la Société Total en France

Total est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des super major, Une des premières entreprises françaises et cinquième groupe pétrolier intégré coté dans le monde, Total en France s’emploie à répondre aux besoins croissants des hommes en énergie, tout en intégrant dans ses métiers et ses activités une démarche permanente de développement durable. C’est-à-dire des six plus grosses entreprises du secteur à l'échelle mondiale, avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et Conoco Phillips. C'est la plus grande entreprise française en chiffre d'affaires, la 4e entreprise d'Europe et la 6e entreprise mondiale en 2009 (Classement Fortune Global 500 2009), ainsi que la 1ère capitalisation boursière de la zone Euro au 31 décembre 2008. Ses activités couvrent l'ensemble de la chaîne de production, de l'extraction du pétrole brut et du gaz naturel à la création d'énergie, la raffinerie, et l'exploitation commerciale. Total en France est par ailleurs une entreprise importante dans le domaine de la chimie. Fondée en 1924 par René Perrin sous la présidence d’Ernest Mercier, son siège social se situe dans le quartier de la Défense près de Paris, dans les Hauts-de-Seine. Pour satisfaire durablement les besoins croissants en énergie, Total en France mise sur le déploiement d'un modèle de croissance durable conjuguant l'acceptabilité de ses opérations et un programme soutenu d'investissements rentables.
Total est certifié : ISO 9001 - ISO 14001 - MSI 20000
Total en France possède plus de 4 100 stations services sous les noms de Total, Elf, Elan et AS24 (pour les Poids Lourd).
Satisfaire durablement les besoins croissants en énergie
Leurs ambitions :
• préparer l'avenir énergétique, c'est à dire innover et poursuivre leurs efforts de recherche pour accompagner le développement des énergies nouvelles et contribuer à la modération de la demande ;
• développer leur politique sociale fondée sur la responsabilité, la diversité, la mobilité et l'équité, partout où ils sont implantés ;
• répondre aux enjeux du développement durable à travers la valorisation des ressources naturelles, la protection de l'environnement, l'adaptation de leurs opérations à la culture des pays qu’ils accueillent et le dialogue avec la société dans son ensemble ;
• cultiver et renforcer leurs relations avec les actionnaires à travers une information transparente et une communication régulière.

Tous les segments de l’industrie pétrolière : Les activités de Total s’exercent dans plus de 130 pays et couvrent tous les segments de l’industrie pétrolière : Amont (exploration, développement et production de pétrole et de gaz naturel, GNL) et Aval (raffinage, distribution, trading et transport maritime de pétrole brut et de produits pétroliers). Total en France exerce également ses activités dans la Chimie de Base (pétrochimie et fertilisants) et dans la Chimie de Spécialités dont les produits sont principalement destinés à l'industrie. En outre, Total en France détient des participations dans des mines de charbon et le secteur de la production d'électricité. Par ailleurs, Total détient une participation financière dans Sanofi-Aventis. En 2009, la production d'hydrocarbures a été de 2,28 millions de barils équivalent pétrole produits par jour. Total en France dispose également de réserves prouvées de 10,5 milliards de barils équivalent pétrole et possède un portefeuille d’actifs bien répartis dans les grandes régions pétrolières. Le Groupe figure aussi parmi les tout premiers intervenants mondiaux sur le marché du gaz et de sa distribution et sur le marché de la génération d’électricité. Enfin, il prépare l’avenir énergétique en accompagnant la croissance des énergies nouvelles complémentaires (solaire, biomasse, nucléaire).
Des marques proches de leurs clients : Avec près de 16 300 stations-service dans le monde dont plus de 50% détenues en propre, Total en France est le premier raffineur/distributeur en Europe de l'Ouest et le premier distributeur en Afrique. Il est également très présent dans tout le bassin méditerranéen et s’implante sur les marchés en croissance de l’Asie du Sud - Est. Sur son réseau, Le Groupe Total en France s’appuie non seulement sur TOTAL, sa marque à la plus forte visibilité, dont le solide capital d’image est fait de qualité de service et de proximité, mais aussi sur les marques Elf, Elan et AS24 aux positionnements spécifiques.
La chimie au cœur de la vie : La branche Chimie de Total en France se classe parmi les leaders européens ou mondiaux sur chacun de ses marchés : Chimie de Base (pétrochimie et fertilisants) et Chimie de Spécialités (caoutchouc, résines, adhésifs et métallisation). S’adressant à tous les aspects de la vie quotidienne, la chimie de Total se veut constamment novatrice pour satisfaire les besoins d’une société en perpétuelle mutation.
Un groupe énergéticien international
• Cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde
• Première capitalisation boursière de la Place de Paris et de la zone Euro : 105,7 milliards d'euros au 31/12/2009
• 96 387 collaborateurs
• Présent dans plus de 130 pays
• Activités d'exploration et de production dans plus de 40 pays
• Production de pétrole et de gaz dans 30 pays
• Environ 540 000 actionnaires individuels français
• Chiffre d'affaires 2009 : 131,3 milliards d'euros

Leurs responsabilités d'industriel : Par sa dimension internationale et ses activités dans les secteurs de l'énergie et de la chimie, Total en France est directement concerné par les questions relatives aux grands équilibres économiques, sociaux et environnementaux. Les principaux enjeux de leurs responsabilités d'industriel sont les suivants : développer durablement son offre énergétique, assurer la sécurité de leurs opérations et limiter leur impact sur l'environnement, participer à la lutte contre le changement climatique, respecter et promouvoir les droits humains, respecter les communautés riveraines de leurs installations et contribuer au développement des Etats hôtes.
Actionnariat (6)
• Majoritairement européen (67 %) avec, outre la France (35 %), trois composantes importantes au Royaume-Uni, en Belgique et en Allemagne ainsi qu'une présence forte d'investisseurs néerlandais, suisses et irlandais.
Base solide d'actionnaires en Amérique du Nord (26 %).
• Actionnaires institutionnels (88 %), salariés (4 %) et autres actionnaires individuels (8 %).
Total S.A est une société anonyme de droit français, créée en France en mars 1924, cotée sur les places de Paris, Bruxelles, Londres et New-York.
• Total en France est présent dans les indices CAC 40, Dow Jones Stoxx 50, Dow Jones Euro Stoxx 50 et Dow Jones Global Titans et dans les indices Investissement socialement responsable et gouvernance FTSE4Good, DJSI World, DJ STOXX SI et ASPI.
Principes : Total en France exerce ses activités en s'appuyant sur un certain nombre de valeurs et de principes, formalisés dans son Code de Conduite. Ce document rappelle les engagements de la direction générale, les principes adoptés et partagés par les sociétés du Groupe ainsi que les textes internationaux de référence. Y sont également détaillés les principes d'action à mettre en pratique vis-à-vis de ses parties prenantes et les comportements individuels attendus de chacun de ses collaborateurs. Dans le cadre d’une démarche de progrès continue, ces principes sont mis en œuvre au travers de moyens dédiés.
Collaborateurs : Le Comité d’Éthique, qui a pour mission d’assurer la bonne connaissance du Code de Conduite et l’assistance nécessaire à sa bonne application au quotidien par tous les collaborateurs du Groupe, a développé pour ce faire une démarche éthique appropriée.
Principes fondamentaux
Droits Humains : Se basant sur les principes du Pacte Mondial correspondants, Total en France a mis en place une démarche Droits de l’Homme spécifique afin d’en assurer le respect dans leur sphère d’activité, y compris dans les contextes difficiles. Cette démarche s’inscrit dans le respect des Conventions internationales de référence et prend en compte les dernières recommandations formulées par le Représentant Spécial des Nations Unies.
Intégrité : est une composante fondamentale de toute relation contractuelle et commerciale, tout particulièrement dans le contexte économique actuel. Des démarches spécifiques ont été développées concernant la lutte contre la corruption et le respect de la libre concurrence.
Domaines spécifiques
Environnement et sécurité industrielle : Afin d’assurer la maîtrise de ses impacts, Total en France développe toute une série de programmes et d’actions dans les domaines de l’environnement et de la sécurité industrielle.
Ressources humaines : Employant plus de 96 387 collaborateurs, Total en France développe une démarche de Ressources Humaines qui intègre notamment la promotion de l’équité et de la diversité, le développement des compétences tout en assurant le respect des lois sociales.
Relations sociétales : Impliqué dans de nombreux pays, Total en France porte une attention particulière aux relations sociétales qui en découlent, en logique avec leur démarche de local content et de développement des communautés locales.
Opérations en contexte sensible : Total met en place des processus de vigilance renforcés dans des pays sensibles, tels que le Myanmar ou le Nigeria, qui sont par ailleurs surveillés par la société civile.
Transparence financière : Dans les pays sensibles où il opère, Total en France s’inscrit dans une démarche de coopération. Dans le cadre de l’ITIE auquel le Groupe est membre, en lien avec les États et les ONG membres, Total promeut des actions visant à favoriser la transparence des revenus des industries extractives, dans l’intérêt du développement local.
La stratégie du Groupe, dont la mise en œuvre s’appuie sur le déploiement d’un modèle de croissance durable conjuguant l’acceptabilité de ses opérations et un programme soutenu d’investissements rentables, a pour objectifs :
• la croissance de ses activités d’exploration et production d’hydrocarbures, et le renforcement de sa position mondiale parmi les leaders sur les marchés du gaz naturel et du GNL ;
• l'élargissement progressif de l’offre énergétique en accompagnant la croissance des énergies nouvelles complémentaires (solaire, biomasse, nucléaire) ;
• l’adaptation de son outil de raffinage à l’évolution des marchés et la consolidation de ses positions dans la distribution en Europe, tout en les accroissant sur les marchés du bassin méditerranéen, d’Afrique et d’Asie ;
• le développement de la chimie, en particulier en Asie et au Moyen-Orient, tout en améliorant la compétitivité de ses opérations sur les marchés matures ;
• la poursuite d’efforts de recherche et développement intensifs pour développer des sources d’énergies « propres », contribuer à la modération de la demande en énergie et participer à la lutte contre le réchauffement climatique.
Les trois grands domaines d'action de la Fondation Total
• Créée en 1992, la Fondation Total en France intervient depuis 2008 dans trois grands domaines d’action : la Solidarité et la santé, l’Environnement et la biodiversité et la Culture et le patrimoine. En France, et hors de France, elle apporte sa contribution à des projets conçus avec ses partenaires (associations, institutions, ONG), et à des initiatives proposées par les collaborateurs de Total dans le domaine de la solidarité et de l’environnement.

• Solidarité et Santé : L’action de la Fondation Total en France en matière d’insertion et d’éducation envers les jeunes est placée sous le signe du lien social. Voyages de découverte, tutorat scolaire, conception de projets avec l’Opéra de Paris ou le Festival international d’art lyrique d’Aix en Provence, la Fondation Total multiplie les approches pour élargir les horizons des jeunes issus de milieux défavorisés.
• L’action de la Fondation Total en France en matière de santé repose sur deux piliers : la recherche médicale et les actions de terrain. Le partenariat avec l’Institut Pasteur garantit la pertinence de programmes développés au Maroc, en Angola, en Chine ou à Madagascar, et poursuit un objectif fort : celui de transférer les compétences aux partenaires locaux afin qu’ils renforcent leurs systèmes de santé publique.
• Environnement et Biodiversité : Les actions de la Fondation Total en France dans le domaine de l’environnement et de la biodiversité s’articulent autour de trois axes : recherche sur la biodiversité, réhabilitation des écosystèmes, sensibilisation du public et plus particulièrement celle des jeunes. Pour cela la Fondation Total collabore avec les experts scientifiques et des organismes spécialisés du monde entier et met leur connaissance à disposition des partenaires de terrain. Protection des baleines à bosse en Nouvelle-Calédonie, inventaire de la biodiversité marine à Madagascar ou éradication des algues invasives dans le parc National de Port-Cros, la Fondation Total soutient depuis 1992 des programmes de préservation de l’environnement.
• Culture et Patrimoine : Portée par la dimension internationale du Groupe, la Fondation Total célèbre en France les cultures des pays partenaires du Groupe. Elle met en valeur les arts de l’Islam, explore les sciences de la Terre, favorise le dialogue des cultures, accompagne les talents lointains. Du musée du Louvre au Muséum national d’Histoire naturelle, en passant par l’Institut du monde arabe ou le musée du quai Branly, la Fondation Total s’associe aux actions des plus grandes institutions culturelles en France et à l’étranger. Avec la Fondation du Patrimoine, la Fondation Total en France veille à la transmission des mémoires, à la préservation des lieux et à la consolidation de l’emploi local dans les régions en France.
Les ventes du secteur Chimie se sont établies à 14,73 milliards d’euros en 2009, contre 20,15 milliards d’euros en 2008 et 19,81 milliards d’euros en 2007. L’Europe a représenté 57% des ventes totales du secteur et l’Amérique du Nord, 22%. Le solde a principalement été réalisé en Asie (17%) et en Amérique latine (2%).
L'enjeu de l'histoire pour le Groupe
La France n’a pas de pétrole mais elle abrite l’une des premières compagnies pétrolières mondiales. Comment l’ancienne Compagnie française des pétroles devenue Total, née le 28 mars 1924, s’est-elle imposée au fil du temps comme un acteur majeur sur la scène pétrolière mondiale ?

Avec le recul le tour de force peut paraître impressionnant car le Groupe a dû affronter depuis sa création les vicissitudes de l’Histoire : crises, guerres, nationalisations des pays producteurs, évolutions technologiques, etc. Total en France s’est depuis développé et a étendu sa présence dans le monde entier. Depuis 1999, la Société s’est renforcée en se rapprochant de PetroFina et, début 2000, de Elf Aquitaine pour intégrer le cercle fermé des majors du pétrole et du gaz. La Chronologie illustrée du Groupe vous propose de découvrir cette épopée commencée dans les sables irakiens dans les années 1920 et de retracer le parcours d’une entreprise qui a su s’adapter à son environnement en s’internationalisant, en se diversifiant et en gardant son esprit d’innovation : conquête de nouveaux gisements, expansion du réseau de distribution dans le monde et constitution d’un pôle chimique de grande envergure. Si le pétrole est une énergie des plus stratégiques, une industrie lourde, mettant en œuvre des investissements gigantesques où les développements technologiques sont des plus importants, la Chronologie illustrée du Groupe souhaite aussi rappeler l’histoire des hommes et des femmes qui ont construit avec patience et audace l’entreprise que l’on connaît aujourd’hui.

Le Groupe l'Oréal en France

Depuis un siècle, L’Oréal en France s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal en France est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais.
Une quête d’innovation, initiée il y a un siècle par un chercheur et inventeur, Eugène Schueller, soutenue par des efforts constants de recherche, et portée par un esprit pionnier toujours vivace. Une quête d’excellence, à travers des produits toujours plus performants, plus créatifs et plus sûrs. Une quête de diversité et de multi-culturalité, pour répondre aux aspirations des femmes et des hommes du monde entier, et rendre la beauté accessible au plus grand nombre. Une quête de sens, inscrite au cœur de la mission de L’Oréal en France , liant à chaque instant croissance économique, principes éthiques, responsabilité sociale et environnementale. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau.
(1909-1956) Les premiers pas : la construction d'un modèle : Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise qui va devenir le Groupe L’Oréal en France. Tout commence avec une des premières teintures pour cheveux, qu’il formule, fabrique et vend aux coiffeurs parisiens.
Le fondateur du Groupe forge ainsi le premier maillon de ce qui fait toujours l’ADN de L’Oréal : la recherche et l’innovation au service de la beauté.
(1957-1983) En route vers le grand L'Oréal en France : Ce sont les années de formation du Grand L’Oréal. Sous l’impulsion de son président François Dalle, le Groupe commence à se développer sur la scène internationale. Des acquisitions de marques stratégiques permettent à l’entreprise d’entamer une croissance spectaculaire. Des produits emblématiques voient le jour. Tout est mis en œuvre pour « savoir saisir ce qui commence.
(1984-2000) Devenir le numéro un de l'industrie de la beauté : C’est la grande période d’expansion, basée d’abord sur des investissements massifs dans le domaine de la recherche. Cet effort s’accompagne de lancements stratégiques qui font date et renforcent l’image de marque du groupe.
2001- à aujourd’hui La diversité des beautés du monde : Il n’y a pas un standard unique de beauté ; mais des beautés diverses et multiples, s’appuyant sur des origines ethniques, des aspirations, des attentes culturelles différentes, qui reflètent toutes les facettes du monde. Avec un portefeuille de marques puissantes et internationales, l’Oréal attaque le XXIème siècle en affirmant son expansion mondiale sous le signe de la diversité. De nouvelles acquisitions, pour couvrir l’ensemble des besoins cosmétiques de la planète, mais aussi de nouvelles initiatives citoyennes, rythment le développement du Groupe, mené depuis 2006 par Lindsay Owen-Jones, Président, et Jean-Paul Agon, Directeur Général.

Une entreprise citoyenne
Une entreprise performante sur le plan économique. Une entreprise où l’on travaille avec enthousiasme. Une entreprise qui respecte l’environnement et se comporte comme une entreprise citoyenne du monde. Pour que L’Oréal en France soit réellement une entreprise citoyenne exemplaire, nous devons adopter, individuellement et collectivement, un comportement irréprochable.

L’un des engagements de L’Oréal en France au quotidien est de permettre à ses collaborateurs de se réaliser pleinement, de promouvoir la diversité, de rassembler une communauté de talents à laquelle tous contribuent avec créativité et enthousiasme. L’objectif du Groupe est d’assurer une croissance durable et responsable, et nous sommes convaincus qu’une réussite durable se fonde sur des principes éthiques forts, qui constituent un cadre de valeurs partagées par l’ensemble des collaborateurs et qui guident la croissance. Elle repose aussi sur un véritable sens des responsabilités vis-à-vis de la communauté au sens large.
La diversité : une priorité
Aujourd’hui le monde dans lequel nous vivons et travaillons est de plus en plus diversifié. Un monde d’individus d’horizons culturels et ethniques variés, ayant des styles, des perspectives, des valeurs et des croyances différentes. Un effectif diversifié dans toutes les fonctions et à tous les niveaux de l’entreprise renforce notre créativité. Nous comprenons mieux nos clients et pouvons ainsi développer et commercialiser des produits en phase avec leurs attentes.
Le métier de la cosmétique est guidé par l’émotion, l’intuition, la recherche constante d’innovation. Chez L’Oréal en France, vous rejoindrez des personnes venant de tous les continents, de toutes les cultures, ayant chacune une richesse personnelle à partager, une idée à apporter. La diversité est au cœur de notre industrie, c’est elle qui crée l’étincelle, avec pour seule limite l’imagination de nos équipes.

L’Oréal en France a toujours eu pour ambition d’être une entreprise exemplaire, d’un point de vue non seulement économique mais également éthique. Nous voulons que le Groupe soit un lieu où il fait bon travailler, et nous savons que nos Collaborateurs représentent notre principal atout. Ils doivent bénéficier d’un environnement de travail sûr et sain, où le talent et le mérite personnel sont reconnus, la diversité valorisée, la vie privée respectée et le juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pris en compte. Nous croyons qu’il est important d’offrir à nos Collaborateurs un environnement stimulant, des perspectives d’évolution motivantes, ainsi que la possibilité de changer les choses. Nous encourageons un climat d’ouverture, de courage, de générosité et de respect, pour que chaque Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations.
A L’ORÉAL, ils croient que chacun aspire à la beauté. Leurs mission est d’aider les hommes et les femmes du monde entier à réaliser cette aspiration et à exprimer pleinement leur personnalité. Cet engagement donne un sens et de la valeur à notre entreprise ainsi qu’à la vie professionnelle de nos Collaborateurs.
Ils sont fiers de notre travail.
PROFIL DU GROUPE
- 1 siècle d'expertise cosmétique
- 17,5 milliards d’euros : CA consolidé en 2009
- 23 marques mondiales*
- 130 pays
- 64 600 collaborateurs
- 674 brevets déposés en 2009
* Marques qui réalisent un chiffre d'affaires annuel supérieur à 50 millions d'euros

La société BNP Paribas en France

BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d’envergure mondiale et l’une des 6 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor’s. Présent dans toute l’Europe, au travers de l’ensemble de ses métiers, la France, l’Italie, la Belgique et le Luxembourg sont ses quatre marchés domestiques en banque de détail. BNP Paribas en France a 10 ans ! En mai 2000, est née la première banque française, un nouveau leader européen des services financiers. La création du groupe BNP Paribas, menée par Michel Pébereau alors PDG de la BNP, constituait il y a 10 ans la plus vaste opération de rapprochement bancaire jamais réalisée en France. De 77 000 salariés lors de la fusion, le groupe est progressivement passé à plus de 200 000, notamment grâce à l’acquisition de BNL en 2006, 6e banque italienne, ainsi que plus récemment, en mai 2009, de 75% de Fortis Banque en Belgique et 66% de BGL au Luxembourg.
Aujourd'hui, BNP Paribas en France compte plus de 13 millions de clients sur ses quatre marchés domestiques que sont la Belgique, la France, l’Italie et le Luxembourg. S'ajoutent à ce périmètre 5 millions de clients sur les autres marchés Retail du groupe : Bassin méditerranéen, Europe de l'Est, USA. En 2000, le groupe comptait 2 500 agences, aujourd'hui c'est plus de 7 000 agences dans le monde. Première banque de dépôt de la zone euro, BNP Paribas confirme son modèle économique diversifié et orienté vers le service aux clients. Ce modèle repose depuis l’origine sur une banque de détail forte, ainsi que sur une banque d’investissement et une gestion d’actifs significatives.
La marque BNP Paribas en France constitue un atout majeur du groupe. Elle est la 6ème marque bancaire mondiale selon le classement 2010 de Brand Finance avec une valeur estimée à 14 milliards d'USD. Ce positionnement s'explique notamment par la solidité financière du groupe
« Plus que jamais, notre enjeu est de conforter la place éminente de BNP Paribas, la banque d’un monde qui change, dans une industrie bancaire européenne et mondiale en pleine mutation. » Michel Pébereau et Baudouin Prot, respectivement Président et Directeur Général du groupe.
(31/03/2010) BNP Paribas en France détient des positions clés dans ses trois domaines d’activité :
1-Retail banking BNP Paribas en France a réalisé 45% de ses revenus 2009 dans la banque de détail, activité dans laquelle il dispose désormais d’une forte présence internationale.
Au total, les activités de banque de détail de BNP Paribas en France emploient plus de 136 500 personnes, soit plus de 68% des effectifs du groupe, dans 52 pays. Ces activités regroupent à la fois des réseaux d’agences (en France et Italie, aux Etats-Unis et dans les marchés émergents) et des services extra-bancaires :
• Les réseaux bancaires en France servent plus de 16 millions de clients dans près de 6 000 agences à travers le monde. Ces banques fournissent une large gamme de produits et services financiers à destination des particuliers et des entreprises.
• Les services extra-bancaires en France rassemblent le crédit à la consommation et le crédit immobilier (BNP Paribas Personal Finance), ainsi que les activités de financement d’investissements des entreprises (BNP Paribas Lease Group), et de locations avec services (ARVAL) Avec 250 000 points de contacts avec la clientèle, ces activités sont leader en Europe.
2-Corporate & Investment Banking BNP Paribas (CIB) interviennent dans les activités de conseil et de marchés de capitaux ainsi que les métiers de financement. Son expertise mondiale est reconnue dans deux domaines: les dérivés, sur toutes les classes d'actifs, et les financements structurés.
BNP Paribas CIB possède également un solide réseau de conseil aux entreprises en Europe et en Asie.
Corporate & Investment Banking en chiffres
• 19 600 employés
• présent dans 53 pays
• 13 000 entreprises clientes
La clientèle de BNP Paribas en France CIB est constituée de sociétés, d'institutions financières, de fonds de placement et fonds spéculatifs, essentiels à l'organisation de BNP Paribas CIB en France. Le principal objectif de son personnel est de développer et maintenir des relations à long terme avec ses clients, de les soutenir dans leur stratégie d'entreprise, tout en répondant à leur besoins en financement et en gestion de risques. Plus de 9000 directeurs chargés de la relation avec les clients ont pour objectif de leur offrir la plus large gamme de services en accompagnement de leur stratégie, faisant appel aux spécialistes présents dans les divers secteurs d'activité de CIB.
BNP Paribas CIB en France, présent sur tous les continents, offre à ses clients du monde entier une perspective globale et un esprit pionnier, sachant adapter ses produits aux conditions locales.
BNP Paribas CIB en France, forte de la base d'actifs importante dont elle jouit à travers le groupe, ainsi que de modèles commerciaux variés, résiste relativement bien à la crise économique et financière affectant le secteur bancaire.
Prix et classements
*Etablissement de l'année 2009 en matière de produits structurés (Risk Magazine)
*Meilleure banque française d'investissement en 2008 (Euro money)
*Banque mondiale de l'année 2008 (The Banker)
*Etablissement mondial de prêt 2008 (IFR)


Investment Solutions offre un ensemble de solutions intégrées aux investisseurs privés et institutionnels
Investment Solutions regroupe les activités liées à la collecte, la gestion, la valorisation, la protection et l’administration de l’épargne et du patrimoine. Il est composé de 6 expertises complémentaires (Banque privée, Gestion d’actifs, Epargne et courtage en ligne, Métier titres, Services immobiliers, Assurance) qui font partie intégrante de l’offre du groupe BNP Paribas en France à ses clients.
11ème entreprise dans le monde, 1ère entreprise française, 1ère mondiale en terme d'actifs, 7ème banque mondiale, 2ème banque de la zone euro
(‘Global 2000 Forbes’ 2009)
6e marque bancaire mondiale, 3e européenne, et 1ère en France par sa valeur
(Brand Finance - Février 2010)
8e banque la plus sûre au monde
(Global Finance - Février 2009)
Le Groupe possède l’un des plus grands réseaux internationaux avec une présence dans 84 pays et 200 900 collaborateurs, dont 158 700 en Europe, 15 000 en Amérique du Nord et 10 400 en Asie.

France Telecom

Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. Elle compte 131,8 millions de clients, pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. En 2009, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 50,9 milliards d’euros pour l'ensemble de ses activités y compris au Royaume-Uni. Au 31 décembre 2009, le Groupe comptait près de 193 millions de clients dans 32 pays, dont 132,6 millions de clients du mobile et 13,5 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est le troisième opérateur mobile et le deuxième fournisseur d’accès internet ADSL en Europe et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services.

La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et l’innovation. Elle se caractérise par la maîtrise des coûts et vise à faire d’Orange l’opérateur intégré de référence pour les services de télécommunications en Europe. Aujourd’hui, le Groupe reste concentré sur son cœur de métier d’opérateur de réseau, tout en développant ses positions sur des nouvelles activités de croissance. Afin de répondre aux attentes des clients, le Groupe s'efforce de fournir des produits et des services simples et conviviaux, grâce à son modèle de performance durable et responsable qui peut s’adapter aux conditions d'un écosystème en pleine mutation.
La marque Orange représente ce en quoi ils croient et guide toutes leurs actions. La technologie continue à offrir aux gens des moyens de partager leurs expériences, en repoussant toujours plus loin les frontières. Le monde qui ils entourent est de plus en plus connecté et, ensemble, ils sont, davantage en mesure de faire avancer les choses.
C’est la force de l’action collective qu’ils a motivé à rapprocher les gens ils restant fidèles à leurs valeurs
Au cours des mois et des années à venir, leurs marque va continuer son expansion sur d’autres marchés à travers le monde, ils invitant leurs clients à voyager dans un univers de services et de médias innovants. Bâtir une marque de confiance est l’une de nos cinq priorités stratégiques, tout comme la croissance, l’innovation, l’efficacité et la qualité.
La valeur
*Simplicité : ils sont directs et francs et utilisons un langage aisément accessible à tous. Ils s’efforcent de simplifier ce qui est complexe. Ils dégagent l'essentiel et ils y tiennent.
*Transparence : ils sont ouverts et expliquons leurs choix. Ils ont comme principe de dire ce qu’ils font et de faire ce qu’ils disent. Ils partagent spontanément.
*Proximité : ils donnent de l'attention aux autres et sont toujours à l'écoute. Leurs réponses sont adaptées aux besoins de chacun. Ils aiment réussir et partager les succès.
*Audace : ils osent penser et agir différemment. Ils questionnent les situations avec pertinence et regardons loin devant. Ils donnent de la couleur à leurs façons de faire.
*Dynamisme : leurs énergie est constructive et tournée vers l'avenir. Ils s’appuient sur leurs forces pour repousser leurs limites. Leurs enthousiasmes et leurs optimismes sont communicatifs.

La stratégie du Groupe
L'achèvement du plan NExT (Nouvelle Expérience des Télécoms) qui a couvert les années 2006 à 2008 confirme la réussite de la profonde transformation entreprise par France Télécom-Orange. La période actuelle se caractérise pour le Groupe par une accélération de la mutation de son écosystème, largement anticipée et intégrée dans la stratégie NExT et servie par une organisation adaptée.

Avec Orange 2012, le Groupe confirme la validité de sa stratégie et adapte ses modes d'action pour atteindre un objectif ambitieux de génération de cash flow organique. Les actions mises en œuvre dans ce cadre s'organisent autour de trois grands axes : simplicité, agilité et performance durable.
La gouvernance du groupe
Le groupe France Télécom met l'accent sur la responsabilité et l'intégrité de ses dirigeants et de ses administrateurs, l'indépendance des membres du Conseil d'Administration, la transparence des informations et le respect des droits des actionnaires. Avec la mise en place d'une structure de management resserrée, le groupe place le client au centre des priorités de chacun et a adopté une structure matricielle au service de sa performance. Cette organisation agit en suivant la charte de déontologie du groupe.
La gouvernance de France Télécom s'articule autour du Conseil d'Administration, de ses travaux et des différents Comités qui régissent la stratégie du groupe.
Ces travaux alimentent un processus d'amélioration en continue de la gouvernance dans le respect des différentes parties prenantes de l'entreprise, en particulier en terme de gestion des risques.
Responsabilité du groupe
Leur démarche de responsabilité d’entreprise prend place au cœur de leur stratégie. Car ils ont la conviction que les technologies de l’information et de la communication jouent un rôle clé dans le développement durable. Pour eux, être une entreprise responsable signifie plus encore que concilier performance économique, progrès social et préservation de l’environnement. C’est innover, développer des produits et des services durables, accessibles au plus grand nombre, qui améliorent le confort et la vie quotidienne de leurs clients tout en les aidant à relever eux-mêmes le défi du développement durable dans leurs vies personnelles et professionnelles.

La société Carrefour en France

Le groupe Carrefour est un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise.
Un distributeur international : Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie.
Présent dans 34 pays, il réalise plus de 57% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie.
Les priorités géographiques du groupe Carrefour : Cœur historique de Carrefour, la France est la première priorité du Groupe, qui se mobilise pour reprendre le leadership. Son objectif : générer de la croissance en s’appuyant, d’une part, sur le développement de son modèle multi-format, par l’accélération de la convergence et la redynamisation du hard discount. Et d’autre part, en relançant sa dynamique commerciale, sa compétitivité-prix et son image-prix. La deuxième priorité du groupe Carrefour est orientée vers l’Espagne, l’Italie et la Belgique, (qui forment avec la France le « G4 »). Dans ces pays d’Europe mature, des réponses adaptées seront prises pour poursuivre la dynamique de croissance (Espagne) ou améliorer les performances (Belgique, Italie).
Les marchés de croissance sont la troisième priorité du groupe Carrefour qui va concentrer l’essentiel de ses moyens de développement vers les pays à plus fort potentiel. Le Groupe va pour cela s’appuyer sur différents formats de conquête (hypermarché, cash&carry…).
Un acteur du développement économique local : Partout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local. Parce que le commerce est un métier au contact des populations, il donne systématiquement la priorité au recrutement local et forme sur place ses équipes de managers et salariés.
Le groupe Carrefour en France est, le plus souvent, un des premiers employeurs privés des pays dans lesquels il est implanté. C’est le cas en France bien sûr, pays d’origine du Groupe, mais aussi dans des pays comme le Brésil, l’Argentine, la Colombie, l’Italie ou encore la Grèce. Parallèlement, le Groupe privilégie les filières d’approvisionnement du pays. Selon les pays, 90% à 95% des produits mis en rayon proviennent de producteurs et de fabricants locaux.
Leurs formats : En quarante ans, le groupe Carrefour en France est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 000 magasins exploités en propre ou en franchise.
Orientations stratégiques, le groupe Carrefour en France a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement. C’est celui en qui on a confiance ; confiance dans la qualité des produits, dans les prix, dans les services. Celui qui sait satisfaire et anticiper les désirs de ses clients et leur offrir les meilleures offres promotionnelles. C’est celui qui respecte les filières de production et l’environnement. Celui qui gagne la préférence par son engagement et son action citoyenne. Celui qui rend fier ses collaborateurs. Bref le commerçant préféré, c’est celui qui donne envie à ses clients de venir et de revenir dans ses magasins. C’est celui qui les rend heureux en leur facilitant la vie. La stratégie du groupe Carrefour qui doit permettre d’atteindre une croissance organique, durable, rentable et supérieure au marché, repose sur trois leviers :
• La culture client
• La transformation
• Et l’innovation
La culture client : mieux connaître leurs clients pour mieux les servir, avec 12 millions de porteurs de carte de fidélité en France, mais aussi, par exemple, 7,5 millions en Espagne, les enseignes du groupe Carrefour ont tous les atouts pour tisser une relation plus forte avec leurs clients. Et leur proposer, en tant qu’opérateur multi-format, des réponses adaptées à leurs différents comportements d’achats. En 2009, le groupe Carrefour en France décide d’approfondir cette connaissance clients pour mieux les servir et enrichir sa marque. Dans les rayons, la marque Carrefour va se montrer plus proche et plus émotionnelle pour parler au cœur de tous ses clients. Et en étant plus compétitive, elle va redevenir une arme de conquête, de fidélisation et de différentiation. Dans les villes et les villages, avec l’accélération de la convergence, la marque Carrefour va apporter à plus de clients le meilleur de ses commerces. C’est ainsi que Carrefour va donner envie à ses clients de venir et de revenir dans ses magasins, quels que soient le format ou l’offre proposée. C’est en étant plus commerçant que Carrefour va être le commerçant préféré.
La transformation : gagné en agilité, qualité d’exécution et compétitivité, le groupe Carrefour fonde sa réussite sur le talent et la motivation de ses collaborateurs. Pour gagner en efficacité et en compétitivité, et se donner tous les moyens d’être plus commerçant, le groupe Carrefour va se transformer. Pour cela, il va repenser son organisation, renforcer les synergies entre les ventes et les achats et instaurer de nouvelles relations entre les sièges, les pays et les magasins. Le partage des connaissances et la mutualisation des bonnes pratiques seront au cœur de ce processus de transformation, qui se fera par et pour les collaborateurs. Leurs compétences seront développées et de nouvelles carrières s’offriront à eux afin que le commerçant préféré soit aussi un employeur de préférence.

L’innovation : reprendre l’initiative et le leadership, inventeur de l’hypermarché en 1963, créateur des produits libres en 1976 et promoteur des Filières Qualité Carrefour en 1992, l’innovation est dans les gènes de Carrefour. Pour mieux servir ses clients et se rapprocher d’eux, le groupe Carrefour va renouer avec son esprit pionnier et renforcer sa stratégie d’innovation. Format de conquête, l’hypermarché entre dans l’ère du sur-mesure et repense, pour ses clients, sa raison d’être. L’objectif :
ré-enchanter l’expérience magasin afin de conquérir ou reconquérir le cœur de tous ses clients. A une époque où un même client fréquente plusieurs types de magasins, le groupe Carrefour renforce la complémentarité de ses formats et innove en proposant de nouveaux concepts. En France, Carrefour en France lance ainsi des tests sur des magasins de proximité, Carrefour City en centre-ville et Carrefour Contact, à l’entrée ou au cœur des petites villes. A Taïwan, Carrefour créé Carrefour Convenient Buy, un magasin ouvert 24h sur 24. Multi-format, le groupe Carrefour veut être aussi multi-canal et renforcer sa présence dans le e-commerce. Dans les rayons, l’offre va s’enrichir, avec le lancement de nouvelles gammes de produits répondant aux préoccupations actuelles des clients. D’autres innovations feront de Carrefour un commerçant multi-services.
Leurs valeurs : Ensemble, ils ont un rêve : faire de Carrefour une entreprise reconnue et aimée pour aider ses clients et consommateurs à profiter d’une meilleure qualité de vie tous les jours.
Pour atteindre ce rêve, ils faisant leurs métier, chaque jour ils étaient :
Engagés, Attentionnés et positifs : Ces trois valeurs ils unissent tous à leurs clients et consommateurs et reflètent leur personnalité. Ils cherchent et trouvent pour eux les meilleures solutions possibles chaque jour.
Engagés : Ils sont engagés. Des professionnels engagés. Des citoyens engagés. Ils agissent sans cesse pour dépasser les attentes de chacun. Pour apporter plus de valeur. Et trouver de nouvelles solutions, pour une meilleure qualité de vie.
Attentionnés : Ils sont attentionnés. Attentifs à leurs clients et à leurs consommateurs. Ils sont à leur écoute. En permanence. Ils les accueillent dans leurs magasins et répondons à leurs attentes avec bienveillance, convivialité et précision.
Positifs : Ils sont positifs. Ils abordent tous les défis avec énergie et enthousiasme. Avec des idées neuves. Ils contribuent à enchanter la vie de leurs clients et de leurs consommateurs. Pour eux, pour leurs collaborateurs, pour la planète, ils voulent le meilleur pour aujourd’hui et pour demain.

Groupement d’intérêt économique ou GIE en France

Groupement doté de la personnalité morale qui permet à ses membres (qui doivent être deux au minimum) de mettre en commun certaines de leurs activités afin de faciliter ou développer leur activité, ou d'améliorer ou d'accroître les résultats de cette activité et ceci tout en conservant leur individualité. Cette structure intermédiaire entre la société et l'association, Cette structure intermédiaire entre la société et l’association, dont l’objet ne peut être que de prolonger l’activité de ses membres, a été instituée par l’ordonnance du 23 septembre 1967, qui est aujourd’hui intégrée dans le code de commerce à l'article L. 251-6.
Le GIE est constaté dans un acte écrit qui contient un certain nombre d'informations et il doit être immatriculé au RCS. Les membres du GIE sont indéfiniment et solidairement responsables des dettes, ce qui lui enlève une partie de son intérêt et rend son utilisation délicate. Néanmoins le GIE présente l’avantage d’être soumis à des règles juridiques très souples, notamment en ce qui concerne son capital social (possibilité de constitution sans capital), son objet (qui peut être civil ou commercial) ou ses modalités d’organisation. Il faut accorder une grande importance à la rédaction de l’objet du GIE car le groupement est engagé à l’égard des tiers par tout acte des administrateurs qui entre dans cet objet social.
Le gérant personne morale désigne une personne physique qui assure les mêmes responsabilités que s'il était administrateur en son nom propre. Le contrôle de la gestion financière est réalisé de la même manière que pour les sociétés commerciales.
La généralité des termes de l'article L. 442-1 du Code du travail implique que ce texte a pour effet d'inclure dans son champ d'application les groupements d'intérêts économiques (GIE) régis par l'ordonnance 67-821 du 23 septembre 1967, dès lors que la condition d'effectif minimal est remplie (C. A. Versailles (1ère Ch, 1ère sect.), 14 juin 2001 BICC n°545 du 15 novembre 2001).
Le choix du GIE dans le cadre d'un projet doit se faire avec précaution. Il limite les possibilités de diversification ultérieure en cas de besoin et de plus les coûts d'une éventuelle transformation en société commerciale seront généralement prohibitifs au plan fiscal. Il existe également des Groupements européens d'intérêt économique - GEIE (Règlement CEE n°2137/85 JOCE L. 199, 31 juil. 1985), et loi n°09-377 du 13 juin 1989 (J. O 15 juin 1989 p. 7440) et arrêté du 20 juin 1989 (J. O 30 juin p. 8101).

La Société En Participation(SEP) en France

Il s'agit simplement d'un contrat signé entre au moins deux personnes capables. Il existe une forme juridique de société peu connue et peu employée : la société en participation (S.E.P). Pour la constituer, rien de plus simple : il ne faut aucun capital, ni aucune inscription au registre du commerce. Il faut être deux personnes au minimum. Elle se crée en 5 minutes sans aucun frais, et se dissout de la même manière : en quelques minutes, sans aucun frais non plus.
Une société en participation peut être composée soit de personnes physiques, des personnes morales (SARL, SNC, etc.…), ou les deux (physiques et morales). On peut très bien par exemple monter une société en participation entre copains pour lancer une idée et voir ce qui va en résulter financièrement, lancer une affaire, ou encore plus simplement, pour jouer au loto en commun dans le but de partager les gains ensuite. Autre exemple : deux particuliers ont envie de mettre en place une opération commerciale pour une période donnée. Ils peuvent convenir de créer une SEP.
Il n'y a pas de capital minimum imposé, mais chaque associé, comme dans toutes formes de société, doit faire des apports. Par exemple, 1 euro. Les associés peuvent aussi apporter des biens en nature (matériel, baux commerciaux, etc....) mais qui, bien qu'apportés dans la société, resteront néanmoins la propriété de chaque apporteur, contrairement aux autres formes juridiques existantes (SARL, SNC, SAS, SA, SCI, etc...) pour lesquelles, les biens ou sommes apportées en capital par les associés restent acquis à la société.
Tout le monde peut créer une société (personnes physiques et morales), et en être le gérant. Ce dernier ne doit pas avoir d'interdiction de gérer une entreprise. Une société en Participation ne devrait pas pouvoir avoir de salariés à son nom, bien que dans l’absolu, rien ne l’interdise. Néanmoins, cette structure n’est pas adaptée pour cela étant donné qu'elle n'est pas connue des tiers. Elle n'est pas immatriculée au RCS. Au moins un gérant doit être désigné. Il paye les charges sociales afférentes. Le gérant est immatriculé au CFE compétent, assujetti aux cotisations sociales correspondantes.
Bien que tout à fait légale, encadrée par un Code, cette structure est peu connue, mais néanmoins utilisée pour mettre en place de nouvelles idées, exécuter des projets en commun, lancer une opération ponctuelle, etc.…
Sa grande souplesse lui confère un atout majeur : elle se crée et se dissout immédiatement, sans formalisme particulier. C’est la seule société de ce type en France…