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France Telecom : Deminor veut des éclaircissements sur le litige entre TPSA et DPTGFrance Telecom : Deminor veut des éclaircissements sur le litige en

2011-05-24T11:33:00.002+02:00

Le cabinet de protection des actionnaires Deminor en France a écrit au président de France Telecom, Stéphane Richard, pour lui demander des éclaircissements sur l'information transmise au marché en France concernant le conflit entre la filiale polonaise du français, Telekomunikacja Polska et l'entreprise danoise DPTG.

Il pointe notamment du doigt un litige qui pourrait coûter 450 à 620 Millions d'Euros à l'opérateur hexagonal, dont 396 ME ayant déjà fait l'objet d'un arbitrage, contesté, dont "des intérêts annuels de retard entre 27 et 37 ME, soit une moyenne de 100.000 Euros par jour". "Autant dire que la décision du management de France Telecom en France de contester la décision du tribunal arbitral de Vienne coût cher à la société et donc à ses actionnaires", souligne le cabinet spécialisé, qui ajoute que les différents documents de référence ne font pas mention de "la moindre indication sur l'impact financier de cette position, à savoir des intérêts qui courent".

Deminor interroge également France Telecom en France sur l'absence de communication quant à la provision passée sur ce dossier avant 2010, alors que TPSA est consolidée par intégration globale dans les comptes depuis avril 2002. L'AMF a été saisie pour se prononcer sur ces interrogations.

Plus globalement concernant TPSA, Deminor s'interroge sur le bien-fondé de la stratégie de l'opérateur français, puisque lorsqu'il avait acquis 25% de TPSA en 2000 pour 3,2 MdsE, le litige avec DPTG existait déjà. La procédure arbitrale a démarré dès 2001. Par la suite, France Telecom en France a accru sa part à 49,8% jusqu'en avril 2008, en dépit de la procédure en cours, aussi Deminor se demande quelles mesures de protection la société a envisagé pour se prémunir contre le litige pendant.

Au final, le cabinet de défense ses actionnaires entend obtenir des éclaircissements sur le processus d'investissement, la communication financière qui a suivi, mais aussi la gestion du litige et les conséquences qu'il pourrait encore avoir alors que l'entreprise a provisionné 542 ME, mais que les demandes de DPTG portent sur plus de 700 ME avec les intérêts.

les créations d'entreprises en France en recul de 10,2% en janvier (Insee)

2011-02-17T12:48:00.001+01:00

Paris (awp/afp) - Le nombre de créations d'entreprises en France a reculé en janvier de 10,2% par rapport à décembre, avec un net repli des créations hors auto-entrepreneurs, a annoncé jeudi l'Insee.

Le nombre de créations d'entreprises en France hors auto-entrepreneurs s'affiche ainsi en baisse de 24,9% en données corrigées des variations saisonnières et du nombre de jours ouvrables, précise l'Institut national de la statistique dans un communiqué.

En tout, 43'577 nouvelles entreprises en France ont été créées en janvier.

Le statut de l'auto-entrepreneur, qui permet depuis 2009 de développer une activité à titre principal ou complémentaire pour accroître ses revenus, avec des démarches très simplifiées et un régime fiscal avantageux, a dopé les créations d'entreprises ces deux dernières années malgré la crise.

Le nombre cumulé de créations d'entreprises en France des trois derniers mois est également en baisse par rapport aux mêmes mois un an auparavant (-8,9%). Les secteurs qui contribuent le plus à cette baisse sont le commerce et les services aux ménages.

Le nombre de créations des douze derniers mois dépasse cependant de 2,9% celui des 12 mois précédents.

Une création sur deux est une demande de création d'auto-entreprise. Ainsi, en janvier 2011, 23.838 demandes de création d'auto-entreprises ont été enregistrées (données brutes), soir une hausse de 7,2% après un recul de 22,8% de décembre.

Les syndicats français menacent une nouvelle grève du 22 au 26 Novembre

2010-11-05T18:17:00.000+01:00

grève annoncée par les agents de bord en France à ce jour sans effet

En France, la situation de grève s'est calmé. Comme le rapporte l'ADAC, à la fois par le transport aérien et ferroviaire et le transport routier pour l'instant aucun perturbations ont été enregistrées et également à la station service est à nouveau suffisamment de gaz disponible. La réunion des sept syndicats français pour tenter de se mettre d'accord le calendrier de nouvelles grèves le jeudi s'est terminée sans progrès concrets, mais avec la détermination que les organisations sera de retour à s'asseoir à la table de lundi prochain pour lancer une nouvelle grève nationale de la semaine 22-26 Novembre.

Les syndicats ont demandé à tous les pilotes et les hôtesses à partir d'aujourd'hui à une grève de cinq jours, mais il est prévu, avec la contribution, l'ADAC. Néanmoins, les voyageurs devraient vérifier auprès du week-end par mesure de précaution avant de quitter leur agence ou du transporteur aérien, s'il y aura des retards ou annulations.
Dans une déclaration conjointe à l'issue de leur réunion, les organisations exprimé son "profond mécontentement" avec le gouvernement de Nicolas Sarkozy, qui a déjà remporté l'approbation de son initiative parlementaire controversée, rapporte Le Monde. La loi, qui n'est pas encore promulguée, a provoqué une série de manifestations sans précédent ces dernières années en France et affecté en particulier dans les ports et les raffineries.
Les syndicats, qui eu lieu le samedi le mouvement huitième session, ont réaffirmé leur «rejet» d'une réforme qui augmente de 60 à 62 ans l'âge minimum de la retraite et de 65 à 67 années nécessaires pour percevoir une prise en charge intégrale.

En Octobre, à cause des grèves, certains jours, de nombreux vols à destination et en provenance de France ainsi que celles qui ont conduit par l'espace aérien français supprimé, ou ont été commencé trop tard. Avec les grèves, les participants ont protesté contre la réforme des retraites du gouvernement de Nicolas Sarkozy. La réforme, toutefois, aujourd'hui, le 27 Octobre déjà été adopté et entrera en vigueur à la mi-Novembre.
Le secrétaire général du syndicat CGT, Berbard Thibault, a prévenu que les manifestations se poursuivront après la règle est édictée.

Secteur des services français à travers les luttes grèves en Octobre.

2010-11-04T10:21:00.001+01:00

Grèves généralisées sur la réforme des retraites a pesé sur le secteur des services prédomine en Octobre, entraînant une croissance réduite à sa plus faible croissance en sept mois et en limitant la création d'emplois, une enquête a montré jeudi.

Les services d'achat final Markit indice des directeurs d'(PMI), qui mesure l'activité dans les entreprises des hôtels pour les transporteurs, a chuté à 54,8 de 58,2 en Septembre que les pénuries d'essence et de grèves dans les transports plans Voyage capoter et les livraisons perturbé.

Octobre lecture de services a été le plus bas depuis Mars et bien en dessous des niveaux de crête affichée au troisième trimestre.

L'indice PMI composite, qui mesure l'activité dans les secteurs des services et manufacturier, a glissé en Octobre à un bas niveau en 13 mois de 54,9 de 58,1 en Septembre.

"Données PMI indiquent un ralentissement notable de la production du secteur privé français au début du quatrième trimestre", a déclaré Jack Kennedy, économiste à Markit.

"La faiblesse de Octobre a été en partie attribuable à la perturbation autour de la grève générale et de protestations, qui ont particulièrement touché le secteur des services, a t-il dit.

Protester contre les plans du gouvernement pour réformer le système de retraite du pays lourdement endettés dégénéré en Octobre avec les syndicats des transports appeler à la grève à durée indéterminée et les travailleurs blocus des raffineries de pétrole douzaine de France.

Le mouvement, qui jusque-là avait été limitée à un jour grèves du secteur public, a conduit à des pénuries de carburant et un bouleversement généralisés de transport, forçant les gens à annuler des projets de Voyage et des ravages sur les entreprises.

Air France a déclaré en Octobre de la grève lui coûte € 5, 000,000 une journée dans la perte de ventes, alors que ministre de l'Économie Christine Lagarde, le coût total des arrêts de travail de 200 à 400 millions d'euros par jour.

Touchées par le ralentissement, les données de Octobre PMI ont montré les entrées de commandes nouvelles dans le secteur des services a progressé à leur rythme le plus faible en huit mois, qui incite les entreprises à répondre en réduisant les plans de recrutement.

L'indice des services d'emploi est tombé à 51,9 contre 54,3 en Septembre, indiquant que les niveaux de dotation en personnel a continué d'augmenter, mais à leur plus faible taux depuis Juin, alimentant les craintes sur la durabilité de la croissance économique de la France.

Markit paraissait pourtant une note d'optimisme sur l'enquête, en disant qu'il était trop tôt pour amortir relèvement de la France que les entreprises interrogées anticipent une hausse encore des nouvelles commandes et de l'activité, soutenue par l'amélioration des marchés mondiaux.

Lagarde a récemment déclaré que malgré l'impact économique de la grève, ils seraient sans effet prévisions du gouvernement de 1,5 pour cent de croissance économique en 2010.

Grève à Air France jeudi: perturbations attendues dans les aéroports

2010-11-03T10:26:00.000+01:00

Il semble maintenant que tous les passagers de l'aviation qui vont essayer de se déplacer dans l'espace aérien français sont très susceptibles de connaître des perturbations très graves plus tard ce mois-ci. C'est parce que les syndicats en français ont récemment appelé à quatre jours de grève.

Maintenant que les gens continuent à lutter contre la réforme du gouvernement, six syndicats ont appelé les travailleurs du transport aérien et l'aéroport pour aller en grève à compter du vendredi 5 Novembre. La Société nationale des pilotes de ligne et le syndicat SNPNC hôtesse de l'air ont appelé à une grève de quatre jours qui se déroulera du 5 jusqu'au 8 Novembre.

Depuis que le monde Voyage du marché est fixé en tenant lieu à Londres à partir de 8 Novembre, les initiés du tourisme tentent de rejoindre le Royaume-Uni. Beaucoup d'entre eux vont être durement touchés par cette action. Bien entendu, cette action ensemble industrielle est en opposition à la réforme proposée par le président français Nicolas Sarkozy.

Cette réforme proposée rendrait certains avantages imposables. Cela comprend des concessions Voyage et chambres d'hôtel à rabais, qui ne sont pas de fournir par leurs employeurs. Les syndicats disent que cette mesure va avoir de graves conséquences financières

SNPL récemment déclaré que la loi a déjà été approuvée par la chambre basse du parlement. Toutefois, il est toujours modifiable avant qu'il n'atteigne le Sénat français. Environ un tiers du personnel d'Air France vit à l'extérieur de Paris. Ils doivent utiliser des tickets à prix réduit Voyage au travail et en revenir. Cette nouvelle réforme va les frapper, ainsi que beaucoup d'autres, très dur. Actuellement, ils sont juste en espérant que le gouvernement a un changement de cœur avant la réforme est un fait accompli.

Cinq jours d'interruption de Voyage de l'air

2010-11-02T10:28:00.001+01:00

Les passagers aériens en France font face à cinq jours d'interruption plus tard cette semaine, que deux grèves concernant les vols.

Quatre syndicats ont appelé les travailleurs du transport aérien et l'aéroport de sortir le Jeudi 4 Novembre, de maintenir la protestation contre la réforme des retraites.

La grève sera immédiatement suivie par une grève de quatre jours à partir de 5-8 Novembre par les pilotes de ligne français, l'équipage de cabine et le personnel de l'aéroport.

Ils protestent contre un projet de modification aux règles sur les prestations en nature, qui fait partie de la loi de réforme de sécurité sociale actuellement examiné au parlement.

Dans le nouveau système, travailleurs du transport aérien devrait déclarer les billets d'avion discount qu'ils reçoivent comme un avantage imposable, et de payer des charges sociales sur eux.

Les syndicats disent que cela aura "des conséquences financières graves" sur le personnel. Par exemple, environ un tiers du personnel d'Air France vivent en dehors de Paris et de recevoir des billets à prix réduit à Voyage au travail et en revenir.

Les détails complets de l'effet que les grèves auront sur les vols devraient être disponibles plus tard cette semaine, et vous devriez vérifier avec votre compagnie aérienne avant de voyager.

Easyjet revendications sur son site Internet qu'il ya une "grève générale en France" dès aujourd'hui et jusqu'au 6 Novembre. Cependant, il n'est pas fait mention de cet ailleurs et les vols semblent fonctionner normalement aujourd'hui.

La compagnie aérienne a déclaré: «Nous travaillons en étroite collaboration avec le gouvernement français pour tenter de minimiser l'impact sur nos clients, mais malheureusement, nous devrons annuler un certain nombre de nos vols et avons été informés qu'il existe un risque élevé de perturbation supplémentaire au cours de la grève période.

«Dès que nous savons de quels vols sont directement touchés, nous communiquerons avec les clients touchés."

Ailleurs, les grèves pensions semblent s'être éteintes. Services de la SNCF revenue à la normale ce weekend, et environ 95 pour cent des stations-service fonctionnent normalement. Le reste est dû à être complété d'ici jeudi.

Une autre journée de manifestations de rue contre la réforme des retraites est prévue pour le samedi 6 Novembre.

France: les syndicats annoncent une nouvelle combat dans les prochains jours

2010-11-01T10:40:00.003+01:00

les passagers aériens sont menaçants dans la semaine à venir des retards et des annulations. Seuls les employés d'Air France veulent démissionner de leurs postes. Le Syndicat national des personnels sur la navigation commerciale (SNPNC) et des pilotes (SNPL), avec une présence significative dans Air France et d'autres sociétés dans ce pays, a annoncé quatre jours de grève entre 5 et 8 Novembre pour protester contre une nouvelle la législation qui réduit certains employés ont des réductions pour les billets d'avion, à laquelle se joindront à la grève d'autres syndicats sur 4 contre la réforme des retraites.

En plus de la grève du SNPNC, qui se réunit 25% des agents de bord d'Air France, six syndicats représentés les travailleurs d'Air France ont appelé à une grève le 4 Novembre pour protester contre le projet de loi deux ans de retard âge de la retraite, selon Reuters.

Le projet de loi génère la protestation SNPNC sans rapport avec la réforme des retraites récemment approuvé par le gouvernement force les pilotes et les hôtesses de l'air de payer des impôts sur les billets d'avion à prix réduit (et d'autres avantages tels que des rabais sur les chambres hôtel) sur les compagnies aériennes qui ne sont pas les embaucher directement.

L'article de loi qui favorise le changement a déjà été approuvée, mais le gouvernement pourrait modifier la loi avant même atteint le Sénat, selon le SNPL syndicat.

Grève en France : Deux millions de personnes manifestent pour la retraite à 60 ans.

2010-10-29T17:05:00.001+02:00

Paris, 29 Octobre 2010

Le mercredi 27 Octobre, le Parlement français a adopté une loi visant à réformer l'âge de la retraite avec 336 voix pour et 233 contre. Déplacement de l'âge de la retraite de 60 à 62 ans et 65 à 67 ans de collection 100% de la pension. Le président Nicolas Sarkozy autour de promulguer la loi le 15 Novembre et sera applicable à partir du 1 Janvier 2011. Avant cela, le jeudi, Octobre 28 syndicats, étudiants, collégial et universitaire organisé le septième jour de grève générale et de manifestations dans toute la France, avec une part d'environ deux millions de personnes selon les syndicats. 4 de 12 raffineries dans la poursuite de la grève. Dans la bannière se lit comme suit: Que faisiez-vous en France, Sarkozy?

Retraite à 60 ans!

Les 12 et 19 Octobre, deux grandes journées de grève générale, avec une part de chacun de plus de 3,5 million de manifestants en France. Sur Octobre 19, il avait 12 raffineries à la grève, l'une des trois stations ont été sans gaz, 50% de vols annulés à l'aéroport d'Orly à Paris, 6 sur 10 TGV (trains à grande vitesse qui relient l'ensemble de la France) ont travaillé.

La grande surprise de ces manifestations ont été les élèves du secondaire (lycéens), qui étaient descendus dans les rues et le mot dans les médias, cependant, a été très frappé par la répression policière. Geoffrey exemple 16 ans de la banlieue parisienne de Montreuil a failli perdre un œil par une balle de caoutchouc (clignotant à billes) lancé par la police anti-émeute (CRS ou DCCRS Direction centrale des compagnies républicaines de Sécurité).

Dans toutes ces activités, le dernier à être ajouté à des mouvements sociaux ont été les universités qui ont rejoint dans un assemblage massifs et des blocs. Selon l'UNEF (Union Nationale des Étudiants de France) 29 universités ont voté lors des réunions de la grève générale à travers la France, et il y avait 190 000 jeunes participent à la manifestation du 19 et le jeudi Octobre 28 universités ont eu six bloqué partiellement réduction est également due aux vacances scolaires de la Toussaint.

21 octobre, les jeunes prenaient sur le sol et dans les rues. Les élèves du secondaire (lycéens) et l'université accompagnée de quelques enseignants et les syndicats sont descendus dans les rues en masse à travers la France. Montrant comment les jeunes sont plaints de ce changement qui les affecte toute leur vie.

Pour les jeunes de cette réforme, il sera plus difficile de trouver un emploi et trouver quelques années de travail, tandis que les personnes âgées seront forcées de travailler plus longtemps pour avoir une rente pour vivre.

D'autre part, les syndicats que la loi est adoptée, elle ne s'arrêtera pas aux manifestations et aux actions et une autre journée de manifestations appelée pour 6 Novembre. J'ai aussi renforcé qu'il y avait un précédent, où les assemblées, les blocus et les protestations ont amené le gouvernement à retirer le projet de loi à la fin du contrat première embauche CPE (Contrat première Embauche) en 2006.

Le gouvernement pour sa part, a refusé jusqu'ici d'ouvrir un dialogue avec les syndicats, a été concernés pour débloquer les raffineries d'envoi de la police (CRS). Par exemple dans la raffinerie de Grand puits certains grévistes ont été contraints de retourner au travail pour une procédure formelle, qui, en cas de refus énoncés à 6 mois de prison ou une amende jusqu'à 10.000 $, mettant en évidence la perte du droit grève de ces travailleurs.

Le jeudi 28 Octobre, alors que des milliers de personnes ont manifesté dans les rues de Paris et passant devant des magasins à un marché caractérisé par le luxe des Galeries Lafayette, on a vu que toutes les portes étaient gardées par des policiers anti-émeute française ( CRS). Une image d'un gouvernement de droite UMP (Union pour un mouvement populaire) qui prend bien soin de leurs riches et ne veut pas partie de travailleurs qui luttent pour garder un droit gagné en 1982.

Le bout d'un mouvement de protestation France, après deux mois de grèves.

2010-10-28T11:06:00.002+02:00

Les protestations contre la réforme des retraites en France, où l'âge de la retraite de 60 devrait être porté à 62.

L'assemblée nationale française a adopté la version définitive de la loi sur la réforme des retraites. Toutefois, les syndicats appellent à de nouvelles grèves. Mais la volonté de protester semble avoir dépassé son pic.

Les étudiants entreprenants, sont en vacances, les manifestations étudiantes ont été ces jours un flop, les trains près de retour à la normale, la grève du ramassage des ordures à Marseille est achevé, 80 pour cent des stations-service sont de retour de carburant et dans six des douze raffineries du pays, le personnel a voté pour le retour au travail - mais avec beaucoup d'amertume. travailleurs de la raffinerie Un:

"Quelque part, nous savons bien sûr que nous avons abouti à rien directement. Nous avons un gouvernement qui est plus aveugle et obstinée. Je faisais partie d'un front cohérent, avec beaucoup de colère dans Baux, mais bon, nous n'allons pas aller si loin, Meubles à brûler comme vous pouvez le voir avec les mineurs en Angleterre dans un film, mais nous avons un gouvernement qui est dur comme Margaret Thatcher. "

Et a souligné le chef du Département de chimie au sein du syndicat CFDT:

"Nous avons perdu une bataille mais pas la guerre. Nous sommes toujours fermement opposés à cette réforme."

Cela semble, cependant, après une action d'arrière-garde, dans un moment où le consentement de la population se déplace vers le blocus des raffineries et des dépôts de carburant. Néanmoins, a assuré le chef du plus grand syndicat, la CGT, hier, le mouvement social n'était pas encore terminée, la manifestation aura d'autres formes - sans, cependant, disent certains.

Président Sarkozy, en tout cas a exhorté les membres de son parti et les ministres de marteler le public, aujourd'hui, afin de pouvoir démontrer et de bloquer, antidémocratique. En conséquence, dit le très controversé ministre du Travail, Eric Woerth:

"Vous devez respecter dans une démocratie, les institutions. Démocratie, qui est essentiellement la loi de la majorité, une majorité qui a émergé des élections. A propos de la réforme des pensions loi a été discuté des centaines d'heures au Sénat, et avant cela avec les syndicats . Le lendemain, rien de l'action va changer dans la réforme des retraites, il ne suffit plus de frapper à côté. "

Pendant ce temps, les plaintes s'accumulent dans le pays sur les conséquences économiques de la semaine tout au long de protestations, les grèves et les blocus. Mais l'industrie chimique avait perdu 100 millions d'euros par jour, il est, les entreprises petites et moyennes entreprises ont un fort particulier. Le secrétaire d'État à la politique du marché du travail, Laurent Wauquiez:

"Si notre pays est bloqué, l'alimentation en carburant ne fonctionne pas plus si l'entreprise ne peut plus travailler comme ils le devraient, ce qui est mondial:. Tous les 1.500 jours d'emplois sont détruits"

L'opposition socialiste, qui n'était pas dans ce conflit en mesure d'obtenir une position très claire et cohérente se plaint, en particulier la manière dont le Président Sarkozy a poussé à travers cette réforme. L'ancien leader PS, François Hollande:

"Le gouvernement et le président qui décide vraiment qu'il y avait une réforme des retraites doit donner, mais jamais ouvert un vrai débat, pas avec les syndicats, ni avec les autres forces politiques dans le pays -. C'est ça le problème"

Pour le président Sarkozy, l'opposition a été l'adoption de la réforme des retraites une victoire à la Pyrrhus, la réception pour son approche sans compromis, il recevra plus tard sur les élections présidentielles au printemps 2012. Le député Manuel Valls:

"Je crains que la déception, l'amertume et la frustration persistent dans la population, et ce dans un pays qui se trouve dans une crise économique et sociale et un large consensus nécessaire. Le fait que cette amertume reste, est une véritable catastrophe et le fait qui est maintenant détruit toutes dialogue social à la fin de la présidence. "

À la fin du mouvement de protestation qui a été modifié non seulement contre la réforme des retraites, mais visent plutôt contre le président Sarkozy, il n'ya pas de vrais gagnants: le président est toujours difficile, son graphique de popularité est encore glissé sous la barre des 30 pour cent et le climat dans les pays plus serré que jamais. Un prix élevé pour une réforme qui résout malgré toutes les protestations du Président et du Gouvernement du problème de financement des pensions françaises certainement pas permanent et certainement à l'effet contraire. Dans le nouveau texte adopté de la loi est encore en noir et blanc: dans la première moitié de 2013, la réforme des retraites à nouveau sur la table.

Projet de réforme des retraites entre dans la dernière ligne droite.

2010-10-27T11:25:00.002+02:00

Députés au cours d'une séance hebdomadaire à l'Assemblée nationale à Paris. EFE

Aujourd'hui répondre à sa phase finale approbation législative à l'Assemblée nationale.
PARIS, France. La réforme des retraites controversée promu par le gouvernement français conservateur de relever l'âge minimum à 62 ans, entré dans la phase finale au Parlement, mais il reste des difficultés d'approvisionnement en carburant L'exécutif a parlé d'un "tournant" dans le conflit.

Avec 177 voix pour et 151 contre, le Sénat français a confirmé l'adoption du processus de réforme est actuellement à son dernier approbation finale législatives à l'assemblée nationale (Chambre basse).

Toutefois, l'adoption de cette réforme impopulaire initialement prévue pour la mi-novembre, pourrait être entravée par la décision du bloc socialiste à la Chambre des communs appels au Conseil constitutionnel »qui garantit la constitutionnalité des lois.

Demain, est appelé septième journée nationale de grèves et de manifestations contre la réforme, qui a déclenché des manifestations de masse à travers le pays. Mais, avant une participation plus faible à la grève dans le secteur pétrolier et le transport, le gouvernement a tenté de tourner la page.

"Le terme (le rejet de la réforme) est l'évolution", a déclaré ministre de l'Economie Christine Lagarde, a demandé si elle estime que la mobilisation sociale est entrée dans une "phase finale du conflit," même si il a évité de prononcer la sentence.

«Il s'agit ni gagnants ni perdants," le ministre a déclaré lundi estimé les pertes causées par les grèves entre 280 et 569 millions de dollars.

Les grèves des raffineries de pétrole ont perdu le pouvoir à la fin de la fermeture de plusieurs usines, les syndicats semblaient plus ouverts à la négociation avec les employeurs.

Un Français sur trois aura plus de 60 ans en 2060, selon les projections de l'Institut national de la statistique de la France.

Chaque grève en France peut coûter 560 millions de dollars

2010-10-26T11:33:00.002+02:00

Selon les estimations du gouvernement, les dernières grèves contre la réforme des retraites aurait entraîné une dépense de jusqu'à 4500 millions de dollars. En temps de crise, le soutien à Sarkozy est tombé à 29%, le plus bas depuis son entrée en fonction.

Le coût des grèves pour protester contre la réforme des retraites en France est compris entre 260 et 580 millions de dollars pour chaque jour de chômage, a déclaré hier ministre de l'Économie Christine Lagarde. Dans une interview avec la radio Europe 1, Lagarde a refusé de l'avance un calcul global depuis le début du mouvement contre le projet de loi de son gouvernement, arguant que «il est très difficile à quantifier."
Toutefois, le journal Le Figaro, après quantification du Ministère de l'Économie, a déclaré des dépenses jusqu'à concurrence de 4,5 milliards pour la grève de huit jours qui a été convoquée à ce jour, qui comprennent «la perte de temps de travail et les pertes dans les différents secteurs. "
Lagarde a également souligné qu'il existe un "préjudice moral" par l'atteinte à l'image de la France à l'étranger.
L'un des plus touchés sont l'échec total de la pétrochimie et de l'activité au cours des 12 raffineries dans le pays, certains depuis plus de deux semaines, en plus de bloquer les dépôts de carburant a laissé trimestre des stations d'approvisionnement, comme l'a reconnu par le gouvernement.
En outre, l'Union française des industries pétrolières (UFIP) a averti aujourd'hui que la situation pourrait s'aggraver à mesure que de nombreux pétroliers hier provisoirement transportant du carburant aux stations-service n'a pas fait circuler le jour du sabbat.
La police ce matin sans incident débloqué le dépôt pétrolier à Saint Pierre des Corps, près de Poitiers, où des dizaines de manifestants se sont vu refuser l'accès aux camions.
En parallèle, un groupe de plusieurs centaines de travailleurs en grève dans le port de Marseille à nouveau ce matin pour bloquer les chars dans la zone portuaire de Fos-sur-Mer.
Les syndicats ont appelé à une nouvelle journée de grève pour jeudi prochain et une autre journée de manifestations le samedi 6 Novembre.
Pendant ce temps, le président français Nicolas Sarkozy, peut gagner la bataille décisive pour la réforme du système de retraite, mais risque de perdre la guerre. Bien qu'il puisse gagner le remorqueur de guerre, il a occupé pendant deux mois avec les syndicats et les mouvements étudiants, leur image s'est détériorée si mal sortir de ce conflit, même au sein de son propre parti, susceptibles d'être exclus de la prochaine élection présidentielle prévue pour 2012.
Un dernier sondage publié hier montre clairement le prix élevé que Sarkozy va payer pour la crise, sa popularité a chuté à 29%, niveau le plus bas de sa présidence, qui a débuté en mai 2007 - et 63% de la population voit " justifiées "manifestations et des grèves en outre prévues pour les deux prochaines semaines, selon deux sondages IFOP.

Gagner ou perdre le remorqueur de la guerre, la promulgation de la réforme des retraites ne sera pas éliminer les menaces à l'avenir du président.

"La grève coûte entre 200 et 400 millions d’euros par jour" La ministre de l'Économie française Christine Lagarde.

2010-10-25T16:36:00.003+02:00

La Ministre française de l'économie chiffré le prix de la mobilisation contre la réforme des retraites. Sarkozy Payer la facture, rencontrera les syndicats, tandis qu'un sur trois stations-service ont du mal à obtenir du carburant. Les raffineurs ont décidé de poursuivre la grève.

La grève contre la réforme des retraites coûte France "entre 200 et 400 millions d'euros par jour", a déclaré cubaine ministre de l'Économie, Christine Lagarde, à la radio Europe 1. Le responsable a ajouté que «le préjudice moral est difficile à calculer."

"Vous devez envoyer le projet de loi au président, qui l'a initié, répondit Jean-Claude Mailly, secrétaire général du syndicat Force Ouvrière, a déclaré à Radio Classique.

Mailly a également critiqué la récente saisie de grévistes et de carburant commandé par le Comité exécutif de remédier au manque de carburant. «Le gouvernement est soucieux lorsque la réquisition dans certains secteurs. Il ya des gens en grève et il est interdit de le faire. La dernière fois que nous avons vu qu'il était en 1963 avec les mineurs de charbon. Nous ne pouvons pas accepter ", a t-il ajouté.

La Gouvernement et les syndicats maintenir ainsi l'impulsion après que le Sénat a voté vendredi pour élever de 60 à 62 ans l'âge minimum de la retraite. Le texte a été approuvé lundi par une commission parlementaire mixte et doit maintenant être adopté, ce qui va arriver au 15 Novembre, selon l'Élysée.

Mais les syndicats ne donnent pas bouger et a appelé le jeudi et le samedi 6 Novembre nouvelles manifestations. Pendant ce temps, les syndicats se concentrent leur lutte pour bloquer la distribution de carburant, ce qui signifie qu'une personne sur trois stations-service dans le pays, en particulier dans l'ouest, ont de la difficulté à s'approvisionner.

Le lundi matin, sept des 12 raffineries en France a voté la poursuite de la grève, tandis que le reste doit décider quelle attitude adopter pendant la journée.

Grève en France : Airlines à annuler des vols de façon drastique

2010-10-22T17:51:00.003+02:00

La grève en France pour être efficace, elle doit être maintenant aux voyageurs aériens de se préparer à d'énormes dégâts. Le mardi, il appelle les Autorités pour annuler la plupart des vols et que les avions restent sur le terrain. La Belgique est toujours dû à une grève de tout le trafic ferroviaire.

Paris - Le conflit sur la hausse impopulaire dans l'âge de la retraite vient à une tête en France: Après les émeutes avec voitures brûlées et des vitrines brisées dans diverses villes du pays, le gouvernement le lundi mettre en place une cellule de crise. Il vise à sécuriser l'approvisionnement énergétique du pays. Plus de 1.000 stations-service est considéré à la lumière des raffineries et dépôts de carburant bloqués de carburant.

AFFICHAGE
Sous la pression du mouvement de grève se voit forcé la France à restreindre la circulation aérienne. L'autorité a demandé aux compagnies aériennes à couper le mardi ses vols français par jusqu'à 50 pour cent. A Paris-Orly, la moitié des composés disparaissent à tous les autres aéroports, 30 pour cent. Le lundi il a eu des retards et des annulations de vols sur la principale plaque tournante du trafic aérien à Paris Charles de Gaulle. Il a offert aux employés la suppression des compagnies pétrolières pour les personnes handicapées.

Le septième jour de grève, les grèves aussi affecter le transport ferroviaire et routier. Environ un train sur deux domestiques français se révélera le lundi. trains Thalys entre Paris et l'Allemagne sont également supprimés - mais parce que d'une grève des cheminots en Belgique. Il a encore le rail ensemble.

En France, les organisations sont de plus en plus aussi un chauffeur de camion dans le mouvement de protestation. Le lundi matin, ils ont bloqué l'accès à plusieurs dépôts de carburant et a lancé sur plusieurs routes aussi une "opération escargot", avec plusieurs camions sur deux des trois voies bloquées. D'entre eux a été touché notamment la route près du nord de Lille français. A Toulouse, au sud-ouest du pays, les manifestants ont bloqué l'accès à un dépôt de bus.

Plus de 1.000 stations-service sans carburant

Les travailleurs de l'ensemble des douze raffineries de pétrole en France ont poursuivi leur grève pour lundi. "Si le gouvernement ne bouge pas, nous nous déplaçons pas", a déclaré un représentant syndical. Plus d'un millier de stations-service le lundi a été en panne de carburant que l'association de carburant à l'importation UIP a dit.

"Sur les 4.000 stations-service par les principaux détaillants qui vendent des 60 pour cent de carburant en France, environ 1500 à un produit de carburant sans fournitures ou complètement asséchés», a déclaré un représentant de l'Association de l'UIP, les grandes chaînes de supermarchés comme Carrefour plus 4000 total de 12.500 stations-service en France fournit. Dans l'ouest, la situation était pire que le nord.

Pendant ce temps, les protestations ont atteint le fournisseur d'énergie. Le personnel du nord de la centrale nucléaire français de Flamanville a voté pour une grève de 48 heures, ce qui va réduire de moitié le rendement de la centrale de 1300 mégawatts. Selon la compagnie d'électricité EDF est à peine à attendre d'un effet significatif sur les consommateurs.

Il y avait des émeutes dans des villes comme Paris, Bordeaux, Lyon et Lille par les jeunes, les écoles verrouillé ou vitrines brisées et les vitres des voitures. Plusieurs voitures ont pris feu. La police a utilisé des gaz lacrymogènes et arrêté plusieurs adolescents.

Le mardi, de nouvelles manifestations de masse et les grèves sont annoncées devant le Sénat le mercredi traite de manière exhaustive avec les plans du président Nicolas Sarkozy. Sarkozy contrôles cette semaine pour le critère décisif dans le poker de relever l'âge de la retraite de 60 à 62 ans. Jusqu'à présent, le président s'est montré déterminé à mener à bien la réforme contre l'opposition des syndicats. Impopulaires mesures visant à amener le gouvernement à travers des manifestations de rue massives sa chute dans la tradition en France.

Le Groupe Safran en France

2010-10-14T11:36:00.006+02:00

Safran naît le 11 mai 2005 de la fusion de Snecma et Sagem. Cette fusion doit permettre au nouvel ensemble de dégager des synergies technologiques. Le groupe est aujourd’hui intégré autour de trois domaines d‘activité : aérospatiale (propulsion et équipements) Défense et Sécurité. Il s’est totalement désengagé de ses activités de télécommunications en 2007. Safran est membre du Cercle de l'industrie. Le groupe Safran en France est un équipementier international de haute technologie, leader en aéronautique, défense et sécurité. Présent sur tous les continents, le Groupe emploie 55 000 personnes et a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires supérieur à 10,4 milliards d’euros. Le groupe Safran en France propose des solutions de pointe pour répondre aux nouveaux besoins de sécurité des citoyens, des entreprises et des Etats à partir de technologies multi biométriques, des cartes à puce ou des documents d’identité ou de voyage sécurisés. La dimension internationale du Groupe lui permet de bâtir des relations industrielles et commerciales avec les plus grands maîtres d’œuvre et opérateurs mondiaux, tout en offrant des services de proximité réactifs. Le groupe Safran développe, produit et commercialise des moteurs et des sous-ensembles propulsifs pour avions et hélicoptères, civils et militaires, missiles balistiques et lanceurs spatiaux et satellites. Composé de nombreuses sociétés, le groupe Safran occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Il fournit également une large gamme d’équipements et de sous-systèmes destinés aux avions et aux hélicoptères, civils et militaires.
Safran en France est un groupe industriel et technologique français, présent au niveau international dans l'aéronautique, l'aérospatial, la défense et la sécurité. Il est né en 2005 de la fusion entre Snecma et Sagem. Présent sur les marchés de l’optronique, de l’inertiel, de l’électronique et des logiciels critiques, Safran propose aux Forces armées une offre complète de systèmes optroniques et de navigation et d’équipements d’optiques destinés à des applications aéronautiques, marines et terrestres. Ses métiers sont la conception et la production de moteurs d'avions, d'hélicoptères et de fusées, d'équipements aéronautiques, de défense et de sécurité. Il est totalement sorti en 2007 de son activité de télécommunications. Safran occupe des positions de leader mondial sur ses marchés et emploie près de 55 000 personnes dans plus de cinquante pays.

Histoire

1905 Le groupe Safran en France résulte de la fusion réalisée le 11 mai 2005 de Snecma et de Sagem, SA. Safran est la société holding.
1905, Louis et Laurent Seguin fondent la société des moteurs Gnome à Gennevilliers, près de Paris.
1912 Louis Verdet crée la société Le Rhône et devient en deux ans le principal concurrent de Gnome. Ce dernier l’absorbe très rapidement ; cette fusion donne naissance à la Société des 1913 Moteurs Gnome & Rhône. Après la Première guerre mondiale, Gnome & Rhône est l’un des premiers fabricants mondiaux de moteurs d’avions.
1925 – 1945 Marcel Môme crée, en 1925, la Société d’Applications Générale d’Electricité et de Mécanique (Sagem) dont l’activité principale consiste à "faire de la mécanique". Très rapidement, Sagem diversifie ses activités et réalise des équipements de précision pour la Marine nationale.
1932 Création de la Société d’Application Téléphonique,
1939 Sagem prend le contrôle sous le nom de Société Anonyme de Télécommunications (SAT), devenant ainsi un acteur de la téléphonie et des transmissions.
1965 Premier tir de Diamant A, depuis la base Brigitte d’Hammaguir (Sahara).

1945, Gnome & Rhône est nationalisé, prend le nom de Snecma et rassemble sous son nom des motoristes français ayant vu le jour au début du siècle (Renault, Lorraine, Régnier...).
Aujourd’hui, Sagem est n°1 européen dans ce domaine.
Dans les années 70, Snecma s’associe à Messier, y adjoint les activités d’Hispano-Suiza, de Bugatti et crée la société Messier-Hispano-Bugatti (MHB).
1973, Snecma entre dans le cercle des motoristes d’avions civils en signant un accord de coopération avec General Electric Aircraft Engines .
Dans les années 80, la SAT réalise une première mondiale. Moins de 10 ans après, la société fournit le décodeur de Canal+, première chaîne de télévision à péage française.

1993, Sagem fait l’acquisition de la société américaine Morpho, Aujourd’hui, Sagem Sécurité est n°1 mondial dans ce domaine.
1996, Sagem invente le "Phonefax", un télécopieur grand public, et elle crée le premier GSM français et le premier décodeur de télévision par satellite.

2000, le groupe Snecma gère l’ensemble de ses participations dans ses différentes entités. La Direction Générale pour l’Armement (DGA) choisit Sagem pour réaliser les kits d’assemblage du missile d’Armement Air-Sol Modulaire (AASM).

2005 La société Hurel-Hispano, prend le nom d’Aircelle et devient un des acteurs majeurs sur le marché mondial des nacelles de moteurs d’avions.

2005 la suite de la création du groupe Safran en France.
2008 un recentrage s’impose à nouveau. La cession des activités de communication haut débit et de téléphonie mobile est réalisée.

Diversité et Responsabilité sociale
Encourager la diversité et l’égalité des chances

La création du département « Diversité et Responsabilité Sociale de l’Entreprise » au sein de la Direction des Ressources Humaines, témoigne de la volonté de Safran de réaffirmer et de poursuivre son engagement dans ces domaines qui relèvent de deux de ses valeurs. Safran en France favorise la diversité, considérée comme un facteur de performance du Groupe, et a la volonté de promouvoir l’égalité des chances et de lutter contre toutes formes de discrimination. Cette création formalise une démarche engagée depuis plusieurs années, et facilite la structuration et le développement des actions du Groupe.

L’engagement de Safran en France dans la lutte contre les discriminations et pour l’égalité des chances porte notamment sur l’insertion dans l’emploi des personnes handicapées. Ces actions concrétisent l’engagement socialement responsable du Groupe en France. L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, l’insertion des jeunes issus des quartiers défavorisés, la gestion des salariés seniors. Dans l’ensemble de ces domaines, des orientations, des objectifs ou des politiques ont été définis à l’échelle du Groupe en France et sont déclinés dans l’ensemble de ses filiales via, notamment, des accords d’entreprise.

L’activité de Safran en France est centrée sur l’aérospatial, la défense et la sécurité. Le groupe en France est présent dans cinquante pays et emploie 54 900 personnes. Le groupe Safran en France est divisé en trois branches :
• Propulsion aéronautique et spatiale
• Equipements aéronautiques
• Défense et sécurité.
Chacune de ces branches, sous l’autorité d’un directeur général adjoint, coordonne les activités des filiales du groupe qui la composent. Outre ces sociétés, Safran en France a développé de nombreux partenariats. Cette stratégie d’alliances permet à Safran de prendre part aux grands programmes sur ses différents marchés. Le plus emblématique est celui conclu en 1974 avec l’américain General Electric dans les moteurs d’avions civils, et qui vient d’être prolongé de 40 ans. Cette pratique, courante dans le secteur, permet en effet de mutualiser les compétences technologiques ainsi que les coûts et les risques de programmes de longue durée. Ce partenariat a donné naissance au moteur pour avions civils le plus vendu au monde : le CFM56. Un moteur CFM56 décolle dans le monde toutes les 2,5 secondes. Autre pilier de la stratégie, la dimension internationale permet au groupe de bâtir des relations industrielles et commerciales avec les plus grands maîtres d’œuvre et opérateurs mondiaux. Safran en France occupe, seul ou en partenariat, des positions de leader mondial ou européen sur ses marchés.

Innovation

Safran en France investit fortement dans la recherche pour relever les défis de demain. Sur les marchés de l’aéronautique de la défense et de la sécurité, l’avenir appartient aux acteurs qui savent anticiper les besoins de leurs clients, des populations et des États. Dans un groupe de haute technologie, la recherche est une activité stratégique indispensable à la préparation de l’avenir. La stratégie d’innovation de Safran en France s’appuie sur la prise en compte de différents éléments : rôle des gaz à effet de serre générés par l’activité humaine dans le changement climatique, raréfaction des ressources naturelles, augmentation du coût des hydrocarbures, nécessaire préservation du cadre de vie, prise en compte des besoins des générations futures. Safran en France y consacre des moyens financiers et humains particulièrement importants. L’industrie du transport aérien doit par exemple développer des produits plus performants, compatibles avec les enjeux environnementaux et les impératifs économiques de ses clients. Ces impératifs guident les efforts de Safran dans la conception et la production de produits aéronautiques, de défense et de sécurité au service des hommes.

Fondation Safran pour l’insertion
La Fondation Safran en France pour l’Insertion a pour objectif de favoriser l’insertion sociale ou professionnelle des jeunes adultes en difficulté. La fondation d’entreprise « Safran pour l’Insertion » a pour mission de lutter contre l’exclusion des adolescents et des jeunes adultes souffrant d’un handicap qu’il soit physique, mental ou social. Elle met en œuvre tout moyen concourant à la poursuite de ses objectifs, et ce dans tous les pays où le groupe Safran est implanté. La Fondation Safran pour l’Insertion soutient l’association Namasté, pour son action en faveur des brodeuses de Surya’s garden en Inde. © Juliette Jaulerry
Ses projets et actions de soutien sont essentiellement destinés à ces jeunes adultes issus de milieux défavorisés, pour permettre le développement personnel de ceux touchés par la maladie ou le handicap, mais aussi pour favoriser l’insertion sociale à travers des projets pédagogiques ou artistiques. La Fondation Safran en France pour l’Insertion est partenaire de la Fondation Garches, reconnue d’utilité publique. Son ambition est d’aider à une meilleure prise en charge des personnes handicapées et de faciliter leur vie sociale et professionnelle. Avec le concours de la Fondation Safran pour l’Insertion, celle-ci a notamment mis en place un programme de formation aux métiers du multimédia qui permet à dix jeunes adultes, atteints de déficiences motrices, de maîtriser la réalisation et la mise à jour d’un site Internet.Depuis sa création, la Fondation a soutenu des initiatives d’envergure. L’une d’entre elles a été proposée par un membre du personnel : « le projet Elan » a permis d’accueillir dans les sociétés du Groupe de jeunes handicapés pour des formations diplômantes en alternance.

Le Groupe SNCF en France

2010-10-08T18:23:00.005+02:00

Le groupe SNCF en France constitué par l'établissement public SNCF en France et ses 49 filiales, dont la plupart sont contrôlées par la société holding SNCF Participations, est l'un des tout premiers groupes de transport et de logistique en Europe. La Société nationale des chemins de fer français (SNCF) en France est l'une des principales entreprises publiques françaises, centrée sur le transport ferroviaire. Elle fait partie du groupe SNCF. La SNCF exploite environ 32 000 km de lignes, dont 1 850 km de lignes à grande vitesse (juin 2007) et 14 800 km de lignes électrifiées. Elle fait circuler en moyenne 14 000 trains par jour et transporte 1 milliard de personnes par an. Par son volume d'activité, c'est la deuxième entreprise ferroviaire de l'Union européenne après la Deutsche Bahn. SNCF en France Participations rassemble 657 filiales et emploie 58 000 salariés. Le chiffre d'affaires consolidé du groupe SNCF en France Participations s'élève, en 2003, à 6,86 milliards d'euros pour un résultat net de 16 millions d'euros.
La forme juridique de la SNCF en France est celle d'un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC)[5], qui par ailleurs détient des participations majoritaires ou totales dans des sociétés de droit privé regroupées dans le groupe SNCF en France. Le siège social de la SNCF en France se trouve à Paris. L'EPIC, employant près de 160 000 personnes en mai 2009 pour un chiffre d'affaires de 17 milliards d'euros (2007), exerce une double activité : entreprise ferroviaire chargée de l'exploitation commerciale de services de transport ferroviaire de voyageurs et de marchandises, d'une part ; et exploitation et maintenance, pour le compte de RFF, du réseau ferré national français, d'autre part.
Le reste du groupe SNCF, employant près de 68 000 personnes pour 6 milliards d'euros de chiffre d'affaires, intervient dans les domaines suivants : logistique et transport routier de marchandises (dont Géodis), transport routier de voyageurs (dont Kéolis), liaison maritime (SeaFrance), commerce (Voyages-sncf.com…), ingénierie (EFFIA, INEXIA…), billettique (RITMx) et liaison ferroviaire partagées avec d'autres partenaires Eurostar, Angleterre, Thalys, Belgique
Son président est Guillaume Pepy, ancien Directeur général exécutif.
Historique

1938 La SNCF en France a été créée par le gouvernement de Camille Chautemps.À l'époque c'était une société anonyme d'économie mixte, créée pour une durée de 45 ans, dont l'État possédait 51 % du capital, les 49 % restants appartenant aux actionnaires des sociétés financières ayant succédé aux six anciennes compagnies (Compagnie des chemins de fer du Nord, Réseau ferroviaire d'Alsace-Lorraine, Compagnie des chemins de fer de l'Est et Réseau de l'État). Les agents de la SNCF en France ne sont pas des fonctionnaires. Les personnels contractuels sont affiliés au régime général. La plupart des membres du personnel bénéficient d'un régime particulier de retraite et d'un statut particulier. Compagnie des chemins de fer de Paris à Lyon et à la Méditerranée, Compagnie du Chemin de fer de Paris à Orléans,
1982, entre en vigueur la Loi d'orientation sur les transports intérieurs (LOTI).
1982, la convention de 1937 arrive à expiration, et l'ensemble de la SNCF revient à l'État, qui la dote d'un nouveau statut au 1er janvier 1983. Siège de la SNCF, rue du Commandant Mouchotte, dans le 14e arrondissement, à Paris La SNCF en France devient alors un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), et ses agents gardent leur statut particulier. Un cahier des charges et des « contrats de plan » pluriannuels règlent l'ensemble des relations entre l'État et l'entreprise.
1990, la directive européenne 91/440 vise à permettre une ouverture à la concurrence. La séparation de la gestion de l'infrastructure et de l'exploitation et la distinction du gestionnaire de l'infrastructure et des entreprises ferroviaires.
1995, une importante crise due essentiellement au projet de réforme des retraites des cheminots lancée par le gouvernement Juppé (mais abandonnée) se traduit par une longue grève. Les tarifs spéciaux pour les voyageurs des « Grandes Lignes » (réduction pour les familles nombreuses, pour les militaires, etc.) ; Aucun contrat de plan n'a été signé, mais l'État continue d'apporter une aide correspondant aux prestations dites de service public qui incluent elles représentent environ 80 millions d'euros dans les comptes de la SNCF (sur un chiffre d'affaires de 17 milliards) ;
1996 voit l'arrivée de nouvelles réformes à des étapes législatif.

1997 la création d'un nouvel EPIC chargé de gérer l'infrastructure, Réseau Ferré de France. La propriété du réseau est transférée à Réseau ferré de France, qui reçoit également la charge de la dette liée à l'infrastructure. En pratique c'est la SNCF en France , gestionnaire délégué de l'infrastructure, qui exécute ces tâches pour le compte de RFF, dans le cadre d'une convention entre les deux ÉPIC. Par ailleurs, bien que la gestion de la circulation et l'entretien du réseau soient de la compétence de RFF qui est le gestionnaire de l'infrastructure,

2002 l'expérimentation de la régionalisation des services régionaux de voyageurs. Cette expérimentation imaginée par Anne-Marie Idrac sera généralisée à toutes les régions par le ministre Jean Claude Gayssot.
2006 sur le second aspect, celle-ci n'a été décidée par le gouvernement français pour le fret ; cette libéralisation, plus tardive en France que dans la plupart des autres pays européens,
2007, le renouvellement de nombreuses conventions TER entre les Régions et la SNCF marque le succès de cette politique de décentralisation, qui a permis une relance des investissements, notamment dans le matériel roulant. Dans le cadre de cette réforme, un contrat va formaliser ces nouvelles relations : c'est le « pacte de modernisation ». Il garantit aussi l'exploitation exclusive de la SNCF sur le réseau ferré. La SNCF en France s'engage en contrepartie à rédiger un projet industriel, à se recentrer sur le client et à rééquilibrer ses comptes. L'État s'engage alors à désendetter la SNCF en France et à garantir les acquis des cheminots.
2010 l’étape de concurrence prévue par les européens est fixée pour les trains de voyageurs internationaux.
Activités du groupe
Son activité comprend cinq branches :
• SNCF Voyages • SNCF Proximités • SNCF Geodis • SNCF Infra • Gares et Connexions. La création de la cinquième branche répond à la nécessité de garantir à chaque nouvel entrant.
Innovation et Recherche

La mode tous modes
Fonds Eco mobilité : Le voyage en train commence et finit à la gare. Et avant ? Et après ? SNCF en France invente le voyage de bout en bout avec le train au cœur et plein d’innovations autour…l’éco mobilité. Et elle réclame un gros effort d’innovation. Créé fin 2008, le Fonds s’est donné 6 ans pour trouver une dizaine de projets. En 16 mois, l’équipe a rencontré plus d’une centaine d’entrepreneurs et en a sélectionné six. Preuve de la pertinence de la démarche d’innovation. SNCF en France se tourne vers des start-up créatives pour inventer plus vite et crée le premier Fonds européen du genre : Éco mobilité Partenaires. Doté de 15 millions d’euros, sortis de la poche de SNCF en France , le Fonds se positionne comme un partenaire industriel à long terme de la jeune pousse. Le site ter mobile, accessible sur téléphone équipé d’un accès Internet, permet de rechercher un itinéraire, de consulter les prochains départs de train en temps réel et de rester informé en cas de perturbation. Il entre au capital comme actionnaire minoritaire avec une mise de 1 à 2 millions d’euros. Au palmarès l’auto-partage Vu Log, le covoiturage Greencove, la voiture électrique Lumeneo, le photovoltaïque Coruscant, l’accessibilité pour malvoyants Phitech et la logistique écologique Urban-Cab.

Le Groupe EADS en France

2010-09-28T12:57:00.007+02:00

European Aeronautic Defence and Space company (EADS) en France est un groupe industriel du secteur de l'industrie aéronautique et spatiale civile et militaire.
Il est le premier groupe de défense en Europe et le deuxième dans le monde, en concurrence directe avec Boeing.
Les trois entreprises avant la fusion. Le groupe allemand DASA est issu du regroupement des sociétés allemandes Dornier, Messerschmitt-Bölkow-Blohm (MBB), MTU München et Telefunken Systemtechnik (TST) intervenu en 1989. En 1997, les activités de Siemens Sicherungstechnik y sont également intégrées. Rainer Hertrich occupe le poste de CEO. Les activités du groupe sont réparties en sept divisions opérationnelles : avions civils, hélicoptères, avions militaires, infrastructure spatiale, satellites, systèmes civils et de défense, moteurs aéronautiques. En 1999, son chiffre d’affaires est de 9,2 milliards d’euros et son effectif de 46 107 salariés (taux de rentabilité 199,540 euros).
Le groupe Aérospatiale Matra est formé en 1999 à la fusion de la société d’État Aérospatiale et de la société privée Matra détenue par le groupe Lagardère. L’État français détient 48 % et le Groupe Lagardère 33 % du capital de la nouvelle société, 17 % des parts étant gérées en bourse et 2 % étant détenues par le personnel du groupe. Le groupe Aérospatiale Matra est dirigé à l’époque par Philippe Camus. Les activités du groupe sont réparties en quatre divisions opérationnelles : aéronautique, défense et transport spatial, satellite, systèmes, services et télécommunications. En 1999, Aérospatiale Matra réalise un chiffre d’affaires de 12,9 milliards d’euros avec un effectif de 52 387 salariés (taux de rentabilité 246,25 euros). La société CASA est détenue à 100 % par l’État espagnol. En 1999, son chiffre d’affaires est de 1,2 milliard d’euros et son effectif de 7 430 salariés (taux de rentabilité 161,50 euros). Les activités de la société sont réparties en trois divisions opérationnelles : Avions, Espace et Maintenance.
Histoire
European Aeronautic Defence and Space Company est créée le 10 juillet 2000 par la fusion de trois entreprises européennes :
• l'allemand DASA ;
• le français Aerospatiale-Matra, issu de la fusion de Matra et d'Aerospatiale ;
• l'espagnol CASA.
Cette création répond à la volonté des européens de disposer d'un groupe industriel de puissance mondiale, capable de rivaliser, entre autres, avec Boeing.
Leur Groupe
Leurs forces vives créent des technologies de pointe et une excellence scientifique, et leurs innovations favorisent la croissance, la sécurité et l’éco-efficience.
Activités
En 2009, elle conduit cinq activités principales réparties dans cinq divisions :
• La construction d'avions civils avec Airbus ;
• La construction d'avions militaires de transport au sein de la division Airbus Military ;
• La construction d'hélicoptères civils et militaires avec Eurocopter ;
• La construction de lanceurs spatiaux ainsi que de satellites de télécommunication et d'observation de la terre avec EADS Astrium ;
• La construction d'armements et d'équipements électroniques au sein de la division Cassidian ( précédement Defence & Security).
Leader mondial dans plusieurs secteurs
EADS en France occupe une place unique dans le paysage industriel militaire et aéronautique mondial. Le groupe est le numéro un mondial dans :
• les hélicoptères civils Eurocopter ;
• le lancement de satellites avec Arianespace ;
• les missiles militaires avec MBDA.
Elle est dans le peloton de tête dans :
• l’aéronautique civile avec Airbus, dont il dispute la première place avec Boeing ;
• le positionnement géo satellitaire avec sa participation dans Galileo (en cours de déploiement) ;
• En 2006, deuxième fabricant mondial de l'aéronautique et de la défense derrière Boeing mais devant Lockheed Martin.

La première place se dispute souvent et depuis très longtemps entre EADS et Boeing en France. À présent, c'est Boeing qui a la première place, mais EADS en France l'a perdue en 2006 à cause des problèmes de retard et d'organisation concernant l'avion A380. Un rapport de la commission des affaires économiques du Sénat, publié en juin 2007, présente la situation de l'entreprise et examine les voies de son redressement. EADS en France a enregistré un chiffre d'affaires de 43,3 milliards d'euros en 2008 et emploie environ 118000 personnes à travers le monde.
Stratégie
À l’initiative de son Président exécutif Louis Gallois, EADS en France a traduit sa vision stratégique dans une feuille de route baptisée Vision 2020. Ce projet qui préfigure l’avenir d’EADS en France a été présenté au Conseil d’administration en janvier 2008. Depuis, il s’est transformé en un plan d’actions mis en application par chaque Division.
Plus que jamais, ils visent les objectifs suivants pour y parvenir :
• Un meilleur équilibre entre l’aviation commerciale et les autres activités du Groupe en France. L’aviation commerciale est par nature une activité gourmande en capitaux et très cyclique, qui se double d’une grande sensibilité aux fluctuations des taux de change du dollar. En 2008, l’aviation commerciale a représenté 63 % du chiffre d’affaires du Groupe. Leur objectif est d’augmenter la part des activités de leurs autres Divisions, notamment dans la défense et les activités institutionnelles afin d’atteindre l’équilibre (50 – 50).
• Un meilleur équilibre entre plates-formes et services. Grâce à une solide base de clientèle pour ses plates-formes et systèmes de pointe, EADS en France est en mesure de développer des services associés à forte valeur ajoutée, qui représentent une activité non cyclique particulièrement rentable. Leur objectif est que les services représentent 25 % de leur chiffre d’affaires d’ici à 2020, contre 10 % à ce jour.
• Un meilleur équilibre entre leurs racines européennes et leur présence mondiale. Pour conquérir de nouveaux marchés et avoir accès à des ressources technologiques, ainsi qu’à des approvisionnements à bas coûts libellés dans différentes devises, il faut élargir l’ancrage international du Groupe. EADS a ainsi l’ambition d’avoir 20 % de ses salariés et 40 % des ses approvisionnements hors d’Europe.
• En outre, EADS en France s’est fixé pour objectif de devenir une entreprise véritablement éco-efficiente. Le Groupe est déterminé à démontrer une attitude responsable dans ce domaine et à faire valoir sa performance environnementale comme un avantage concurrentiel.
• Atteindre ces objectifs va nécessiter d’importants moyens technologiques et des ressources humaines conséquentes. EADS en France continuera à produire les meilleures technologies européennes, tout en favorisant une plus grande mobilité et une diversification des nationalités au sein des équipes.

Priorités 2010 d'EADS
1. Renforcer l'engagement des employés d'EADS en France en répondant à leurs attentes en matière de développement personnel, encadrement et valeurs communes ; accentuer la diversité, en particulier la parité homme-femme à tous les niveaux.
2. Privilégier la gestion de la trésorerie pour permettre au Groupe en France de conserver sa manœuvrabilité financière.
3. Promouvoir l'intégration et réaliser les économies visées par les programmes d'amélioration et de rationalisation au niveau des Divisions, ainsi que celles fixées par le programme "Future EADS".
4. Assurer le bon déroulement des programmes stratégiques : A400M, A380, A350, NH90 Naval, Surveillance des frontières d'Arabie saoudite, Ravitailleurs de l'USAF.

5. Veiller à la réputation d'EADS en tant qu'entreprise responsable dans leurs pays domestiques, afin de recueillir la confiance et le soutien de la part des gouvernements et de l'opinion publique.
6. Préparer les programmes de demain, notamment les avions commerciaux de prochaine génération, les hélicoptères X4 et de transport lourd, Ariane 6 et le drone Talarion.
7. Stimuler l'innovation au-delà des technologies et traduire ces initiatives en progrès tangibles et en relais de croissance.
8. Dans la droite ligne de la Vision 2020, développer les activités de services et de sécurité. Se focaliser sur les cœurs de métier et étendre leur zone d'influence hors d'Europe. Accentuer leur expansion globale en termes de partenariats, approvisionnements et employés.
9. Garantir le strict respect des codes d'éthique commerciale dans tous leurs processus clés.
10. Évoluer vers une entreprise éco-efficace : promouvoir l'éco-efficacité comme moteur de l'innovation en recherche, production, développement produits et nouvelles opportunités commerciales.

L’Innovation chez EADS
Le monde est amené à considérablement évoluer au cours des décennies à venir, nécessitant de nouveaux produits qui reposeront sur des technologies émergentes et des processus efficients. A ce titre, produits et processus doivent être étroitement liés pour accroître la compétitivité et la différenciation. Les activités de Recherche & Technologie (R&T) jouent un rôle central dans la pérennité de la compétitivité d’EADS en France et sa capacité à livrer plus rapidement de meilleurs produits, plus innovants et économiques que ceux de ses concurrents, qui plus est lorsque l’on sait combien les entreprises européennes souffrent du financement largement fragmenté et généralement plus faible de leurs clients par rapport à leurs consœurs américaines.
EADS en France entend conforter sa position de leader mondial des secteurs de l’aéronautique, de l’espace et de la défense (ASD) en fournissant à ses clients des solutions compétitives et intégrées, tout en augmentant son chiffre d’affaires et sa rentabilité. En outre, EADS en France et ses Divisions s’attachent à promouvoir des technologies de pointe et l’excellence scientifique pour contribuer au progrès mondial et proposer des solutions aux grands défis de société que sont la protection environnementale, la mobilité, la défense, la sûreté et la sécurité. Ce faisant, l’entreprise en France s’emploie à consolider sa culture de l’innovation, travailler de façon plus mondialisée pour toutes ses parties prenantes, renforcer sa diversité culturelle et promouvoir l’éthique et la transparence au sein de son organisation.
L’approche stratégique de la R&T
Les principales obligations stratégiques d’EADS en France comprennent la sauvegarde et le développement des compétences et technologies clés en matière d’architecture et d’intégration de plates-formes et systèmes basés sur plates-formes. Parallèlement, EADS en France multiplie ses projets d’avant-garde dans le but de gérer constamment l’obsolescence des technologies et processus. Soucieux d’identifier, d’évaluer et de sérier clairement les technologies prioritaires pour le Groupe en France, EADS façonne une politique technologique visant à renforcer les synergies au sein de l’entreprise, à soutenir et, si nécessaire, à accentuer les efforts de R&T – chaque Division étant chargée d’établir ses propres objectifs –, et enfin à capter les financements publics et privés de R&T. Chaque Division doit disposer des technologies nécessaires pour s’imposer face à une concurrence internationale acharnée et répondre de façon proactive aux besoins des clients.

La stratégie d’EADS en France en matière de R&T est guidée par :
• La valeur pour les actionnaires : un solide portefeuille de R&T de pointe qui permet d’intégrer harmonieusement les nouvelles technologies aux futurs produits et offre un fort retour sur investissement.
• La responsabilité sociétale : des solutions aux grands enjeux de la mobilité, protection environnementale, sécurité et sûreté.
• L’introduction réussie des nouveaux produits et processus conformément aux délais, budgets et niveaux de qualité fixés.
• La satisfaction client : des solutions de grande valeur qui répondent aux attentes toujours plus ambitieuses et prospectives en termes de performances, technologies, sécurité et compétitivité.
• La suprématie technologique au service de la croissance de l’entreprise.

Les activités R&T d’EADS en France couvrent un large spectre de disciplines technologiques. Elles sont ciblées aux différents niveaux dans la chaîne de valeur et structurées selon les calendriers des programmes engagés à court terme, optionnels à moyen terme et avancés à long terme pour l’intégration de nouvelles technologies aux produits et processus de l’entreprise.
Fondation d'entreprise EADS

La Fondation EADS en France a été créée en 2004 par les Business Unit du groupe EADS en septembre 2004. La Fondation d’entreprise EADS a pour ambition de contribuer au rapprochement de la recherche publique et privée et s’investit dans la réalisation de projets scientifiques d’excellence. Elle poursuit également une action de mécénat « d’intérêt général » affirmant son engagement sociétal et éthique dans le domaine des sciences en particulier redonner le goût des sciences aux jeunes, susciter des vocations scientifiques et techniques et encourager la diffusion de la culture scientifique.

La Société nationale des poudres et des explosifs(SNPE) en France

2010-09-24T13:27:00.008+02:00

La Société nationale des poudres et des explosifs ou SNPE est une entreprise française spécialisée dans la fabrication d'explosifs et de propergols solides pour la propulsion d'engins balistiques, à destination militaire et civile (aérospatial). Elle est à statut privé mais est encore détenue à plus de 99% par l'État français. Elle est également un des tout premiers producteurs de charges actives pour "air bags", et est ainsi présente dans la plupart des modèles européens d'automobiles.
La SNPE en France a été créée le 8 mars 1971 pour succéder au Service des poudres de l'Armée et elle est à ce titre l'héritière d'un monopole des poudres institué par l'État en 1336 et administré directement depuis l'institution de la Régie spéciale des Poudres et Salpêtres en 1775 sous Louis XVI.
Dans les années 2000, le groupe SNPEen France emploie aux alentours de 5 000 personnes (chiffres en baisse constante : 5 773 en 2002, 4 719 en 2005) et a un chiffre d'affaires aux alentours de 800 millions d'euros.
En 2007, les activités du groupe étaient filialisées dans quatre pôles :
• Matériaux énergétiques (Eurenco pour les poudres et explosifs, SME pour la propulsion, Roxel pour la propulsion tactique)
• Explosifs civils (Nobel Explosif France ou NEF)
• Chimie fine (Isochem)
• Spécialités chimiques (Bergerac Nitrocellulose ou BNC, Durlin)
Principaux sites: Saint-Médard-en-Jalles, Vert-le-Petit, Bergerac, Sorgues, Toulouse, Pithiviers, Pont-de-Claix et Gennevilliers.

Fin 2007, Nobel Explosif est racheté par un fond d’investissement de la Banque Lazard. En février 2010, la filiale Isochem est vendue aux fonds Aurélies. En juin Durlin est cédée, suivie par Bergerac NC en septembre. La dernière branche, Matériaux énergétique, devrait être privatisée fusionnée avec Snecma Propulsion Solide (Safran).

Le GROUPE SNPE en France est organisé en filiales spécialisées par marchés.
Dans la chimie des matériaux énergétiques, SNPE Matériaux Energétiques en France conçoit et produit des chargements propulsifs à base de propergol solide pour lanceurs spatiaux et missiles stratégiques et tactiques. Ces matériaux énergétiques sont aussi utilisés dans d'autres domaines d'applications comme la sécurité automobile.

BERGERAC NC est spécialisée dans la fabrication et la vente de nitrocelluloses industrielles utilisées dans les encres et les vernis, et commercialise des nitrocelluloses énergétiques pour poudres et propergols. Le GROUPE SNPE en France porte une attention permanente à la sécurité de ses personnels, de ses installations et au respect de l'environnement. Le GROUPE SNPE intervient également dans le domaine de l'identification et du traitement de la pollution pyrotechnique.
Historique
Premiers écrits de Marcus Groecus et de Roger Bacon sur les formules quantitatives de composition de poudre noire telle qu’ils l’entendent aujourd'hui (salpêtre, souffre et charbon) qui n'est autre que la poudre à canon.
1336 - Octroi par le roi Philippe VI de Valois d'une charte aux fabricants de poudre, placés sous l'autorité du Grand Maître des Arbalétriers.
1346 - Crécy, pour la 1 ère fois, l'armée anglaise fait usage de canons contre Philippe VI et la chevalerie française.
1582 - Création d'un Corps de Commissaires et de Contrôleurs des Poudres.
1630 - Premières utilisations de la poudre noire comme agent d'abattage dans une mine souterraine hongroise. La notion de poudre noire intervient alors.
1665 - Création de la Ferme de Poudres et Salpêtres par Louis XIV.
Plusieurs grandes découvertes ont lieu à cette époque par de grands chimistes et poudriers tels que Lavoisier, Carny, Berthollet, Chaptal.
1775 - Lavoisier nommé par le roi Louis XVI, régisseur des poudres. Il est nommé plus précisément par Turgot. Cette même année, Lavoisier, perfectionne les procédés de fabrication de la poudre à canon et améliore en même temps la force de la poudre.
1787 - Lavoisier établit la nouvelle nomenclature chimique en collaboration avec Berthollet, Fourcroy et Guyton.
1789 - Fabrication des poudres selon une nouvelle technique. Technique à laquelle adhérèrent Lavoisier et Chaptal.
1791 - Mise au point d'un procédé économique et expéditif dans la fabrication des poudres noires par Carny. Procédé mis en place dans la poudrerie de Grenelle en 1794. Il ne survécut pas à l'explosion de celle-ci.
1797 - Loi du 13 fructidor de l'an V. Monopole de l'Etat sur la fabrication des Poudres.
L’ingénieur Durand remplace le nitrate de potassium issu du salpêtre par du nitrate de potassium fabriqué chimiquement à partir du nitrate de soude. Apparition industrielle des explosifs tels que le coton-poudre, la nitroglycérine, les dynamites, la mélinite, les explosifs au nitrate d'ammonium et la tolite.
1873 - Décret du 13 novembre : le Service des Poudres et Salpêtres est rattaché au Ministère de la Guerre.
1884 - Invention de la poudre sans fumée, dite poudre blanche ou poudre B par Paul Vieille travaillant au Laboratoire Central des Poudres.
Quelques années plus tard, naissance de la poudre balistique d'Alfred Nobel, de la cordite d'Abel et de la poudre SD des Allemands.
1926 - Le Service des Poudres et Salpêtres deviennent le Service des Poudres.
1971 - 1er octobre, la SNPE en France reprend l'ensemble des activités industrielles et commerciales du Service des Poudres.

Matériaux énergétiques
SNPE Matériaux Energétiques en France fabrique des chargements propulsifs et des équipements énergétiques pour la défense et les industries aéronautique, spatiale et automobile, des poudres et explosifs à usage militaire, ainsi que du nitrate d’ethyl hexyl (NEH), un additif pour carburant. Son savoir-faire dans les matériaux énergétiques, unique en Europe, s'appuie sur son Centre de Recherches du Bouchet et sur son expertise en matière de sécurité et d'environnement.
Les principales activités dans lesquelles SNPE Matériaux Energétiques en France est présente sont :
• La Propulsion stratégique, en assurant le développement et l’industrialisation des chargements du missile M51, ainsi que ceux pour les générateurs de gaz présents dans les systèmes de dissuasion ;
• Les Equipements pyrotechniques répondant à des spécifications exigeantes pour les domaines de l’espace, de la défense, de l’aéronautique et de l’industrie à travers sa filiale PyroAlliance ;
• La Propulsion spatiale, en répondant aux besoins spatiaux depuis la production de petits chargements en propergol solide jusqu’au développement des deux puissants Moteurs à Propergol Solide d’Ariane 5, en passant par la production de matières premières essentielles telles que le perchlorate d’ammonium ;
• La Propulsion tactique, logée dans la filiale ROXEL, société détenue à parité entre SNPE Matériaux Energétiques et MBDA, et qui est le premier motoriste européen de missiles tactiques ;
• la Sécurité automobile, secteur pour lequel SNPE Matériaux Energétiques conçoit, développe et produit des composants énergétiques pour générateurs de gaz dans les applications telles que le déploiement des airbags et la mise sous tension de ceinture de sécurité ;
• Les Matériaux composites à haute performance et produits intermédiaires pour la réalisation de pièces techniques destinées à l’aéronautique, la défense et les sports et loisirs à travers sa filiale STRUCTIL ;
• La Maîtrise des risques industriels, avec SME Environnement, spécialiste de la sécurité pyrotechnique ;
• les Poudres et Explosifs regroupés dans la filiale EURENCO, partenariat entre SNPE Matériaux Energétiques, Saab et Patria, qui propose des produits énergétiques servant à la fabrication de têtes militaires de missiles, à la production de munitions et de dispositifs pyrotechniques à usage militaire ou industriel;
• Les Essais de réaction au feu de matériaux d’aménagement du bâtiment et du ferroviaire, avec son Laboratoire d’Essais au Feu certifié ISO 9001v2000 et ISO14001v2004, et accrédité COFRAC.

Reconversion et services
SNPE Reconversion & Services en France gère les conséquences d'arrêt d'unités industrielles sur les sites de SNPE et met en œuvre les actions permettant leur ré-industrialisation après réhabilitation si nécessaire.
Les rôles de SNPE Reconversion & Services en France sont de définir et conduire :
• des programmes de démantèlement des anciennes unités ;
• des concertations avec les autorités locales pour favoriser de nouvelles utilisations des terrains lesquelles détermineront les niveaux de dépollution à appliquer ;
• des programmes de dépollution des terrains à partir d'Evaluations Détaillées des Risques (EDR) en matière d'environnement (études réalisées et transmises aux DRIRE en vue de l'élaboration et de la négociation d'arrêtés préfectoraux de cessation d'activité et de réhabilitation) ;
• des programmes éventuels de restructuration des sites permettant de conforter l'implantation industrielle du GROUPE SNPE en France et d'accueillir de nouveaux partenaires industriels.
• des programmes de réindustrialisassions des sites pour proposer l'implantation à des sociétés intervenant dans des domaines d'activité compatibles avec ceux exercés par le GROUPE SNPE en France. Un des objectifs est la mutualisation, des services et des utilités de leur plate-forme chimiques entre partenaires industriels ;
SNPE Reconversion & Services intervient sur les sites de Toulouse, Angoulême, Sorgues et Bergerac.

Leurs métiers
Recherche Etudes Laboratoire
Rôle des ingénieurs Recherche Etudes Laboratoire :
Ils contribuent à la définition et à la réalisation de programmes d'études : caractérisation, modélisation, définition de produits, de technologies, de phénomènes, de fonctionnalités.
Compétences requises :
Ces métiers qui font appel à l'analyse, à la synthèse, requièrent des connaissances approfondies dans une ou plusieurs disciplines scientifiques, des capacités d'innovation, de créativité, d'assimilation et de restitution.
Fonctions :
• animer les études en respectant les objectifs de sécurité, d'environnement, de qualité, de coûts
et de délais retenus ;
• concevoir de nouveaux produits et des nouveaux procédés de synthèse ;
• étudier les propriétés de la matière, analyser les phénomènes physiques, étudier les
comportements des matériaux ;
• définir les modalités des expérimentations et veiller à la planification des études ;
• rédiger des propositions financières et techniques, des notes de synthèse techniques, et des
rapports d'activité ;
• réaliser les études bibliographiques correspondant aux thèmes de recherches ;
• se maintenir à un niveau de compétences techniques et de connaissances théoriques au plan
international dans le secteur de recherche et d'activité concernés.
Environnement RH
Leur démarche s'appuie sur un développement de carrière valorisant qui résulte avant tout d'un dialogue et d'une collaboration étroite entre leurs collaborateurs et leurs équipes des ressources humaines.
La gestion des RH s'organise autour de :
• l'intégration : accueil personnalisé au sein du service, connaissance des métiers du Groupe.
• la formation : optimisation des compétences, adaptation au contexte du Groupe et à son
évolution.
• l'évaluation : prise en compte des résultats personnels, de la créativité et de la motivation de
chacun.
• l'évolution de carrière : développer la mobilité interne, en France et à l'international, et
s'enrichir de la diversité des environnements culturels.
La réussite dans le GROUPE SNPE en France nécessite la capacité de travailler en équipe et de partager les connaissances dans le respect d'autrui.

Le GROUPE SNPE en France offre des perspectives d'évolution dans l'exercice d'une palette de métiers passionnants aussi bien dans les fonctions faisant appel à la haute technologie et à l'innovation que dans les fonctions « support » traditionnelles.

Le Commissariat à l'énergie atomique en France

2010-09-20T14:53:00.006+02:00

CEA
Le Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) en France est un organisme public de recherche scientifique français dans les domaines de l’énergie, de la défense, des technologies de l'information, des sciences de la vie et de la santé, implanté sur neuf sites en France. Longtemps appelé Commissariat à l'énergie atomique (CEA) en France, il a changé de nom pour Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) en France suite à la loi no 2010-237 de finances rectificatives pour 2010, promulguée le 9 mars 2010.
Le CEA en France est un établissement public industriel et commercial (EPIC). Il a pour mission principale de développer les applications de l'énergie nucléaire dans les domaines scientifique, industriel, et de la défense nationale. Les principaux centres d'études sont implantés à Saclay (Île-de-France), Marcoule, Cadarache (Provence) et Grenoble. En 2009, il employait 15 718 salariés, et son budget annuel était de 3,9 milliards d'euros.

Pour être au plus haut niveau de la recherche, Acteur majeur de la recherche, du développement et de l'innovation, le Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives intervient dans quatre grands domaines : les énergies décarbonées, la défense et la sécurité globale, les technologies pour l’information, et les technologies pour la santé. le CEA compte plusieurs atouts : une culture croisée ingénieurs-chercheurs, propice aux synergies entre recherche fondamentale et innovation technologique ; des installations exceptionnelles (supercalculateur, réacteurs de recherches, grands instruments de la physique, lasers de puissance…) ; enfin, une forte implication dans le tissu industriel et économique.

Historique
1945 Le CEA en France est créé par Charles de Gaulle avec à sa tête Frédéric Joliot-Curie (haut-commissaire à l’énergie atomique) et Raoul Dautry (administrateur général). Cet organisme est destiné à poursuivre des recherches scientifiques et techniques en vue de l’utilisation de l’énergie nucléaire dans les domaines de la science, de l’industrie et de la défense nationale.
1948 La pile Zoé, une pile atomique à eau lourde construite par l’équipe de Joliot-Curie au fort de Châtillon (Fontenay-aux-Roses).
1950 Joliot-Curie, qui est membre du parti communiste français, lance l’appel de Stockholm contre la bombe atomique.il est révoqué de son poste de haut-commissaire par Georges Bidault. Francis Perrin le remplace. Après le départ de Joliot-Curie, le CEA, jusque là dominé par les scientifiques et la recherche fondamentale, se lance dans les applications militaires et civiles de l’énergie atomique. Même si le gouvernement n’a pas encore pris la décision de construire une bombe atomique, tout est mis en œuvre pour se doter des moyens de la construire.
1952, le centre d’études nucléaires de Saclay est ouvert sur un terrain de 271 hectares en plein plateau de Saclay.
À Marcoule, sont successivement construits les réacteurs G1 (1956), G2 (1959) et G3 (1960) de type Uranium Naturel-Graphite-Gaz (UNGG). Une usine pour extraire le plutonium du combustible usagé est également construite.

1960 Grâce à ces installations, la France peut réaliser son premier essai nucléaire dans le Sahara « Gerboise bleue », seulement deux ans après que la décision officielle a été prise. À Pierrelatte, une usine d’enrichissement de l'uranium à usage militaire est construite.
À Chinon, le CEA et EDF collaborent à la construction des réacteurs EDF 1 (1962, 68 MW), EDF 2 (1965, 200 MW) et EDF 3 (1967, 500 MW) de type UNGG.
La guerre des filières de réacteurs oppose le CEA et EDF : le premier est partisan de la filière française Uranium Naturel Graphite Gaz tandis que le second défend la filière des réacteurs à eau pressurisée (Pressurised Water Reactor) d’origine américaine. En décembre 1969, le gouvernement tranche en faveur d’EDF et décide la construction d’une centrale à eau pressurisée à Fessenheim.
1973, le premier central prototype réacteur nucléaire à neutrons rapides et à caloporteur sodium Phénix est mise en service à Marcoule.
1976, le gouvernement français passe commande de Superphénix.
1985, la centrale nucléaire de Brennilis, prototype modéré par l'eau lourde, est arrêtée définitivement.
1997, le gouvernement français annonce que Superphénix sera abandonné.
2001, la filiale CEA Industries fusionne avec Framatome et la Cogema pour former un nouveau groupe dénommé Areva.
2007, le Genoscope et le Centre national de génotypage sont rattachés au CEA au sein d'un nouvel institut dénommé Institut de génomique.
2009, Le CEA, Intel et le GENCI annoncent une coopération pour la construction des supercalculateurs de prochaine génération dont la puissance devrait atteindre l'exaflops (1000 petaflops).
2010, la loi de finance rectificative pour 2010 promulguée le 9 mars transforme le CEA en Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA).

Organisation
Il est organisé en cinq grandes directions (par ordre décroissant d’effectifs) :
• direction de l'énergie nucléaire ;
• direction des applications militaires ;
• direction de la recherche technologique ;
• direction des sciences de la matière ;
• direction des sciences du vivant.
Le CEA en France est l'actionnaire majoritaire d’Areva, société chapeautant Areva NC (ex-Cogema) et Areva NP (ex-Framatome).
Le CEA est également actionnaire de :
• CEA Investissement, société spécialisée dans l'investissement en capital de pré-amorçage
• Avenium Consulting, société spécialisée dans la commercialisation de licences
Ingénierie informatique
Le CEA en France a une activité importante d'ingénierie informatique pour la gestion des ressources numériques. Il s'agit d'une activité traditionnelle (CISI) destinée à fournir la puissance de calcul nécessaire aux études et recherches. La DAM dispose aujourd'hui du centre de calcul le plus puissant d'Europe.
Le CEA en Francearchive les projets réalisés sous forme numérique. Cette capitalisation des connaissances (on parle plutôt maintenant de gestion des connaissances) a pour objectif une réutilisation de l'expérience acquise, sur les différentes filières de réacteurs nucléaires (réacteurs à neutrons rapides...).
Le CEA en France participe à l'association ARISTOTE sur les technologies de l'information et de la communication, avec le CNES, le CNRS, EDF R&D, l'Ecole polytechnique, l'IFP, l'IFREMER, l'INRETS, l'INRIA, l'INSEAD, l'INSERM, Météo-France, l'ONERA.
Le CEA participe avec le CNES et la Bibliothèque nationale de France à des réflexions sur la pérennisation et la communication de l'information numérique (voir OAIS).

Vers un nucléaire durable
Pour faire face aux besoins croissants en énergie, à l'épuisement progressif des ressources fossiles et à la logique de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de plus en plus de pays souhaitent se tourner vers l'énergie nucléaire. Aujourd’hui, elle assure 16% de la production mondiale d’électricité, avec plus de 400 réacteurs en fonctionnement. A l’horizon 2030, l’Agence Internationale de l’Énergie Atomique (AIEA) prévoit une augmentation de 20 à 80% de la puissance nucléaire installée dans le monde. 45 réacteurs électronucléaires sont en construction dans le monde et de l'ordre de 130 autres sont prévus,
Le nucléaire est-il en mesure de satisfaire sur le long terme une demande d’énergie qui ne cesse d’augmenter ? Les ressources en uranium ne sont pas inépuisables et le marché pourrait se tendre vers le milieu du XXI siècle. principalement en Chine, en Inde, au Japon, aux Etats-Unis et dans la Fédération de Russie.
Un forum international, le Forum Génération IV, est né de cette volonté collective de créer un cadre de R&D international en mesure de catalyser les efforts de recherche menés par les différents pays. En outre, certains pays qui ne comptent pas encore de réacteurs de puissance dans leur parc électrique ont décidé d'opter pour le nucléaire, notamment au Moyen Orient et en Asie. Durables, compétitifs, sûrs et fiables, résistants à la prolifération et aux agressions : tels sont les critères auxquels ces réacteurs du futur devront répondre pour pouvoir prétendre au titre de "réacteur de quatrième génération". Six systèmes susceptibles d'y répondre ont été sélectionnés au sein du forum ; cinq d'entre eux font appel à des neutrons rapides.
Consciente des enjeux, la France a décidé de faire porter ses efforts sur deux d'entre eux et s'est engagée à construire à l'horizon 2020 un prototype de réacteur à neutrons rapides qui réponde à ce cahier des charges. Inscrire le nucléaire dans une perspective de développement durable suppose de développer une nouvelle génération de réacteurs capable de préserver ces ressources. Exploiter l'ensemble du minerai d'uranium, multi recycler le plutonium, transformer en combustible une partie des déchets radioactifs en assurant un fonctionnement qui réponde aux critères de sûreté les plus exigeants : tels sont les enjeux de ce que l'on appelle "la quatrième génération". Après une première phase de R&D, le coup d'envoi de la phase technique du projet vient d'être donné, avec les 650 millions d'euros alloués au CEA en France , dans le cadre de l'Emprunt national, pour la réalisation d'un prototype de réacteur à neutrons rapides (RNR) refroidi au sodium baptisé Astrid. A côté de ce démonstrateur, la France travaille également sur la filière des RNR refroidis au gaz dans le cadre d'une collaboration européenne qui doit déboucher sur la construction, dans un autre pays que la France, d'un réacteur expérimental de petite taille, Allegro.
Le CEA en France est implanté sur 10 centres répartis dans toute la France. Reconnu comme un expert dans ses domaines de compétences, le CEA est pleinement inséré dans l’espace européen de la recherche et exerce une présence croissante au niveau international.Il développe de nombreux partenariats avec les autres organismes de recherche, les collectivités locales et les universités. A ce titre, le CEA en France est partie prenante de la mise en place d’alliances nationales coordonnant la recherche française dans les domaines de l'énergie (ANCRE), des sciences de la vie et de la santé (AVIESAN), des sciences et technologies du numérique (ALLISTENE) et des sciences de l'environnement (AllEnvi).

Par ailleurs, une importance particulière est portée à l’enseignement et à l’information du public, afin de favoriser le transfert des connaissances et le débat sciences / société.

Le Groupe Thales en France

2010-09-09T14:48:00.005+02:00

Un leader mondial au service de la sécurité
Présent dans 50 pays et employant 68 000 collaborateurs, Thales en France est leader mondial des systèmes d’information critiques sur les marchés de la défense et de la sécurité, de l’aérospatial et du transport. Présent dans les domaines civils et militaires, Thales en France est organisé en grands domaines d’activité définis par leurs marchés : l’Aéronautique et l’Espace, la Défense, la Sécurité. Un ensemble cohérent irrigué par une expertise technologique commune de très haut niveau et des savoir-faire transversaux au service de nos clients.
Grâce à sa maîtrise des technologies les plus sophistiquées et des grands systèmes logiciels, Thales en France répond aux défis de sécurité que ses clients ont à relever dans un monde toujours plus complexe. Le Groupe est en particulier reconnu pour sa longue expérience du développement en synergie des technologies duales civiles et militaires impliquant un réseau mondial de 22 500 chercheurs de haut niveau. Fort de sa dimension internationale et de sa capacité à couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur, des équipements aux systèmes et aux services, Thales en France s’affirme comme l’acteur clé d’un monde plus sûr. Le Groupe s'est fixé comme priorité l'exploitation de ses nouvelles positions géographiques acquises grâce à l'intégration des activités en provenance d'Alcatel-Lucent. L'accord de coopération signé entre les deux groupes prévoit d'ailleurs que chacun fera bénéficier l'autre de ses implantations internationales.
Thales en France anciennement Thomson-CSF jusqu'au 5 décembre 2000, est un groupe d'électronique spécialisé dans l'aérospatial, la défense et les technologies de l'information. Coté à la bourse de Paris, présent dans 50 pays et employant 68 000 collaborateurs, Thales est un des leaders mondiaux des systèmes d'information critiques sur les marchés de l'aéronautique et de l'espace, de la défense et de la sécurité. Le groupe Thales en France est organisé de façon matricielle : par pays et par domaine d'activité (Défense terrestre, Systèmes de transport, Opérations aériennes, Avionique, Systèmes de mission de défense, Espace, Systèmes C4I de défense et sécurité). Le succès du groupe s'explique par sa capacité à développer des systèmes critiques multidomestiques.
Historique du groupe

Les origines : de 1893 à 1968
En 1968 La société Thomson-CSF est créée de la fusion de la Compagnie générale de la télégraphie sans fil (CSF) et des activités d'électronique professionnelle de la société Thomson-Brandt. Ces deux sociétés ont elles-mêmes toutes les deux déjà une longue histoire : Thomson-Brandt est issue de la Compagnie Française Thomson-Houston.
En 1893 Cette société avait été créée pour exploiter en France les brevets de la société américaine Thomson-Houston Electric Company, dans le domaine alors émergent de la production et du transport de l'électricité, brevets dus aux inventeurs éponymes Elihu Thomson et Edwin Houston. La société C.S.F.,
En 1918 elle avait été créée et avait dès la fin de la Première Guerre mondiale été l'un des pionniers des transmissions hertziennes. Avec sa filiale Société française radioélectrique SFR (à ne pas confondre avec l'opérateur téléphonique de même sigle),
En 1957 elle a joué un rôle primordial, avant la Seconde Guerre mondiale, dans le développement de la radiodiffusion, des radiocommunications sur ondes courtes, de l'électro-acoustique et, déjà, du radar et de la télévision.
1970 - 1980 Thomson-CSF se développe dans les composants (notamment les semi-conducteurs siliciums), l'imagerie médicale (avec sa filiale la CGR (Compagnie Générale de Radiologie) et revient à la commutation téléphonique, activité qu'elle avait quittée dans les années 1950. premiers grands contrats à l'exportation avec des pays du Moyen-Orient, en particulier après les deux chocs pétroliers de 1973 et 1979. Cette période est également celle de la diversification des activités, vers la commutation téléphonique, les semi-conducteurs siliciums, l'imagerie médicale (CGR).
En février 1982, le gouvernement décide de nationaliser Thomson SA. La situation est alors fortement dégradée : le portefeuille d'activités, très diversifié, inclut de nombreux domaines où la taille et les parts de marché, et donc la rentabilité, sont insuffisants.et par ailleurs l'endettement s'est fortement accru. Thomson-Csf définit son cœur de métier : électronique professionnelle et de défense, et recentre ses activités. La situation financière se redresse. L'activité de télécommunications civiles est cédée à la Compagnie Générale d'Électricité, l'imagerie médicale à General Electric, l'activité composante électronique est fusionnée avec celle du concurrent italien pour donner naissance à la société SGS-Thomson. Et, malgré les ressources procurées par les grands contrats avec des pays du Golfe, l'endettement s'est fortement accru.
1986 – 1996 De façon à faire face à la décroissance des budgets de défense en Europe, et afin de conserver sa rentabilité, Thomson-CSF fait l'acquisition de plusieurs sociétés dont les activités militaires du groupe Philips en 1989, La prise de contrôle de Sextant Avionique (issu du regroupement des activités d'avionique de Thomson-CSF et d'Aerospatiale) constitue l'autre opération majeure de la période. Les nombreuses autres acquisitions réalisées, souvent de taille modeste, élargissent sensiblement la présence industrielle du groupe hors des frontières nationales, principalement en Europe. La contribution des filiales étrangères passe ainsi de 5 à 25% des ventes consolidées.
1996 et 1997, cession des participations dans le Crédit Lyonnais et dans SGS-Thomson (devenu ST Microelectronics). Ces opérations génèrent des ressources qui permettent de financer la poursuite du développement international.
En 1998 Le gouvernement français organise un accord de coopération entre les sociétés Aerospatiale, Alcatel et Dassault qui prévoie, d'une part, des apports d'actifs à Thomson-CSF (société Dassault Électronique et activités d'électronique professionnelle et de défense d'Alcatel). Cet accord permet à Thomson-CSF de consoliderson périmètre d'activité, ses positions concurrentielles dans la défense et l'électronique industrielle, ainsi que son implantation dans plusieurs pays européens. La part de l'Etat français est ainsi «diluée», de 58% à 40% et Alcatel et Dassault Industries deviennent actionnaires.

En juin 2000 Le développement du groupe, par croissance interne et par acquisitions, notamment le rachat de la société britannique Racal Electronics modifie en profondeur le domaine d'activités du groupe, les activités de défense et celles des technologies de l'information et des services en sont renforcées.
En 2005, Thales se rapproche de DCNS (ex-Direction de la Construction Navale) en prenant 25% de son capital, pour s'imposer dans le secteur naval militaire en Europe et créer le noyau d'un « Airbus naval ».
En 2006, Thales reçoit le feu vert du gouvernement australien pour racheter ADI (Australian Defence Industries), un important fabricant de matériel militaire tel que la poudre sans fumée et Bushmaster IMV. À partir de septembre 2006, tous les produits de marque ADI sont remplacés par Thales, et les sites Web sont modifiés.

En 2007, Alcatel-Lucent et Thales signent un accord pour le transfert des activités transport, sécurité et espace à Thales, et lui permet de devenir son partenaire industriel. ainsi qu'un accord industriel entre les deux groupes : création de la société Thales Alenia Space. Un nouveau chapitre de l'histoire de Thales s'est ouvert avec le transfert des activités transport, sécurité et aéronautique d'Alcatel-Lucent, partenaire de longue date. En acquérant les titres d’Alcatel-Lucent dans le capital de Thales, Dassaut Aviation devient son actionnaire industriel de référence. Son actionnariat ainsi stabilisé, le Groupe ouvre une nouvelle page de son histoire.
. De quoi faire de Thales un acteur mondial aux capacités technologiques exceptionnelles et un leader des systèmes d'information critiques sur trois marchés : la défense, l'aéronautique et la sécurité. Le « Nouveau Thales » est plus grand et plus fort qu'avant : chiffre d'affaires en hausse, effectifs renforcés et arrivée de compétences nouvelles et complémentaires.

en 2009, Dassault Aviation rachète les parts d’Alcatel-Lucent et entre dans le capital de Thales à hauteur de 25,90 %.
2010, le groupe était organisé en sept divisions :
• Avionique,
• Défense terrestre,
• Espace,
• Opérations aériennes,
• Systèmes C4I de défense et sécurité,
• Systèmes de mission de défense,
• Systèmes de transport.
Celles-ci ont remplacé les six divisions crées le 1er juillet 2004 (Aéronautique, Naval, Solutions de Sécurité & Services, Systèmes Aériens, Spatial, Systèmes Terre & Interarmées).
La volonté de l'ancien président Denis Ranque de créer une organisation multidomestique, à savoir de regrouper dans une seule filiale par pays l'ensemble du personnel Thales de ce pays, a été conservée.
Le premier pays concerné fut les Pays-Bas avec la création de Thales Nederland, puis le Royaume-Uni, avec la création de Thales UK. Puis ont été créées les sociétés Thales Germany, Thales Italie, Thales Australie. En France, l'ensemble des sociétés sont filiales de la société mère Thales SA.

Innovation
L’innovation est au cœur de l’histoire et de la culture de Thales en France, et constitue le moteur de sa croissance. Aujourd’hui, elle dépasse le seul cadre technologique pour irriguer tous les champs de l’entreprise, de la recherche et développement à l’activité commerciale, en passant par les modèles organisationnels et les pratiques sociales. Fondée sur le partage et l’esprit d’équipe, cette innovation se nourrit aussi de l’exceptionnelle dimension internationale de Thales. Thales en France consacre 20 % de ses revenus à ses activités de recherche et de développement, soit 2,5 milliards d’euros en 2009. Avec plus de 25 000 chercheurs et ingénieurs, 300 inventions par an, un portefeuille de 11 000 brevets et plus de 30 accords de coopération avec des universités et des laboratoires de recherche publics en Europe, aux États-Unis et en Asie, le Groupe en France occupe une place de référence dans les domaines de la haute technologie et de l’innovation.
Des domaines techniques clés
Les travaux de recherche amont sont essentiellement conduits au sein des laboratoires de Thales Research & Technology (TRT), qui regroupe environ 500 experts autour de trois domaines techniques clés :
• Electronique, électromagnétisme, optronique
• Logiciel et systèmes d’information critiques
• Sciences de l’information et de la cognition.
Une recherche ouverte
Pour développer les technologies dont le Groupe en France a besoin, les liens tissés entre ses équipes de recherche et le monde académique sont essentiels. C’est pourquoi les laboratoires de TRT sont le A plus souvent implantés dans des campus universitaires. En France, c’est le cas de celui de Palaiseau, situé sur le campus de l’École polytechnique. Dans tous les pays où l’activité du Groupe en France est significative, la stratégie de Thales en France consiste à nouer de solides partenariats au sein d’écosystèmes industriels et scientifiques. Ces relations de proximité se doublent d’une présence forte au sein de réseaux transnationaux, notamment au niveau européen. De la même façon, le centre de recherche néerlandais est hébergé par l’université de Delft, et celui de Singapour dispose d’un laboratoire dans les locaux de la NTU (Nanyang Technological University). Au Royaume-Uni, l’établissement de Reading est directement lié aux grandes universités anglaises, dont Cambridge, Surrey, et au London Imperial College. Thales en France est un acteur majeur de nombreux pôles de compétitivité français et néerlandais, ainsi que de plateformes technologiques européennes (ACARE, ARTEMIS, ENIAC, NESSI, etc.), projets du programme cadre de recherche européen et projets Eurêka.

Schneider Electric en France

2010-09-02T15:37:00.009+02:00

Spécialiste mondial de la gestion de l'énergie, présent dans plus de 100 pays, Schneider Electric offre des solutions intégrées pour de nombreux segments de marchés. Schneider Electric SA en France est un groupe industriel français à dimension internationale, qui fabrique et propose des produits de gestion d'électricité, des automatismes et des solutions adaptées à ces métiers. Son siège social se situe à Rueil-Malmaison dans les Hauts-de-Seine. Le Groupe en France bénéficie d’une position de leader sur ceux de l'énergie et des infrastructures, des processus industriels, des automatismes du bâtiment, des centres de données et réseaux ainsi que d’une large présence dans les applications du résidentiel. Mobilisés pour rendre l’énergie sûre, fiable et efficace, ses plus de 100 000 collaborateurs réalisent plus de 15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2009 en s’engageant auprès des individus et des organisations afin de les aider à « Tirer le meilleur de leur énergie ».

Histoire

Aujourd’hui Schneider Electric en France est devenu le spécialiste global de la gestion de l’énergie. En 170 ans d’existence, Schneider Electric en France est passé de la sidérurgie, mécanique lourde, chantiers navals, à la gestion de l'électricité et des automatismes. Schneider Electric est maintenant le fournisseur des solutions qui vous aideront à tirer le meilleur de votre énergie. Découvrez son évolution :

1836 : Les frères Schneider reprennent les fonderies du Creusot (71) qui leur permettront de participer à la Révolution industrielle. Leurs principaux débouchés sont la métallurgie, la mécanique lourde, les chemins de fer et les constructions navales. Deux ans plus tard, ils créent Schneider & Cie.
1891 : Devenu spécialiste de l’armement, Schneider innove et se lance sur le marché encore balbutiant de l’électricité.
1918 : Au sortir donc de la Première Guerre mondiale, Schneider se trouve confronté à des problèmes de reconversion. C'est alors que sont saisies les opportunités offertes par le développement considérable de l'électricité, de l'acier et du béton dans la vie quotidienne. C'est aussi à cette époque que se créent et prospèrent les entreprises qui sont aujourd’hui les marques de Schneider : Merlin Gerin, Télémécanique et Square D.
1919 : Implantation de Schneider en Allemagne et en Europe orientale à travers l’Union européenne industrielle et financière (UEIF).Dans les années qui suivent, Schneider s’adosse à Westinghouse, grand groupe international électrique. Le Groupe en France élargit son activité à la fabrication de moteurs électriques, d’appareillage pour centrales et locomotives électriques. Après-guerre: Schneideren France abandonne progressivement l’armement pour se tourner vers la construction, la sidérurgie et l’électricité. L’entreprise se réorganise profondément pour diversifier ses débouchés et s’ouvrir à de nouveaux marchés.
1949 : Schneider doit de nouveau faire face à une crise de reconversion, mais cette fois la France est à reconstruire. Le nouveau responsable du groupe, Charles Schneider, abandonne progressivement l'industrie de l'armement au profit des productions civiles. L'entreprise est réformée en profondeur, afin de faire face aux impératifs du monde moderne.
1960 : La disparition brutale de Charles Schneider, provoque une crise de succession. Cette période voit l'entreprise paralysée par le déclin de ses secteurs clefs d'activité, comme la sidérurgie ou les chantiers navals.
1969 : Le baron Édouard-Jean Empain, qui prend le contrôle du groupe, laisse espérer un redressement. Les secteurs traditionnels sont de plus en plus en crise et les diversifications engagées par le baron ne portent pas leurs fruits. C’est en 1969 que se crée, aux États-Unis, la société Modicon qui rejoint le groupe Schneider en 1996.
1981 : Didier Pineau-Valencienne commence par restructurer l’entreprise, en se séparant des activités non stratégiques ou non rentables. Schneider Electric en France continue son recentrage sur les métiers de l’électricité en se séparant de ses activités non stratégiques. Le sort des branches en déclin, notamment la sidérurgie et les chantiers navals, qui suscitent des crises aiguës comme celle du Creusot-Loire, est négocié avec les pouvoirs publics.
1986 : Après avoir consolidé ses bases financières grâce à l'arrivée de nouveaux actionnaires et à la simplification de ses structures, Schneider en France entame son redéploiement à la fin des années 80. Ayant solidement arrimé Merlin Gerin au groupe,
1988-1991 : Didier Pineau-Valencienne se lance dans une stratégie d’acquisitions, marquée par l'intégration de Télémécanique et Square D.
La vente de Spie Batignolles (société de BTP), en 1996, parachève le recentrage sur les métiers de l'électricité.
1999 : Développement de l’appareillage et systèmes d'installation avec l’achat du numéro deux européen de la distribution électrique, Lexel. Devenu Schneider Electric en France, marquant ainsi plus clairement son expertise dans le domaine de l'électricité.

2000-2009 : Schneider Electric met en œuvre une stratégie de croissance interne et externe pour développer ses positions géographiques, renforcer ses métiers cœur (présentés ci-dessous), enrichir son offre grâce à de nouvelles activités complémentaires et élargir ainsi ses marchés accessibles. Poursuite de la politique d’acquisitions de sociétés qui permettent à Schneider Electric en France de se positionner sur de nouveaux segments de marché : onduleurs, contrôle du mouvement, Automatismes et Sécurité du bâtiment (APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex...).

Leur activité

Vous aider à tirer le meilleur de votre énergie. Vous rêvez d’être plus rentable tout en étant plus productif et plus respectueux de l’environnement ? Ils vous aident à résoudre cette équation en rendant votre énergie sûre, fiable, efficace, productive et verte.

Une énergie sûre : vous protéger vous, vos clients et votre business. L’électricité est au cœur de votre activité. Grâce à leurs positions de leader dans la distribution électrique, ils rendent son utilisation sûre pour protéger les personnes et les biens et donc, votre activité.

Une énergie fiable : un courant ininterrompu, ultra-pur, à tout moment. La moindre coupure de courant ou variation d’intensité peut mettre en péril votre activité. Reposez-vous sur leurs solutions d’énergie sécurisée pour un courant pur et ininterrompu.

Une énergie efficace : jusqu'à 30% d'économie d'énergie dès maintenant. Votre facture énergétique vous préoccupe ? Leurs solutions d’efficacité énergétique vous apportent des économies significatives et vous aident à optimiser vos investissements en énergie.

Une énergie productive : simplicité et tranquillité. Ils vous apportent les automatismes et la connectivité partout pour simplifier la gestion de votre activité à tout instant, tout au long de cycle de vie de votre installation.

Verte : une connexion facile des énergies renouvelables. Parce que le développement des sources d'énergies renouvelables est capital pour un développement durable, ils fournissent des solutions pour faciliter l'installation et la connexion des systèmes d'énergies renouvelables.

Innovation

* Via l’intégration de nouvelles technologies, ils préparent les solutions les plus simples, les plus vertes, les plus efficaces pour rendre l’énergie disponible 24h sur 24. Ils sont également prêts à relever les nouveaux défis ouverts par la smart grid.

* Les meilleures solutions sont les plus simples ! Chez Schneider Electric en France, ils portent une attention toute particulière au design, à l’ergonomie et aux usages de leurs innovations pour offrir des solutions réellement adaptées à leur utilisation quotidienne.
Cultiver les compétences, en interne et en externe : des talents et des compétences de hauts niveaux, issues du monde entier, au sein du groupe ou à l’extérieur :

* 157 experts techniques renommés dans 11 pays
* collaborations de choix avec des entreprises (Microsoft, Philips, SAP) et des universités prestigieuses (MIT, Mines ParisTech, Université Jiaotong)
* investissement dans des start-ups au travers d’Aster Capital

Développer l’efficacité : de nouveaux outils et méthodes pour concevoir les solutions les plus robustes,

* supportées par des normes (ZigBee, Reach, RoHS…)
* imaginées, testées et validées avec leurs clients
* orientées utilisateur

Des solutions innovantes pour leurs clients : efficacité énergétique, écologie, connectées partout, fiables et facile à utiliser, 3 exemples :

* Green plastic : Schneider Electric en France poursuit ses recherches sur des matériaux écologiques (par exemple : issus de ressources renouvelables) pour sa nouvelle génération de solutions électriques
* L’interrupteur sans pile, sans fil : Schneider Electric en France a dévoilé en première mondiale, le prototype d’un interrupteur autoalimenté compatible avec la technologie radio ZigBee
* EcoStruxure : Schneider Electric propose une approche originale qui vise à créer des systèmes de gestion de l'énergie intelligents. Une nouvelle architecture est imaginée pour offrir à un public plus large, des systèmes optimisés, un ensemble de produits compatibles et une plate-forme logicielle ouverte.

Développement durable

Précurseur d’une nouvelle économie environnementale, Schneider Electric n’a pas attendu que le développement durable et l’écologie soient à la mode pour passer à l’action. Le Groupe en France prouve chaque jour qu’intérêts économiques, écologiques, sociétaux et sociaux convergent.

Stratégie de développement durable : avec le XXIe siècle s’ouvre une ère nouvelle. Celle de la responsabilité environnementale, sociétale et sociale de l’ensemble des acteurs économiques, politiques et de la société civile. Schneider Electric en France s’engage. Consommer moins, produire mieux, améliorer l’efficacité énergétique, protéger l’environnement en proposant des solutions avec un impact limité sur l’environnement : ces enjeux sont au cœur des préoccupations du Groupe en France. Un autre défi majeur est de faciliter l’accès des habitants des pays émergents à l’électricité grâce à des solutions et produits et des actions de formation à ses métiers. En rassemblant l’ensemble de ses plans de progrès au sein du Baromètre Planète & Société, outil de mesure de son engagement et de dialogue, le Groupe en France montre sa détermination à faire progresser le développement durable.

Protection de l’environnement : dans le contexte actuel, la protection de l'environnement est une préoccupation croissante. Schneider Electric en France a mis en place un système intégré de management environnemental afin de promouvoir le respect des ressources naturelles et d’améliorer en permanence ses performances environnementales, dans tous les pays où il est implanté. Ils s’efforcent de réduire l'impact de leurs produits sur l'environnement et ce tout au long de leur cycle de vie, particulièrement par l'éco-design et l'éco-production. Leurs quatre principales priorités :

* Management environnemental
* Eco-conception
* REACh, RoHS conformité
* Déchets

Accès à l’énergie pour les communautés : le programme Bip Bop. Schneider Electric en France souhaite être un partenaire-clé pour fournir une électricité propre à toutes les populations qui en sont privées. Ce programme qui mêle business et responsabilité s’appelle Bip Bop. C’est un acronym qui signifie en anglais : Business, Innovation & People at the Base Of the Pyramid. Le contexte :

1.6 milliard de personnes ou 300 millions de foyers n'ont pas accès à l'électricité. Elles disposent en général de moins de 2 dollars par jour de revenu.*

* 500 millions vivent en Inde,
* 100 millions vivent en Indonésie, autant pour le Bangladesh,
* 70 millions vivent au Nigéria; plus de 220 millions vivent en Afrique Sub-saharienne.

Les dépenses en énergie représentent plus de 15 dollars par mois pour ces familles. Le programme Bip Bop Schneider Electric propose dans le cadre d'un programme responsable d'apporter une électricité propre et sure à ceux qui en ont le plus besoin partout dans le monde. Avec la forte volonté d'impliquer les acteurs locaux, le programme BipBop s'attaque en particulier à trois besoins, afin de fournir un accès durable à l’électricité :

* Le développement d'une offre dédiée face au manque d'équipements,
* La mise à disposition de ressources financières pour dynamiser la création d'entreprises innovantes dans le domaine de l'énergie,
* La formation de publics jeunes défavorisés ou éloignés de l'emploi aux métiers de l'électricité.

Fondation Schneider Electric

La Fondation Schneider Electric en France s’engage à travers des partenariats pérennes pour favoriser l’éducation et la formation des jeunes. Elle soutient des projets de construction d’écoles, de formation de jeunes et d’enseignants à ses métiers, de création d’emplois. Elle agit à proximité de ses sites avec le soutien d’équipes locales. Créée en 1998 sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Schneider Electric s’engage sur des projets concrets et pérennes qui privilégient la formation et l’insertion des jeunes, prioritairement aux métiers de l’électricité, la sensibilisation au développement durable à travers des projets innovants, et le soutien à des actions d’urgence après des catastrophes naturelles.
Les signataires de l'accord pour le soutien à la formation professionnelle des jeunes haïtiens. Sept mois après le séisme ayant frappé Haïti, la Fondation Schneider Electric en France s’engage pour le soutien à la formation professionnelle des jeunes haïtiens.

JC Decaux en France

2010-08-23T15:50:00.006+02:00

JC Decaux est le N°2 mondial de la communication extérieure, le N°1 en Europe et en Asie-Pacifique. Le Groupe est coté sur l'Eurolist d’Euronext Paris, indice SBF 120. Depuis le 3 janvier 2005, JC Decaux a rejoint deux nouveaux indices boursiers : l’indice Cac Mid 100 et l’indice CAC IT 20. Le 21 mars 2005, il a intégré le FTSE4Good, l’indice des sociétés socialement responsables. En septembre 2007, il a intégré l'indice ow Jones Sustainability, l'indice de référence des sociétés socialement responsables.
Inventeur du concept du Mobilier Urbain en 1964, le groupe JC Decaux en France est le seul acteur mondial à exercer exclusivement le métier de la communication extérieure et à en développer toutes les activités : mobilier urbain, publicité dans les transports et affichage grand format.
JC Decaux en France est N°1 mondial du mobilier urbain, N°1 européen de l’affichage grand format et N°1 mondial de la publicité dans les aéroports avec 163 aéroports, et N°1 mondial du vélo en libre-service. Avec un effectif de 9 940 collaborateurs, le Groupe est présent dans 55 pays et 3 500 villes de plus de 10 000 habitants et a réalisé, en 2009, un chiffre d'affaires de 1 918,8 millions d'euros.
Aujourd’hui, le JC Decaux en France est le seul groupe présent dans les trois principales activités du métier de la communication extérieure : le mobilier urbain, la publicité dans les transports et l’affichage grand format.
JC Decaux est un groupe industriel français spécialisé dans la publicité urbaine, déclinée sur divers supports de mobilier urbain (le plus connu étant l'Abribus).
Le siège social de l'entreprise est à Neuilly-sur-Seine. JC Decaux est présent dans soixante-douze pays et sur tous les continents.

4 pôles d’activité :
• Mobilier urbain : 378 000 faces publicitaires, 1 600 villes (Toulouse, Nice, Osaka, Lyon, Bruxelles, Barcelone, les colonnes Morris à Paris, métro de Bilbao...), 42 pays, n°1 mondial.
• Grand format : 224 500 faces publicitaires, 2 800 villes, 29 pays, n°1 en Europe.
• Publicités dans les transports : 329 500 faces publicitaires, 165 aéroports (Paris, Los Angeles...), 17 pays, n°1 mondial.
• Artvertising : 160 faces publicitaires, 46 villes (à Paris, Lyon, Cannes...) 18 pays.
• Vélos en libre-service : plus de 60 villes dans le monde (France, Autriche, Espagne, Irlande, Luxembourg, Belgique, Australie), n°1 mondial
Dans le passé, JC Decaux avait aussi commercialisé des feux tricolores, développés avec Garbarini.
Historique
1964, Jean-Claude Decaux invente le concept de Mobilier Urbain, associant service public et publicité. Lyon est la première ville de plus de 100 000 habitants à être équipée gratuitement d'abribus.
1972 Les premiers MUPI (Mobilier urbain pour l'information) voient le jour dans les années 1970.
1973 La société JC Decaux en France au début des années 1970.
1979 Abribus à Paris dans les années 1970.
1980, les premiers sanitaires à entretien automatique sont installés à Paris. Fin décembre 2007, JC Decaux en France compte plus de 3 000 sanitaires dans le monde et un total de près de 306 millions d'entrées.
1981 Les Journaux électroniques d'information (JEI) permettent aux municipalités d'adresser des messages sur les activités culturelles, les informations municipales... à destination de leurs citoyens.
1988 Les Seniors déroulants permettent de partager et d'animer un emplacement unique et isolé. Ce support amorce le mouvement de dé densification de l'affichage en milieu urbain.
1992 JC Decaux, propriétaire des colonnes Morris, lance les colonnes multiservices : colonnes récupératrices de verres ou de piles, colonne-téléphone.
1994 JC Decaux en France crée le sanitaire à entretien automatique accessible à tous, y compris aux personnes à mobilité réduite. Le Groupe installe le 1er modèle à San Francisco.
1997 JC Decaux en France invente Info bus, système qui fournit aux usagers, en temps réel, une information sur le temps d'attente aux arrêts d'autobus.
1999 Acquisition d'Avenir, leader européen de l'affichage grand format et n°1 mondial de la publicité dans les aéroports par JC Decaux en France.
2001 JC Decaux en France lance l'affichage sur écrans plasma dans les aéroports.
2002 JC Decaux en France invente la première génération de vélo en libre service. 900 vélos sont installés à Vienne (Autriche), suit ensuite l'installation de vélos à Cordoue et Gijón (Espagne.)
2003 Aéo : le premier média télévisuel dédié à la relation passager-aéroport conçu pour et avec Aéroports de Paris est installé à Roissy-Charles-de-Gaulle.
2004 En novembre 2004, JC Decaux remporte le 1er contrat de Mobilier Urbain au Japon et installe 500 abribus publicitaires à Yokohama.
2005 JC Decaux Innovate France met à la disposition du public la nouvelle Xbox 360 de Microsoft.
2007 15 juillet, le vélo en libre-service de JC Decaux arrive à Paris sous le nom de Vélib'.
2008 JC Decaux remporte le contrat publicitaire exclusif de l’Aéroport International de Dubaï pour 10 ans.
2009 JC Decaux Airport installent des bornes de rechargement Samsung pour les passagers d'Aéroports de Paris

Nos Valeurs
En 2001, à l’occasion de l’introduction en bourse de JC Decaux SA en France, les valeurs éthiques qui gouvernent le Groupe dans ses relations avec les tiers et ses collaborateurs ont été rassemblées dans une Charte Ethique. Celle-ci constitue une référence pour l’ensemble des sociétés du Groupe
Le Directoire a la satisfaction de vérifier que les principes stricts d’intégrité, de respect des personnes et des règles légales qui ont été définis et diffusés dans le Groupe sont tout à fait conformes aux pratiques habituelles.
Sans prétendre être exhaustive, la Charte Éthique fixe des règles de fonctionnement. Ses principes s’appuient sur les valeurs fondamentales historiques de JC Decaux en France:
• La qualité : la rigueur, la recherche permanente d’amélioration de leurs produits et de leurs procédures ont permis de construire une image forte, reconnue, et d’assurer au sein du Groupe une culture d’entreprise fédératrice et stimulante,
• Le respect des engagements pris : la capitale confiance dont jouit le Groupe auprès des tiers, collectivités, annonceurs, partenaires financiers ou contractuels repose sur le respect des engagements pris. Faire mieux que leurs engagements contractuels demeurent une des idées forces de leur Groupe,
• La transparence : la transparence dans leurs rapports avec les collectivités, les marchés financiers et leurs collaborateurs, le respect des règles de la concurrence, la fourniture d’informations fiables et suffisantes, un traitement clair et équitable de leurs partenaires, sont les éléments fondamentaux qui permettent au Groupe de maintenir et faire prospérer le capital confiance dont il bénéficie.
Métiers et Stratégies
• Accroître l'activité de JC Decaux dans les pays où le Groupe en France est présent et favoriser son développement dans les pays émergents à forte croissance.
• Placer l'innovation au cœur de tous les projets, pour que JC Decaux en France reste un acteur incontournable de la ville de demain.
• Favoriser les synergies entre les équipes pour que JC Decaux en France demeure l’entreprise leader sur le marché de la communication extérieure.

Développement durable
Depuis sa création, le groupe JC Decaux en Frances'est engagé de façon volontariste aux cotés des villes, des compagnies de transport, des aéroports, des annonceurs, des agences médias et de publicité pour améliorer l'environnement urbain.
Le groupe JC Decaux est devenu un des leaders mondiaux de la communication extérieure en s'appuyant sur l'innovation, l'esprit de conquête et une éthique rigoureuse.
JC Decaux entend maintenir son leadership par son engagement constant sur ces valeurs qui ont assuré son développement.
JC Decaux en France et ses filiales veillent à :
• Poursuivre et intensifier la mise en œuvre de mesures destinées à réduire l'impact des activités de l'entreprise sur l'environnement : principalement, mais pas exclusivement, en réduisant les consommations en énergie et en eau et en recyclant les affiches et autres déchets.
• Poursuivre l'éco-conception lors de la réingénierie des produits existants et lors de la conception de nouveaux produits, intensifier le recours à l'analyse du cycle de vie et la mise en œuvre de produits « verts ».
• Accélérer le processus de certification ISO 14001.
• Développer et mettre en œuvre une politique pour réduire les émissions de carbone.
• Soutenir de façon pro active, par leurs produits et services, les politiques de développement durable des villes, des compagnies de transports, des aéroports, des bailleurs, des annonceurs ainsi que des agences médias et de publicité qui leur font confiance.
• Développer un système de mesure adapté afin d'évaluer les progrès réalisés.
• Favoriser et soutenir l'évolution professionnelle de leurs collaborateurs sans aucune discrimination.
• Fournir à leurs collaborateurs un environnement de travail sûr, sain et performant.
• Renforcer leur engagement auprès des causes que le Groupe a choisi de soutenir.
• Associer l'ensemble de leurs équipes au déploiement au quotidien de l'engagement du Groupe en faveur du développement durable au travers d'initiatives locales.
Pour coordonner l'ensemble de ces engagements et relever ces nouveaux défis, le Directoire de JC Decaux en France a créé en 2007 une Direction du Développement Durable placée directement sous son autorité.
La culture et les valeurs du groupe JC Decaux en France sont mobilisées pour remporter ce défi majeur du XXIème siècle qu'est la poursuite d'un développement économique respectueux des hommes et de l'environnement. L'implication de longue date des équipes de JC Decaux en France sur ces sujets constitue le meilleur garant de l'engagement du Groupe.

Protéger l’environnement
Tout au long de la chaîne de valeur, JC Decaux en France s'efforce d'optimiser l'utilisation des ressources naturelles, de maîtriser les consommations d'eau et d'énergie, de limiter les impacts environnementaux découlant de ses activités d'exploitation, et de maximiser le recyclage et la valorisation des déchets.
JC Decaux en France porte une attention particulière à la sélection de ses fournisseurs en fonction des critères économiques mais aussi qualitatifs, environnementaux ou éthiques du Groupe. Des audits périodiques sont effectués afin d'alimenter une dynamique de progrès et s'assurer des mesures mises en place pour respecter la Charte éthique du Groupe, les réglementations en vigueur et les conditions de travail.
JC Decaux engage également sa responsabilité dans la gestion de son fonctionnement au quotidien. L'entreprise fait la promotion de gestes responsables en faveur de l'environnement auprès de ses collaborateurs, par exemple à travers son programme Ecoreflex ou son projet de conduite douce.
Des actions sont actuellement évaluées pour élargir la gamme de services et de produits verts que le Groupe met à la disposition de ses collaborateurs.
Attirer, impliquer et progresser
Groupe implanté sur 5 continents, JC Decaux emploie près de 9 940 collaborateurs, dont la gestion est décentralisée au sein de chaque filiale. Cette flexibilité permet au Groupe d'adapter son mode de fonctionnement au mieux selon le contexte et les réglementations locales, dans le respect de la Charte éthique et du Code de Bonne Conduite de JC Decaux.
Attirer de nouveaux talents, optimiser leur capital humain, fidéliser les collaborateurs, favoriser l'emploi local et offrir un environnement de travail sain et stimulant sont au cœur des préoccupations du groupe JC Decaux en France.
JC Decaux en France s'emploie au quotidien à promouvoir l'égalité des chances à l'embauche, le développement des compétences et le dialogue social. L'insertion professionnelle de personnes d'origines ethniques, sociales et culturelles variées est perçue comme une opportunité d'enrichissement des valeurs du Groupe.
La part des femmes dans les effectifs en équivalent temps plein du Groupe en France, hors personnel terrain et exploitation, est de 52,5%.
Le respect des valeurs de non-discrimination fait partie intégrante de la Charte éthique du Groupe, au même titre que le respect des principes fondamentaux en matière de droit du travail fixés par l’Organisation Internationale du Travail.

Leurs équipes
Le groupe JC Decaux en France s'est engagé dans une démarche d'amélioration continue visant le développement durable dès 1999 avec la création d'une unité spécialisée dans la gestion de la qualité et de l'environnement. En 2007, la direction du Développement Durable et de la Qualité a été créée, placée directement sous la responsabilité du Directoire. Son champ d'action recouvre toutes les activités du Groupe en France et à l'étranger.
La mission de la direction du Développement Durable et de la Qualité est de :
• Définir et mettre en œuvre les orientations stratégiques du Groupe en France dans les domaines du développement durable ;
• Fédérer les filiales dans la mise en ouvre des plans d'actions ;
• Conforter le leadership du Groupe.
Partie prenante aux carrefours de la chaîne de valeur et au cœur du fonctionnement quotidien de l'entreprise, la direction Développement Durable et Qualité est basée à Plaisir, en France. Son action, dirigée par Stéphanie Jagou, Directeur, est soutenue et relayée dans chaque filiale par des correspondants.

La société Areva en France

2010-08-16T15:46:00.009+02:00

Areva est un groupe industriel français spécialisé dans les métiers de l'énergie. Cette entreprise est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 43 pays. Areva a été créé le 3 septembre 2001, par la fusion de CEA Industrie, Framatome et Cogema. Sa raison sociale est AREVA S.A. Le nom Areva n'est pas un sigle, il a été inspiré par l'abbaye d'Arevalo, en Espagne. Néanmoins, le groupe écrit son nom en majuscules, AREVA. La branche transmission et distribution d’électricité (Areva T&D) a été achetée à Alstom le 9 janvier 2004. Elle a été cédée le 7 juin 2010 à Alstom et Schneider Electric.

Ses activités sont essentiellement liées à l'énergie nucléaire (construction de réacteurs, exploitation nucléaire, propulsion nucléaire, transport des matières radioactives...) mais aussi, dans une moindre mesure, d'autres formes d'énergies (éolienne...).

Le groupe en France est principalement constitué de 5 filiales :
• Areva NC (Nuclear Cycle), spécialisé dans le cycle du combustible nucléaire, anciennement Cogema.
• Areva NP (Nuclear Power) s'occupe de conception et construction de centrales nucléaires, fourniture de combustible et de services de maintenance et de modernisation, anciennement Framatome ANP.
• Areva TA, réalisation de réacteurs de recherche et de systèmes nucléaires de propulsion, anciennement Technicatome.
• Euriware, société de conseil, intégration de systèmes, infogérance évolutive et filiale à 100 % d'Areva.
• Areva R (Renewable), jeune pousse dédiée aux énergies renouvelables.

Sa présidente est Anne Lauvergeon depuis la création du groupe en 2001. Elle était depuis 1999 PDG de la Cogema, une des entités plus tard fusionnées dans Areva.
AREVA en France fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité sans CO2. Le groupe possède une expertise et un savoir-faire qui font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu.

Numéro un mondial du nucléaire, AREVA en France propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception et la construction de réacteurs nucléaires et les services associés. Le groupe développe par ailleurs fortement ses activités dans les énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir d'ici à 2012 l’un des trois leaders mondiaux de ce secteur. En cultivant au quotidien les synergies entre ces deux grandes offres du "sans CO2" les 50 000 collaborateurs d’AREVA contribuent à fournir au plus grand nombre, une énergie plus sûre, plus propre et plus économique.
Métiers
En 2010, Areva en France compte environ 48 000 employés et contrôle un grand nombre de filiales dont les principales sont listées ci-dessous (au 31 décembre 2009).
• Areva NP
• Areva NC
• Areva TA
• Areva T&D (cédée le 7 juin 2010 à Alstom/Schneider Electric)
Sur le plan opérationnel, jusqu’au 28 janvier 2010, Areva en France divisait son activité en quatre pôles, dont les limites ne recoupent pas littéralement celles des filiales :
• Le pôle Amont (mines, etc.), dont le métier est la fabrication de combustible nucléaire à partir du minerai d'uranium.
• Le pôle Aval, dont le métier est le recyclage des combustibles usés, ainsi que le démantèlement des installations mises à l'arrêt.
• Le pôle Réacteurs et services, dont le métier est la construction et maintenance de réacteurs nucléaires (tels que l'EPR, le SWR-1000 ou l'ATMEA 1).
• Le pôle T&D (Transmission et distribution d'électricité), dont le métier est la mise en œuvre de solutions d'acheminement de l'électricité. Cette activité a été cédée aux groupes ALSTOM et SCHNEIDER ELECTRIC.

Sites et implantations
Areva en France exerce ses activités sur 60 sites industriels principaux :
• 42 sites en Europe, dont 31 en France
• 8 sites en Amérique • 7 sites en Asie • 3 sites en Afrique et au Moyen Orient.
La répartition des implantations est très variable selon les Business Units. Les activités minières sont réparties au Niger, au Canada et au Kazakhstan. Les BU Chimie et Enrichissement, ainsi que Traitement, Recyclage ou Assainissement sont implantées uniquement en France. La BU Combustible en France, mais également en Europe hors France et aux États-Unis.
Analyse stratégique
La présidente Anne Lauvergeon estime que dans un monde de l'énergie en pleine recomposition, son groupe dispose de nombreux atouts (résumé de ses propos) :

• L'Europe est en train de redécouvrir la dimension stratégique de l'énergie après une période de relatif désintérêt et l'intérêt d'une vision européenne de l'énergie qui va passer par des regroupements. À partir de 2012, l'Europe va devoir faire face au remplacement des vieilles centrales et devra en plus, mettre en œuvre 1 000 mégawatts de capacités nouvelles chaque mois.
• Les grandes sociétés du secteur de l'énergie ont vu ces dernières années leurs marges s'apprécier très fortement et beaucoup d'entre elles ont des capacités financières considérables. Les regroupements vont permettre de créer de nouveaux acteurs capables de disposer de réserves financières encore plus importantes, ce qui va leur permettre d'investir massivement dans la production et dans les réseaux de transmission et de distribution.
• Areva en France a un ambitieux plan de développement dans l'uranium, car dans les trente prochaines années, les sociétés de l'énergie vont devoir doubler les capacités de production et améliorer très nettement les réseaux et les interconnexions. Les besoins d'Areva en besoins d'investissements vont devenir considérables alors même que la société est limitée dans ses capacités d'endettement et que les gros investissements doivent être pris en garantie (quasi-dette) sur le bilan. L'adossement à un autre groupe ou un nouveau regroupement doit donc être envisagé.

• En dehors de l'Europe, trois autres pays sont particulièrement visés par Areva, la Chine, les États-Unis et l'Inde.
Les ambitions d'Anne Lauvergeon furent toutefois longtemps contre-carrées par la non-privatisation du groupe décidée par le gouvernement. Par ailleurs, la manière dont elle avait conduit sa réélection à la tête d'Areva en 2006 avait fâché Thierry Breton, le ministre de l'industrie de l'époque. Le mariage avec Alstom est régulièrement envisagé, de même qu'un rapprochement avec Bouygues. De plus, Areva en France ne dispose pas de suffisamment de trésorerie pour opérer des rachats massifs alors qu'il doit faire face à des grands chantiers : la construction d'un réacteur nucléaire en Finlande, d'une usine d'enrichissement en France et le futur EPR de Flamanville.
L’ouverture du capital d'Areva en France a été annoncée par le gouvernement français depuis 2003, mais a été reportée plusieurs fois, notamment au profit des privatisations de GDF et d'EDF. Fin octobre 2005, le premier ministre Dominique de Villepin a annoncé qu'il suspendait le processus. L’élection de Nicolas Sarkozy en mai 2007 a ravivé les discussions autour d’une possible ouverture du capital d’Areva en France. Le 31 août 2007, Anne Lauvergeon insistait sur la nécessaire évolution du capital pour financer le développement du groupe. Le 30 juin 2009, Areva en France annonce l’ouverture de son capital à de nouveaux partenaires et à ses salariés, à hauteur de 15 %. Le groupe annonce également la mise en vente de Areva T&D. Le 7 juin 2010, Areva en France annonce avoir finalisé la cession de Areva T&D à Alstom et Schneider Electric.
Fondation et mécénat AREVA en France
Fondation ou mécénat, deux voies permettent de mener des programmes d’actions de solidarité dans les pays d’implantation du groupe. La politique de mécénat traduit, depuis 2003, la volonté de dialogue de l'entreprise avec ses parties prenantes, autour du développement nord/sud, de l’énergie, du changement climatique et du mécénat culturel. Dans les situations d’urgence, le groupe vient en aide aux populations sinistrées. Pour aller plus loin, AREVA en France a créé sa fondation d’entreprise en 2007, autour du partage des savoirs et de la santé. Le groupe déploie plus d’une vingtaine de projets par an dans près de 15 pays.

Autres actions de mécénat
La politique de mécénat d'AREVA en France, conduite depuis 2003, dans les pays d’implantation du groupe, traduit en réalisations concrètes la volonté de dialogue de l'entreprise avec ses parties prenantes. Les axes retenus sont le développement Nord/sud et l’énergie et le Changement Climatique. AREVA est également engagé dans une politique active de mécénat culturel. Dans les situations d’urgence, AREVA se mobilise pour venir en aide aux populations sinistrées dans les pays où le groupe est implanté.
Des solutions énergétiques sans CO2 pour tous
Dans un contexte de progression de la demande en énergie, d’augmentation inévitable des prix et de lutte contre le changement climatique, le développement d’énergies propres, non émettrices de gaz à effet de serre, est une priorité absolue. AREVA s'engage pour relever les défis énergétiques des prochaines décennies par la production d’une énergie sans CO2. Objectif : permettre au plus grand nombre d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sûre et plus économique.
Des valeurs partagées
La vision très humaniste que propose AREVA en France du développement durable soulève la question de la responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de toutes ses parties prenantes. Elle doit rendre des comptes non seulement sur sa capacité à produire mais aussi à assumer ses responsabilités et à saisir les opportunités. Ces enjeux s’expriment au travers d'attitudes que le groupe souhaite promouvoir.

Savoir-être et savoir-faire
L’AREVA Way se définit aussi par une façon d'être et une manière de faire spécifiques à AREVA. Des comportements, partagés par toutes les entités à travers le monde, qui reposent sur le sens de l’écoute et du dialogue et la capacité à remettre en question des principes établis. Le groupe s'attache ainsi à toujours développer son expertise en innovant et à rendre compte fidèlement de ses performances.
Les savoir-être d'AREVA
Être à l'écoute des autres, privilégier le dialogue, ce savoir-être exprime l'attention que portent les hommes et les femmes d'AREVA à leurs interlocuteurs, leur volonté de se rendre disponibles, de comprendre et de se faire comprendre.
Connaître sa responsabilité, être responsable de ce que l’on fait et en anticiper les conséquences, ce savoir-être évoque la conscience professionnelle des hommes et des femmes d'AREVA, leur volonté d'assumer leur fonction avec le souci de travailler au présent sans hypothéquer l'avenir.
S’interroger, remettre en question les principes établis, accepter les critiques, ce savoir-être exprime la capacité des hommes et des femmes d'AREVA à ne jamais considérer les choses comme acquises et immuables, à faire preuve d'humilité, à rester constructifs et ouverts lorsqu'ils font l'objet de critiques, fondées ou pas.
Être ouvert sur le monde, penser ici mais aussi ailleurs, ce savoir-être illustre la conscience qu'ont les hommes et les femmes d'AREVA de leur environnement immédiat, mais aussi d'autres régions du monde, où leur expertise doit pouvoir s'adapter et répondre à la diversité des problématiques rencontrées.
Accepter de surprendre, oser être créatif, s’inscrire dans la modernité, ce savoir-être exprime l'audace et l'esprit novateur dont savent faire preuve les hommes et les femmes d'AREVA dans le cadre de leur fonction et la dimension "avant-gardiste" de notre groupe.
Les savoir-faire d'AREVA
Développer toujours son expertise, ce savoir-faire traduit la volonté permanente des hommes et des femmes d'AREVA de rechercher et de maîtriser les meilleures solutions, de rester à la pointe de leurs technologies et de leurs compétences.
Améliorer sans cesse l'existant, concevoir et maîtriser de nouvelles solutions, ce savoir-faire doit exprimer la culture d'innovation d'AREVA en France, la prise en compte des problématiques clients pour inventer des solutions mieux adaptées à leurs besoins, et l'implication du groupe à chercher constamment de nouveaux talents.
Expliquer leurs choix, faire la pédagogie de leurs métiers, ce savoir-faire exprime la volonté d'ouverture d'AREVA en France et son sens du dialogue, sa capacité à aller à la rencontre de ses publics, à développer et à mettre en œuvre les outils d'une compréhension réciproque.
Rechercher la performance équilibrée, l'efficacité optimale, viser l'excellence, ce savoir-faire doit exprimer combien les hommes et les femmes d'AREVA en France cherchent à obtenir au quotidien les meilleurs résultats, spécifiquement en matière de rentabilité, sans sacrifier aux exigences de fiabilité, de sûreté, de sécurité, de qualité, de respect de l'environnement et de dialogue.

Travailler avec les autres, partager les savoir, mettre en commun les expériences, ce savoir-faire exprime la capacité des hommes et des femmes d'AREVA en France à échanger, à collaborer et mettre en œuvre des synergies avec leurs différents interlocuteurs (clients, prestataires, collègues…).
Développer un rapport privilégié avec leurs partenaires, favoriser les solutions de long terme, ce savoir-faire exprime la volonté d'AREVA en France de tenir un rôle de conseil auprès de toutes ses cibles, internes comme externes, et de les accompagner dans la durée

Arc International en France

2010-08-10T16:36:00.006+02:00

Arc International, créée en 1825, est une société française de production et de distribution de produits arts de la Table, dont le siège historique est situé à Arques, dans le département du Pas-de-Calais.
Vous connaissez déjà leurs marques, Luminarc®, Cristal d'Arques® Paris, Arcoroc®, Chef & Sommelier, Pyrex®. Derrière ces marques, il y a un Groupe : Arc International. Cet article va vous permettre d'entrer dans le monde des arts de la table et de tout découvrir sur les métiers et les marques d'un acteur reconnu comme le leader dans son domaine.

C'est en s'appuyant sur une histoire exceptionnelle qu'Arc International est précurseur dans la recherche de nouveaux matériaux et de nouvelles réponses aux différents modes de consommation. Ces dernières années, ils ont su leurs adapter à l'émergence de pays en forte demande d'équipement et à leur diversité culturelle. Ils ont choisi de leurs développer vers l'Asie, la Chine et le Moyen-Orient. En y implantant des structures de production et commerciales et en y développant une offre marketing adaptée, ils peuvent anticiper et accompagner les demandes des consommateurs.

Par ailleurs, dans le secteur de l'hôtellerie et de la restauration, les besoins évoluent vers une recherche de personnalisation et d'inventivité. Leur approche s'adapte à ces nouvelles tendances par la créativité des produits et la formulation d'une offre plus thématique dont l'objectif est de faire vivre une réelle expérience gustative. C'est avec le soutien de tous ses collaborateurs que le Groupe Arc International veille à équilibrer, au nom de son engagement dans le développement durable, les exigences économiques, la responsabilité sociale et le respect de l'environnement.
Historique
1897 : Georges Durand devient directeur de la Verrerie Cristallerie d'Arques, puis la rachète en 1916. Entré dans l'entreprise en 1927, son fils Jacques, suite à plusieurs voyages aux États-Unis, décide de l'installation à Arques du premier four à bassin, ce qui permet la production de verre en continu et la mécanisation.
1934 : premier four à bassin de 14 m², qui permet la fabrication du verre en continu.
1946 : premières machines à souffler les gobelets.
1948 : la première marque du groupe est créée : Luminarc fait son apparition. Et création du service décor avec l'arrivée d'un ingénieur chimiste.
1950 : Arc International installe les premières machines industrielles à souffler le verre.
1958 : la nouvelle production, baptisée Arcopal (verre opale blanc : le borosilicate) représente la première révolution industrielle de la verrerie. La même année, la trempe industrielle est mise au point. La marque Arcoroc, dédiée à la restauration collective hors-foyer, est créée.
1960 : automatisation de la production des verres à pied.
1966 : la première filiale de vente est créée aux États-Unis, et deviendra JG Durand International en 1970.
1968: première fabrication automatisée au monde de cristal à 24% de plomb. Les produits sont commercialisés sous la marque Cristal d'Arques Paris.
1980 : Vidrieria Cristaleria Lamiaco (VICRILA) rejoint le groupe : c'est la première filiale de production en Espagne.
1982 : Durand Glass Manufacturing Company (DGMC) est créée à Millville dans le New Jersey, aux États-Unis.
1983 : naissance de la marque JG Durand, spécialisée dans le cristal de prestige.
1984 : création de la marque Arcoflam dédiée à des produits en vitrocéramique.
1986 : Arcuisine supplante Arcopal Four avec une gamme de plats de cuisson transparents ou fumés revêtus d'une surface ultra résistante.
1988 : lancement de la fabrication de récipients isothermes en verre monobloc pour la production d'Arcotherm.
1990 : création du bocal HIFI à système d'ouverture instantanée. Ce produit a obtenu l'Oscar de l'emballage en 1990, et une distinction mondiale (un Worldstars) en 1991
1999 : le groupe en France acquiert la marque Salviati, verrerie traditionnelle de Murano en Italie.
2000 : la Verrerie Cristallerie d'Arques (VCA) change de nom et devient Arc International. Le groupe en France rachète Mikasa, numéro 1 de la distribution des arts de la table aux États-Unis. Mikasa détient son propre réseau de magasins et abrite également la marque américaine Studio Nova.

2003 : le site de production implanté à Nankin en Chine, fabrique ses premiers gobelets. Arc International rachète les sociétés de distribution Barnett et Alcester au Royaume-Uni et devient Arc International Tableware UK (AITUK). Le groupe en France fait l'acquisition du grossiste Enériz et crée Arc Distribucion Ibérica.
2004 : Arc International crée Arc International Middle East (AIME) après une prise de participation dans Rak Glass, société verrière située dans l'émirat de Raz-Al-Khaimah. Le groupe en France acquiert le distributeur américain Cardinal International spécialisé dans le food service. Il crée Arc Distribution France et acquiert le groupement Fliba.
2006 : création de AIC (Arc International Cookware) après le rachat de Newell Cookware Europe et de sa marque Pyrex. AIC se spécialise dans les produits de cuisson au four et distribue Pyrex. Egalement en 2006, le lancement de la distribution en propre se fait avec la création d'un réseau de boutiques Salviati et le déploiement d'entrepôts de déstockage.
Leurs mission
Offrir à leurs clients et aux consommateurs des produits et des services innovants et de haute qualité.
Leurs vision
Être leader reconnu des Arts de la Table sur les marchés à fort potentiel de croissance ou de valeur ajoutée.

Leurs valeurs
• Respecter et faire progresser les femmes et les hommes : En développant leurs compétences et leur employabilité.

• Satisfaire les attentes des consommateurs et des clients : En étant précurseur dans le domaine de l'innovation, de la qualité et du service rendu aux clients.

• Assurer la pérennité du Groupe : En choisissant de développer les activités à forte rentabilité.
Arc International aujourd'hui
L'usine-mère, située à Arques, est devenue en 1997 la 3e plus importante usine de France en termes d'effectif (12 900 personnes), derrière celles de Peugeot à Sochaux (19 000) et de Michelin à Clermont-Ferrand (14 600). En 2005, le groupe comptait 19 000 employés dans le monde. C'est cette même année qu'il engage un plan de restructuration devant conduire à la suppression de 3 600 postes en trois ans dans ses unités de production de Arques sans licenciements forcés (mesures d'âges, essaimages, aides au départ...). En 2008, il lance un second plan portant sur près d'un millier de suppressions de postes en deux ans géré également sans licenciements forcés.
Arc International en France est présent sur tous les continents, implanté industriellement en Europe (France et Espagne), aux États-Unis, en Chine, aux Émirats arabes unis et comptant près d’un quart de ses salariés à l’étranger. Outre ses sites de production et ses filiales de distribution, Arc International a ouvert des bureaux de liaison au début des années 70, développant au fil des années un réseau de distribution qui couvre commercialement plus de 160 pays.

Arc International en France comprend aujourd'hui des marques grand public et destinées aux professionnels : Cristal d'Arques Paris, Luminarc, Pyrex, Arcoroc et Chef & Sommelier. Il dispose également d'une importante activité BtoB.
En 2008, Arc c’est 1,2 Milliards d’euros de Chiffre d’Affaire pour un résultat de 39 millions d’euros. Du côté humain, c’est 13 000 employés sur les cinq continents avec plus de 100 ingénieurs qui contribuent à la recherche et développement du groupe en France ! Mais Arc international, c’est avant tout une entreprise familiale, avec 100% de ses capitaux détenus par les descendants de George Durand, premier propriétaire des la verrerie cristallerie d’Arques. Ce groupe en France est peut-être aujourd’hui international, mais il est avant tout historiquement une entreprise locale typique du territoire français.
La phase création se déroule en trois temps :
1. La création de la forme : La mise au point d’une nouveauté repose sur les différentes compétences impliquées dans la création produit, la conception de l’article et la fabrication du moule. Grâce à la créativité et à la technique, plusieurs centaines de nouveaux produits sont créées chaque année. La création, tout comme les procédés techniques ont évolué: production assistée par ordinateur, maquettes en 3D, fabrication des moules-test automatisée…
2. La maquette : Anticipant les tendances actuelles, les créatifs imaginent des modèles originaux en collaboration avec les chefs de produits. Les premières esquisses donnent lieu à la réalisation d’une maquette en résine qui permet de visualiser le futur produit. La maquette est ensuite transmise aux services techniques pour la conception des moules.

3. Moulerie : Différents procédés sont utilisés : tournage, fraisage, électroérosion, ajustage et polissage. La qualité des articles formés dépend directement des moules.

La recherche et développement
La matière : La créativité et l'innovation sont au cœur des préoccupations du Groupe en France. De nombreuses Innovations de "rupture" lui ont permis d'améliorer son offre par des produits plus performants, plus qualitatifs, plus utiles et plus attrayants. Le Groupe en France a été le premier au monde à réaliser le cristal en fusion continue.
L'un des 3 grands axes de recherche du Groupe en France concerne la matière. En février 2005, un nouveau matériau baptisé Kwarx® a été lancé. Exempt de métaux lourds et plus compétitif que le cristal, il en possède les principales qualités de transparence et de légèreté, allié à une plus grande résistance mécanique et chimique.
Sa mise au point s’est déroulée sur deux années et a mobilisé les chercheurs du Groupe en France ainsi que les équipes de la production et du marketing.
Les verres de la gamme Open Up réalisés en Kwarx® sont fabriqués depuis 2006 et commercialisés sous la marque Chef & Sommelier.

Le produit : Un autre grand axe de la recherche concerne le produit, plus particulièrement la forme et le décor qu'il peut recevoir. Les produits sont conçus et la forme étudiée pour répondre à des critères d'utilisations spécifiques et/ou intensives.
La recherche sur les décors repose sur l'amélioration des procédés de dépose des couleurs et de tenue dans le temps.
Ces recherches sur la tenue des décors et la résistance du verre, se font en collaboration étroite avec les départements Recherche et Développement de grandes marques de détergents.

Les procédés industriels
Les recherches ne se cantonnent pas seulement au produit et à la matière. Arc International travaille sur l'amélioration de l'ensemble des paramètres du processus de production : de la conception d'un four de grande dimension aux techniques de décoration d'articles produits en petites séries. Par ailleurs, le Groupe en France utilise des technologies récentes, comme les nouvelles formes de transfert d'énergie ou des traitements de surface, par exemple. Trois objectifs sont toujours recherchés dans la mise au point de nouveaux procédés:
- la baisse des coûts unitaires de fabrication, - la baisse des coûts d'investissement par article, - la satisfaction du client.

Le développement durable
Le Développement durable a pour ambition d'allier la performance économique, l'équité sociale et le respect de l'environnement. Ces enjeux augmentent avec la mondialisation des échanges et la croissance de la population mondiale.

Les entreprises qui s'engagent dans le Développement Durable décident, de leur propre initiative, de jouer un rôle citoyen dans la société. La croissance économique, la cohésion sociale et la protection de l’environnement vont nécessairement de pair. Ce ne sont plus des contraintes à prendre en compte, mais des investissements clés au cœur de la stratégie des entreprises.

Sensible à ces principes, le Groupe en France a adhéré le 14 mai 2003 au programme Global Compact de l'ONU. Cette démarche a pour objectif de renforcer son engagement dans les domaines sociaux et environnementaux en suivant les dix principes dont certains sont inscrits dans la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme.
Le Groupe en France a défini des actions prioritaires et des indicateurs de mesure pour certains projets. Les différentes initiatives qui en découlent, sont menées dans toutes les entités du Groupe à travers le monde.

La qualité : un enjeu majeur
Leurs politique : Séduire et fidéliser les clients & les consommateurs par la qualité de leurs produits et de leurs services.
Cette démarche commence par la connaissance des besoins du marché et la mise en valeur de leurs marques.
La qualité, c'est également une expérience quotidienne pour les consommateurs que ce soit dans leurs foyers ou dans les lieux de restauration. Les produits y sont utilisés et soumis à des contraintes particulièrement dures (lave-vaisselle, produits chimiques agressifs, chocs mécaniques et thermiques…).

Le Groupe en France insiste sur la mobilisation de chaque acteur dans le domaine de la qualité et de la satisfaction client. Depuis la conception, en passant par la fabrication, jusqu'à la livraison, ils mettent en place des organisations, des méthodes et des outils de maîtrise de la qualité.
Leurs fournisseurs et sous-traitants sont aussi fortement impliqués dans la démarche pour que la chaîne dans son ensemble contribue efficacement à la satisfaction des clients. La Direction de la Qualité coordonne ces actions en s'appuyant sur la norme internationale ISO 9001.

Dexia en France

2010-08-05T16:45:00.006+02:00

(Euronext : DEXB) est un groupe financier belgo-français actif dans le financement de l'équipement collectif (financement du secteur public), les services financiers de proximité (banque de détail pour les personnes privées et PME), la gestion d'actifs financiers, trésorerie et marchés de capitaux, et assurances.
Dexia est un des plus grands acteurs mondiaux dans le financement public. En Belgique, Dexia est aussi connue comme banque de détail, au Luxembourg Dexia Banque Internationale à Luxembourg est active dans la gestion des grandes fortunes.
Le classement Fortune Global 500 de 2009 (énumérant les entreprises internationales par revenue) positionnait Dexia 16e, la deuxième banque et la première entreprise belge.
La banque Dexia est née de l'alliance en 1996 entre le Crédit Communal de Belgique (1860) et le Crédit Local de France (1987), anciennement CAECL (Caisse d'aide à l'équipement des collectivités locales), un établissement public administratif, dont la vocation première était de répondre aux besoins des collectivités locales.
Le siège social se trouve à Bruxelles.
L'identifiant BIC de Dexia est GKCC BE BB, faisant référence à l'ancien nom du "Gemeentekrediet-Crédit Communal".
Histoire
Belgique: Gemeentekrediet van België / Crédit Communal de Belgique
• 1860 - Création du Crédit Communal de Belgique, chargé d'octroyer des crédits aux communes pour leurs investissements. Société anonyme, le Crédit Communal est une banque dont les communes sont actionnaires. Ainsi celles qui voudraient y emprunter devraient y prendre des actions pour au moins 5 % du montant de leur emprunt
• 1947 - Développement d'un réseau d'agences pour récolter directement l'épargne auprès du public via des carnets de dépôts. En 1960, le réseau est professionnalisé, ce qui va permettre de diversifier les opérations et de fidéliser une clientèle de particuliers, en élargissant la gamme de produits et de services.
• 1990 - Lancement de l'expansion internationale de la banque avec la création de Cregem International Bank au Grand-Duché de Luxembourg, spécialisée dans la gestion de fortune.
• 1991 - Le Crédit Communal continue son expansion internationale en prenant 25 % du capital de la Banque Internationale à Luxembourg (BIL), première banque du Grand-Duché de Luxembourg. Début 1992, le Crédit communal monte à 51 % dans le capital de la BIL.
France : Crédit Local de France
• 1987 - Création du Crédit Local de France qui succède à la CAECL (Caisse d'aide à l'équipement des collectivités locales), établissement public administratif, géré par la Caisse des dépôts. Le Crédit Local de France, institution financière spécialisée, pourra ainsi répondre aux besoins des collectivités locales qui, devenues des acteurs économiques majeurs, font appel au même titre que les entreprises, aux produits et services financiers offerts sur les marchés
• 1990 - Le Crédit Local de France entame son développement international. Celui-ci commence par l'ouverture d'une succursale américaine, CLF New York Agency. Pour continuer ce développement sur le marché européen, une première zone d'action est déterminée, concernant la Grande-Bretagne, l'Espagne, l'Allemagne et l'Italie, puis une seconde zone incluant l'Autriche, la Scandinavie et le Portugal.
• 1991 - Le Crédit Local de France est introduit en Bourse. Ainsi, l'actionnariat du Crédit Local se répartit en l'État (25,5 %), la Caisse des dépôts (25 %), et les investisseurs et particuliers français et étrangers (49,5 %).
• 1996: Alliance entre le Gemeentekrediet van België / Crédit Communal de Belgique et le Crédit Local de France, donnant naissance à Dexia.
• 1997: Dexia prend une participation de 40% dans la banque italienne Crediop, première banque privée spécialisée dans le financement des collectivités locales italiennes.
• 1998: Dexia porte à hauteur de 60% sa participation dans le capital de Crediop.
• 1999: À partir de novembre, le titre de Dexia est coté à Bruxelles (BEL20) et Paris (CAC 40), et entre à la Bourse de Luxembourg. Le groupe engage des développements importants dans le secteur de l'assurance en France, en Belgique et en Allemagne.

• 2000: Acquisition de Financial Security Assurance (FSA) aux États-Unis, l'un des leaders du rehaussement de crédit des obligations municipales; Dexia devient le leader mondial sur le marché des services financiers au secteur public. Dexia opère à présent dans la quasi-totalité des pays de l'Union Européenne. Début d'une proposition annuelle à l'ensemble des collaborateurs de souscrire à une augmentation de capital réservée.
• 2001: L’acquisition d' Artesia Banking Corporation, un groupe bancaire qui exerce des activités de banque de détail (BACOB), d'assurances (DVV) et de gestion d'actifs (Cordius). La participation dans Crediop monte à 70 %, et Dexia prend également le contrôle d' Otzar Hashilton Hamekomi, une banque Israëlienne spécialisée dans le financement de collectivités locales.
• 2002: Intégration du réseau d'agences d'Artesia.
• 2006: Acquisition de 99,8 % de la banque turque Denizbank.
Crise financière
2008-2009
Le 29 septembre 2008, dans le cadre de la crise des subprimes, Dexia est sous pression, en raison de ses relations d'affaires supposées avec Fortis, des difficultés de sa filiale américaine, FSA, et un crédit de plusieurs milliards a la banque allemande en péril Depfa. .
En bourse, ayant connu un pic au dessous de €20 les années précédentes, mais après avoir perdu 7,53% à 10,07 € le 26 septembre, le titre Dexia s'effondre, le 29 septembre, de 34,26 % à 6,62 euros.
Le lendemain l'agence Moody's baissait sa notation des dettes à long terme Dexia de Aa1 à Aa3, et baissait la vigueur des banques individuelles à C- ("pouvoir financier intrinsique adequate") avec des attentes negatives.
Dexia se trouvait forcé de demander un support par l'État. Ce sauvetage apparaissait dans les jours, sous deux formes:
• une injection de capital de €6.4 milliards, consistant de €3 milliards de l'État et Régions belges, €3 milliards de l'État français de la Caisse des Dépôts et Consignations et €376 millions du gouvernement de Luxembourg.
• une garantie d'État (effective à partir du 31 octobre 2008) portant sur les nouveaux financements levés auprès des contreparties institutionnels ou professionnels, plafonnée à € 150 milliards. La Belgique participe pour 60,5 % à la garantie, 36,5 % étant assuré par l'État français et 3 % par le Luxembourg.

Les trois États ont une chance de profiter de leur intervention : le nouveau capital achète des actions de Dexia à un prix de €9,90 et pour la garantie d'État Dexia doit payer mensuellement. Chaque État est bénéficiaire à hauteur de son quote-part dans la garantie. Le montant garanti suit les emprunts de Dexia sur les marchés financiers, et connaissait un pic de €100 milliards au milieu de 2009. Après avoir su vendre à nouveau du commercial paper et des obligations non garanties, Dexia réussissait à réduire ce montant à la moitié à la fin de 2009. En 2009, Dexia payait un fee de 0,5 % sur les crédits garanties ayant un terme de moins de un an, et 0,865 % sur les crédits de plus qu'un an. La garantie est actuellement censée terminer en novembre 2010.
• Le 30 septembre 2008, le groupe annonce la démission de ses deux principaux dirigeants, Pierre Richard et Axel Miller.
• Le 7 octobre 2008, les noms des remplaçants sont connus : il s'agit de Jean-Luc Dehaene et Pierre Mariani.
• Le 24 octobre 2008, le sénateur-maire de Dijon, François Rebsamen, membre du parti socialiste, démissionne de ses fonctions d'administrateur de Dexia.
• Fin 2008 Dexia vendait les morceaux sains de FSA, cessait ses activités de négociation à Paris, et n'était plus actif pour son propre compte sur les marchés financiers.
• Des pertes additionnelles sont toujours possibles sur le portefeuille restant de FSA. Le 19 janvier 2009, Moody's dégradait sa notation à long terme des trois principales filiales bancaires de Dexia (Dexia Credit Local, Dexia Banque Belgique et Dexia Banque Internationale à Luxembourg) de Aa3 à A1. L'agence dégradait également leurs notes de stabilité financière de C- à D+.

• Le 20 février 2009, le cours de l'action à la Bourse de Bruxelles chute à 1,85 euro, soit son niveau le plus bas depuis 5 ans, marquant une perte de plus de 90 % de la valeur du titre sur un an !
• Le 5 mars 2009, à la clôture de la Bourse de Bruxelles, le cours de l'action était de 1,21 euro, une perte journalière de plus de 20 %.
• Dexia annonçait un plan de restructuration, selon lequel le Groupe allait se reconcentrer sur ses activités primaires, et éviter les risques sur les marchés financiers. En total, 1,500 emplois étaient supprimés, plus que la moitié en Belgique, 260 en France, et le solde dans le monde entier. L'action de Dexia remontait en 2009, fluctuant largement entre €4 et €7,50. La notation de Dexia par Moody's était de Aa1 début décembre 2009.
A, et un crédit de plusieurs milliards a la banque allemande en péril Depfa..
En bourse, ayant connu un pic au dessous de €20 les années précédentes, mais après avoir perdu 7,53% à 10,07 € le 26 septembre, le titre Dexia s'effondre, le 29 septembre, de 34,26 % à 6,62 euros.
Le lendemain l'agence Moody's baissait sa notation des dettes à long terme Dexia de Aa1 à Aa3, et baissait la vigueur des banques individuelles à C- ("pouvoir financier intrinsèque adéquate") avec des attentes négatives.
Dexia se trouvait forcé de demander un support par l'État. Ce sauvetage apparaissait dans les jours, sous deux formes:
• une injection de capital de €6.4 milliards, consistant de €3 milliards de l'État et Régions belges, €3 milliards de l'État français de la Caisse des Dépôts et Consignations et €376 millions du gouvernement de Luxembourg.
• une garantie d'État (effective à partir du 31 octobre 2008) portant sur les nouveaux financements levés auprès des contreparties institutionnels ou professionnels, plafonnée à € 150 milliards. La Belgique participe pour 60,5 % à la garantie, 36,5 % étant assuré par l'État français et 3 % par le Luxembourg.
Les trois États ont une chance de profiter de leur intervention : le nouveau capital achète des actions de Dexia à un prix de €9,90 et pour la garantie d'État Dexia doit payer mensuellement. Chaque État est bénéficiaire à hauteur de son quote-part dans la garantie. Le montant garanti suit les emprunts de Dexia sur les marchés financiers, et connaissait un pic de €100 milliards au milieu de 2009. Après avoir su vendre à nouveau du commercial paper et des obligations non garanties, Dexia réussissait à réduire ce montant à la moitié à la fin de 2009. En 2009, Dexia payait un fee de 0,5 % sur les crédits garanties ayant un terme de moins de un an, et 0,865 % sur les crédits de plus qu'un an. La garantie est actuellement censée terminer en novembre 2010.
• Le 30 septembre 2008, le groupe annonce la démission de ses deux principaux dirigeants, Pierre Richard et Axel Miller.
• Le 7 octobre 2008, les noms des remplaçants sont connus : il s'agit de Jean-Luc Dehaene et Pierre Mariani.
• Le 24 octobre 2008, le sénateur-maire de Dijon, François Rebsamen, membre du parti socialiste, démissionne de ses fonctions d'administrateur de Dexia.
• Fin 2008 Dexia vendait les morceaux sains de FSA, cessait ses activités de négociation à Paris, et n'était plus actif pour son propre compte sur les marchés financiers.
• Des pertes additionnelles sont toujours possibles sur le portefeuille restant de FSA. Le 19 janvier 2009, Moody's dégradait sa notation à long terme des trois principales filiales bancaires de Dexia (Dexia Crédit Local, Dexia Banque Belgique et Dexia Banque Internationale à Luxembourg) de Aa3 à A1. L'agence dégradait également leurs notes de stabilité financière de C- à D+.
• Le 20 février 2009, le cours de l'action à la Bourse de Bruxelles chute à 1,85 euro, soit son niveau le plus bas depuis 5 ans, marquant une perte de plus de 90 % de la valeur du titre sur un an !
• Le 5 mars 2009, à la clôture de la Bourse de Bruxelles, le cours de l'action était de 1,21 euro, une perte journalière de plus de 20 %.
• Dexia annonçait un plan de restructuration, selon lequel le Groupe allait se reconcentrer sur ses activités primaires, et éviter les risques sur les marchés financiers. En total, 1,500 emplois étaient supprimés, plus que la moitié en Belgique, 260 en France, et le solde dans le monde entier. L'action de Dexia remontait en 2009, fluctuant largement entre €4 et €7,50. La notation de Dexia par Moody's était de Aa1 début décembre 2009.

Durabilité
Selon une enquête de Netwerk Vlaanderen Dexia a investi en 2005 avec AXA, Fortis, ING and KBC plus que €6.6 milliards dans des entreprises impliqués dans des violations des droits de l'homme. Les entreprises et projets dans lesquels les banques investissent peuvent être controversielles à cause de leur support pour des régimes dictatoriaux, des déplacements forcés et du travail forcé. Le critique concerne entre autres des investissements dan un pipeline de gaz en Myanmar et le pipeline BTC à travers la Turquie, l'Azerbaïdjan et la Géorgie. En 2005 Dexia a annoncé une nouvelle politique concernant l'industrie des armes. Les entreprises impliquées dans la production de mines antipersonnel seront complètement exclues de services bancaires. Pour les fonds d'investissements il n'y aucune limite d'investissements dans l'industrie des armes.

Dexia est la seule entreprise belge incluse parmi les 100 entreprises les plus durables du monde. Avec un capital de €14.1 milliards durablement investis en 2007, Dexia est le leader de marché en Belgique.

Accor en France

2010-08-02T13:51:00.014+02:00

Accor Est un groupe français présent dans l'hôtellerie et dans les services prépayés aux entreprises et collectivités, ainsi que dans des activités complémentaires. Au 31 décembre 2008, Accor en France compte près de 4000 hôtels et 158 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres. Accor est le premier groupe hôtelier européen, avec 36 % de son chiffre d'affaires réalisé en France et 38 % réalisé en Europe hors France.
Histoire du groupe
1967 - 1982 : la SIEH, groupe hôtelier français
1967 Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH (Société d'investissement et d'exploitation hôteliers), il s’ensuit l’ouverture du premier Novotel la même année à Lille.
1974 est lancée la marque Ibis avec l’ouverture du premier Ibis à Bordeaux. La même année la SIEH rachète la marque Courtepaille.
1975, la SIEH rachète la marque Mercure et en 1980 le groupe reprend le groupe Sofitel se composant à l'époque de 43 hôtels et de 2 centres de thalassothérapie. La SIEH prend le contrôle de Jacques Borel International, alors leader de la restauration collective, de la restauration de concession et leader mondial de l'émission de tickets restaurant en 1982.
1983, le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel International change de nom et devient le groupe Accor.
Depuis 1983 : Accor, groupe hôtelier mondial
1985 la marque Formule 1, mettant en place un nouveau concept d'hôtellerie basé sur une réduction des coûts de la construction à la gestion. La même année Accor entre dans le capital du groupe Lenôtre à hauteur de 46%.
1982, la SIEH rachète le groupe Jacques Borel International, présent dans la restauration de concession, la restauration collective et surtout leader mondial des tickets restaurant. C’est de ce rapprochement que naîtra le groupe Accor en 1983. En 1984, Paul Dubrule et Gérard Pélisson sont élus « Managers de l'année »" par Le Nouvel Économiste. Accor lance un nouveau concept avec les hôtels Formule 1 en 1985 avant de reprendre son expansion internationale avec la reprise de Motel 6 aux États-Unis en 1990. Cette acquisition permet au groupe de devenir le leader mondial de l’hôtellerie. 1991 et 1997 marquent une diversification du groupe avec l’acquisition respective de la Compagnie internationale des wagons-lits et du tourisme ainsi que de la SPIC qui devient Accor Casinos ainsi que la nomination de Jean-Marc Espalioux à la tête du groupe. Dès lors le groupe continue son développement en reprenant différentes enseignes comme Red Roof Inns et les enseignes très haut de gamme Westin demeures Hôtels et libertel du Groupe CGIS (1999), et en lançant accorhotels.com et Suitehotel en Europe. Le groupe prend également une participation de 30% du Club Méditerranée en 2005.

Septembre 2005 éclate une saga Accor dans le monde financier de la place parisienne. En effet, plusieurs investisseurs financiers sont entrés au capital, notamment des fonds américains. Jean-Marc Espalioux, président du directoire, s'est vu reprocher de ne pas avoir créé assez de valeur actionnariale, alors que son bilan comptable en termes de vente était bon. Il a donc été débarqué par le Conseil d'administration. Les deux « papys », Paul Dubrule et Gérard Pélisson ont beaucoup fait parler d'eux durant l'été 2005 alors que certaines banques menaçaient de les lâcher. Les banques actionnaires voulaient se débarrasser des pères fondateurs : la crise a été résolue en nommant Gilles Pélisson, neveu de Gérard, et de Serge Weinberg, ancien de chez PPR à la tête d'Accor. Le groupe reste cependant très présent sur son premier secteur d'activité et possède la majorité des hôtels de basse, moyenne ou haute gamme en France et en région parisienne.
Janvier 2006, le groupe change de mode de direction, en adoptant un régime de conseil d’administration au lieu de celui de directoire et conseil de surveillance. Gilles Pélisson devient directeur général du groupe Accor et Serge Weinberg président du conseil d'administration.
Septembre 2008, Gérard Pélisson et Paul Dubrule publient le livre qui retrace toute l'aventure du Groupe Accor : L'harmonie du Groupe Accor.
Février 2009, Gilles Pélisson, directeur général, est nommé président du conseil d’administration. Accor Services et MasterCard Europe concluent une alliance stratégique dans les services prépayés : PrePay Solutions, détenue à hauteur de 67 % par Accor Services.
15 janvier 2010, Gilles Pélisson annonce dans une interview donnée au JDD qu'Accor ouvrira 30 000 chambres courant l'année: "A ce titre, 12 000 chambres Ibis seront créées dans le monde".

Premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe, Accor en France est présent dans 90 pays avec plus de 145 000 collaborateurs. Le Groupe en France met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans.
Un portefeuille de marque forte et clairement positionnées
Accor en France propose un portefeuille unique avec une quinzaine de marques complémentaires, du luxe à l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, all seasons, Etap hotel, hotelF1, Motel6 ...Thalassa sea & spa et Lenôtre.
Implantées dans 90 pays, avec 4 100 hôtels et près de 500 000 chambres, les marques du Groupe en France proposent des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de leurs clients d’affaires et de loisirs.

Ambition
Depuis près de 45 ans, Accor en France réinvente ses métiers au rythme du monde qui l’entoure pour proposer à ses clients des produits innovants et de qualité dans l’hôtellerie.
Grâce à des marques fortes et appréciées, leurs collaborateurs tissent des liens durables entre les hommes et conjuguent des savoir-faire uniques pour inventer et apporter des solutions créatrices de bien-être.
Chaque jour, sur les cinq continents, ils sont heureux et fiers :
• d’accompagner les voyageurs là où ils se trouvent,
• avec la solution la plus adaptée à leurs besoins et l’assurance de la meilleure qualité de service,
• d’imaginer des services aux entreprises et aux collectivités pour accompagner leurs développements, contribuer à leur performance et simplifier la vie, au quotidien, de leurs collaborateurs.
Premier opérateur hôtelier mondial, ils ont l’ambition de devenir le leader européen de la franchise et l'un des trois leaders mondiaux de l'hôtellerie ; et cela, dans le respect des valeurs qui animent "l’esprit Accor" depuis sa création. Un esprit de pionnier et de conquête, caractérisé par une haute exigence de la performance, et par une attention de tous les instants aux hommes et aux femmes - clients, collaborateurs, communautés locales -, et à leurs environnements.
Valeurs
Depuis l’ouverture du premier Novotel à Lille en 1967, les collaborateurs du Groupe sont animés par un esprit pionnier et de conquête. Déterminant dans le succès de Accor en France, cet état d’esprit a façonné, au fil des années, la culture du Groupe, véritable ciment qui unit tous les collaborateurs dans le respect des différences générationnelles, culturelles et professionnelles. Il se caractérise par une attention de tous les instants portée aux hommes et aux femmes et par une haute exigence de la performance.
Depuis près de 45 ans, dans toutes les marques et partout dans le monde, l’innovation, l’esprit de conquête, la performance, la confiance et le respect sont les cinq valeurs vécues et partagées au quotidien par les 145 000 collaborateurs du Groupe.
C’est sur ce socle culturel que s’appuie le management de Accor en France pour accompagner ses équipes dans la transformation du Groupe et dans son développement.

Développement durable
Le programme Earth Guest a été lancé en 2006 pour fédérer les initiatives du Groupe en matière de responsabilité sociétale et environnementale au bénéfice des collaborateurs, des clients et des communautés qui entourent les activités de Accor en France. Il se structure autour de deux grands chantiers : le chantier EGO, avec comme priorités le développement local, la protection de l'enfance, la lutte contre les grandes épidémies et la promotion d'une alimentation équilibrée, et le chantier ECO, pour économiser les ressources en eau et en énergie, mieux trier et valoriser les déchets, et préserver la biodiversité.
Dans la catégorie Global Tourism Business, Accor en France a reçu le Tourism for Tomorrow Award 2010 du World Travel & Tourism Council (WTTC), qui récompense les meilleures pratiques en matière de tourisme durable dans le monde.

Stratégie
En 2010, Accor en France a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe en France entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à sa dynamique de croissance toujours maintenue, pour accroître ses objectifs de développement et d’innovation.

Premier opérateur hôtelier mondial, Accor en France poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.

Fort d’un large portefeuille de marques complémentaires et attractives, de ses 4 100 hôtels et 145 000 collaborateurs répartis dans 90 pays, Accor en France, de moins en moins propriétaire des murs de ses établissements, s’affirme également comme un fournisseur de services à forte valeur ajoutée pour ses partenaires.

Cinq axes stratégiques majeurs ont été définis dans le projet d’entreprise du Groupe en France afin de porter ces objectifs de développement ambitieux :

- Un portefeuille de marques fortes, adapté à une demande de plus en plus segmentée, couvrant l’ensemble des segments de clientèle, de la catégorie Très Economique à celle du Luxe et offrant à la fois des produits standardisés et non standardisés. Un positionnement unique face à des consommateurs de plus en plus exigeants.

- Une excellence opérationnelle, qui repose avant tout sur une équipe performante reconnue pour son savoir-faire hôtelier, sur une offre de services complète et innovante, et sur une politique de distribution dynamique, forte d’ un système de réservation unique (« TARS 1») générant une part importante et croissante de son chiffre d’affaires hôtelier (42% en 2009 contre 34% en 2008 et moins de 10% en 2000).
Accor en France a, en effet, en 2009, comme en 2010, démontré sa très forte efficacité commerciale, au travers de sa capacité à attirer de nombreux visiteurs sur ses sites internet, dont accorhotels.com, et du succès de son programme de fidélité A|Club, mis en place à la fin de l’année 2008.

- Un modèle économique unique fondé sur l’accélération de la mise en œuvre de la stratégie d’« Asset Right » engagée depuis 2005. Cette stratégie consiste à adapter les modes de détention des hôtels en fonction du segment de marché et du pays d’implantation. Elle permet, notamment, de bénéficier de la complémentarité des atouts respectifs de chaque modèle.

L'objectif du programme d’« Asset Management » est en effet de favoriser les modes de détention peu capitalistiques, en grande partie sur les segments Haut et Milieu de gamme,
afin de réduire les capitaux employés et la volatilité des résultats.
Dans ce cadre, sur un parc de près de 1 600 hôtels en propriété et location fixe à fin 2009, le Groupe prévoit de faire évoluer le mode de gestion de 450 hôtels entre 2010 et 2013.

- Un plan de développement soutenu, avec un objectif de 35 000 à 40 000 ouvertures de chambres par an en rythme de croisière, et ce tout en réduisant l’enveloppe annuelle d’investissement à 200 millions d’euros. Ce plan, qui portera essentiellement sur le segment économique en Europe et sur les pays en forte croissance, est déjà bien engagé avec un pipeline début 2010 de plus de 100 000 chambres. 50 % des ouvertures de chambres déjà engagées concernent les segments économique et très économique ; 85 % seront ouvertes en mode de détention peu capitalistique (contrats de loyers variables, gestion et franchise) et 30 % en Europe.

Décryptage des modes de gestion
CONTRAT DE GESTION : Accor gère, pour le compte d’un propriétaire un établissement sous enseigne Accor, qui bénéficie des systèmes de réservation, du marketing et du savoir faire hôtelier du Groupe, moyennant le paiement d’une redevance. Ce mode d’exploitation est utilisé en priorité pour les marques haut de gamme et luxe et également dans les pays émergents.

FRANCHISE : contrairement au contrat de gestion, l’hôtel est exploité par un propriétaire indépendant qui utilise l’une des marques de Accor ainsi que ses systèmes de réservation et de distribution, moyennant le paiement d’une redevance et la mise en conformité avec les normes de ladite marque.

LOCATION VARIABLE : Accor en France n’est pas propriétaire des murs. Il loue l’immeuble à un investisseur et lui paie un loyer variable en fonction du chiffre d’affaires. Cette formule est privilégiée dans l’hôtellerie milieu de gamme et économique, ainsi que dans les pays économiquement stables.

PROPRIÉTÉ : Accor en France est propriétaire des terrains et des murs. Ce mode d’exploitation est privilégié dans les zones économiquement les plus stables.

- Une entreprise qui place les hommes et les femmes au cœur de sa stratégie, pour demeurer la plus attractive du secteur pour ses collaborateurs et entretenir sa position de première école hôtelière mondiale.
Avec plus de 145 000 collaborateurs, dont la grande majorité est directement en contact avec les clients, la politique de Ressources Humaines occupe, de fait, une place primordiale pour Accor en France. Par son histoire, le Groupe a développé un savoir-faire indéniable en gestion des Ressources Humaines. Et ce, en permettant non seulement à chaque collaborateur de vivre au quotidien les valeurs Accor en France (la confiance, le respect, l’innovation, la performance et l’esprit de conquête) mais aussi en favorisant l’échange des idées, la découverte des autres métiers la mobilité internationale et le dialogue social.

Demain, l’entreprise entend renforcer encore son attractivité en tant que premier employeur hôtelier mondial, et portera un effort accru pour s’affirmer toujours plus comme un lieu formation et de promotion sociale. Innovant dans sa gestion des ressources humaines et engagé aux côtés des collaborateurs qui souhaitent progresser, le Groupe apportera aux marques et aux fonctions supports les soutiens nécessaires pour avoir des collaborateurs qualifiés et garantir un accompagnement RH des parcours professionnels.

Son modèle évoluant, il apportera également aux franchisés des prestations de services RH à valeur ajoutée, convaincantes et qui contribuent à l’amélioration de la performance des partenaires hôteliers.

Aujourd’hui comme demain, Accor en France continuera à miser sur le respect des différences générationnelles, culturelles et professionnelles, véritable ciment pour l’ensemble de ses collaborateurs depuis toujours.

Grâce à cette stratégie, Accor en France va accélérer la transformation de son modèle économique, plus asset light, créateur de valeur et générateur de cash flow ; cela lui permettra ainsi de poursuivre sa croissance et de consolider son leadership de 1er opérateur mondial et de fournisseurs de services hôteliers avec plus de 700,000 chambres à horizon 2015.

Fondation
" Tisser des liens entre les cultures et faire grandir les hommes. "

En 2008, Accor crée sa fondation d’entreprise pour soutenir et faire grandir les actions de solidarité de ses collaborateurs.

Son ambition :

Tisser des liens entre les cultures tout en accompagnant le développement des personnes et leur intégration dans la communauté.

Les quatre axes d'intervention de la Fondation Accor :

• Le savoir-faire local
• Soutenir les initiatives socio-économiques valorisant les techniques et métiers traditionnels.
• Formation et insertion
• Favoriser l'intégration et l'insertion des jeunes en difficulté de 15 à 30 ans.
• Culture et patrimoine
• Participer au rayonnement de la culture des pays où le Groupe est présent.
• Humanitaire et urgence
• Ponctuellement, aider des populations en grande précarité et répondre à des catastrophes humanitaires.
Une fondation portée par les 145 000 collaborateurs Accor dans tous les pays où le Groupe est présent.
Pour en savoir plus visitez : www.fondation-accor.com

La Société STMicroelectronics en France

2010-07-29T11:05:00.006+02:00

STMicroelectronics en France(souvent appelée simplement ST) est une société internationale de droit hollandais mais d'origine franco-italienne, qui développe, fabrique et commercialise des puces électroniques (semi-conducteurs). STMicroelectronics en France est le cinquième fabricant mondial de semi-conducteurs avec un chiffre d'affaires net de 8,51 milliards de dollars en 2009. Avec l’un des plus vastes portefeuilles de produits de l’industrie, ST fournit des semi-conducteurs innovants à des clients dans tous les secteurs d’application de l’électronique en s’appuyant sur son large éventail de technologies, son expertise en conception et l’association de son portefeuille de propriété intellectuelle et de partenariats stratégiques ainsi que sa force industrielle. Elle est l'un des tout premiers acteurs mondiaux du secteur économique de la production de semi-conducteurs. Son PDG, Carlo Bozotti, était en 2008 le 32ème patron mieux payé de France avec 1,7 M€.

Histoire
1987 La société est née de la fusion de la société italienne SGS (Società Generale Semiconduttori), alors dirigée par Pasquale Pistorio, et de la société française Thomson Semiconducteurs, filiale de Thomson.
1989, SGS-Thomson rachète la société britannique Inmos, créée en 1978 fabriquant les microprocesseurs Transputer dédiées à la fabrication de réseaux de processeurs massivement parallèles. En 1991, SGS-Thomson et Philips Semiconductors signent un accord de partenariat technologique qui permet à Philips de bénéficier en 1993 de la nouvelle salle blanche de l'unité de R&D de SGS-Thomson à Crolles sur un projet baptisé Grenoble 92.

1994, SGS-Thomson rachète quelques activités de semiconducteurs de la société canadienne Nortel Networks et l'usine de Rancho Bernardo.
2000 STMicroelectronics rachète les activités de semiconducteurs de l'usine d'Ottawa, toujours de Nortel Networks.
Initialement nommée SGS-Thomson, elle a ensuite été renommée STMicroelectronics en 1998
2002, Motorola Semiconductors et TSMC s'associent au partenariat technologique ST-Philips. 300 mm, dans une salle blanche de 10.000 m².
2007, NXP (ex Philips Semiconductors) et Freescale (ex Motorola Semiconductor) quittent l'Alliance Crolles2.
22 mai 2007, ST et Intel créent une société commune nommée Numonyx (en référence au mot anglais "mnemic" pour mnémonique) qui regroupe leurs activités de mémoires flash.
10 avril 2008, ST et NXP Semiconductors annoncent leur intention de créer une co-entreprise dans le domaine des technologies mobiles. ST détiendra 80% de la nouvelle société et NXP 20%. En dédommagement, NXP recevra 1,55 milliards de dollars. Le 1er août 2008 ST-NXP Wireless est créée.
10 février 2009, ST et Ericsson créent une nouvelle co-entreprise appelée ST-Ericsson. Elle comprend les activités de la co-entreprise précédente ST-NXP wireless et des activités d’Ericsson Mobile Platform. Cette nouvelle entreprise ne comporte aucune unité de fabrication (fabless). A cette occasion, ST acquiert les 20% de parts que NXP détenait encore dans ST-NXP Wireless.

Organisation de la société
La société en France est structurée autour de quatre pôles :
• Les Groupes Produits
• Les forces de ventes, organisées en cinq régions (Europe, USA, Asie-Pacifique, Japon, Chine et pays émergents). La société dispose ainsi de 78 bureaux de vente dans 36 pays.
• Les unités de fabrication des puces ou fab et les unités d'assemblage (pour la mise en boîtier des puces)
• La Recherche & Développement centrale (R&D).
Fabrication
Pour fournir à ses clients un outil de production indépendant, sécurisé et à un coût efficient, ST s’appuie sur un réseau mondial d’usines « front-end » (fabrication des tranches de silicium) et « back-end » (assemblage, test et conditionnement). Les principaux points forts de la Société résident dans les secteurs du multimédia, de l’électronique de puissance, de la connectivité et des capteurs. Son chiffre d’affaires, en incluant les activités sans-fil de ST-Ericsson, sa co-entreprise qu’elle détient à parts égales avec Ericsson, est bien équilibré entre les principaux secteurs industriels : les télécommunications (40 %), l’électronique grand public (12 %), les périphériques informatiques (13 %), l’automobile (12 %), les applications industrielles (8%) et la distribution (16 %).Ses principales usines de fabrication de tranches de silicium sont actuellement situées à Agrate Brianza et Catane (Italie), Crolles, Rousset et Tours (France) et Singapour. Ces usines de fabrication sont complétées par des sites d’assemblage et de test de classe mondiale implantés en Chine, en Malaisie, à Malte, au Maroc et à Singapour.

Recherche & Développement
Depuis sa création, ST en France a maintenu un engagement constant en faveur de la Recherche et du Développement. En 2009, ST a consacré 2,37 milliards de dollars à la R&D, soit environ 28 % de son chiffre d’affaires, y compris les activités R&D liées ST-Ericsson et consolidées par ST en France. ST est tout particulièrement attentif au développement de solutions permettant de réduire la consommation d’énergie sur le lieu d’utilisation dans les applications industrielles et chez les particuliers, ainsi qu’à l’augmentation de sa présence sur le marché émergent des solutions de santé avancées.STMicroelectronics en France compte parmi les sociétés les plus innovantes de l’industrie(3) grâce à son riche portefeuille de technologies de fabrication des puces qui comprend des processus CMOS (Complementary Metal-Oxyde-Semiconductor) avancés, analogiques, à signal mixte et de puissance. ST est partenaire de l’alliance ISDA (International Semiconductor Development Alliance) pour le développement de technologies CMOS de nouvelle génération.

Segments de produits et marchés servis
Les principaux points forts de la Société en France résident dans les secteurs du multimédia, de l’électronique de puissance, de la connectivité et des capteurs. ST est tout particulièrement attentif au développement de solutions permettant de réduire la consommation d’énergie sur le lieu d’utilisation dans les applications industrielles et chez les particuliers, ainsi qu’à l’augmentation de sa présence sur le marché émergent des solutions de santé avancées.Son chiffre d’affaires, en incluant les activités sans-fil de ST-Ericsson, sa co-entreprise qu’elle détient à parts égales avec Ericsson, est bien équilibré entre les principaux secteurs industriels : les télécommunications (40 %), l’électronique grand public (12 %), les périphériques informatiques (13 %), l’automobile (12 %), les applications industrielles (8%) et la distribution (16 %)(1).
Responsabilité d’entreprise
ST en France est l’une des premières entreprises industrielles de dimension internationale à avoir établi l’importance de la responsabilité environnementale. Les règles de responsabilité d’entreprise de ST en France figurent dans ses Principes d’Excellence Durable, tandis que ses performances sont détaillées dans son Rapport annuel sur la responsabilité d’entreprise. Au cours des quinze dernières années, les sites de ST en France ont obtenu plus d’une centaine de récompenses pour leur excellence dans tous les domaines de la responsabilité d’entreprise, de la qualité à la gouvernance d’entreprise, en passant par les questions sociales et la protection de l’environnement.

Outil de production
ST en France est une société de semi-conducteurs qui fabrique elle-même ses puces (au contraire des sociétés dites fabless). Elle possède ainsi de nombreuses unités de fabrication (fabs) qui constituent d'importantes usines demandant des investissements considérables (les équipements nécessaires sont de très haute technologie et sont installés dans des salles blanches).
Chaque génération de fab voit le diamètre de ses wafers augmenter et la taille des transistors se réduire. En 2006, le groupe possède cinq unités 200 mm et une unité 300 mm en activité. L'essentiel de la production est réalisé sur des technologies avec une finesse de gravure inférieure ou égale à 0,18 µm.
Ces fabs se caractérisent par :
• le diamètre des plaquettes de silicium ou wafers qu'elles sont capables de traiter : 6 pouces ou 200 et 300 mm (8" et 12").
• la finesse de gravure : généralement 0,25 µm(250 nm), 0,18 µm(180 nm), 0,13 µm(130 nm), 90 nm, 65 nm et 45 nm qui correspond à la largeur de grille d'un transistor.
STen France possède aussi de nombreuses usines d'assemblage. Les puces y sont découpées et montées dans des boîtiers plastiques ou céramiques. Puis les broches des puces sont connectées aux broches du boîtier et les composants obtenus sont testés électriquement avant d'être livrés au client. On les appelle usines de "back-end", elles nécessitent des investissements moins importants.

La Société Chimique en France

2010-07-26T16:44:00.005+02:00

La Société Chimique de France est une association (Loi 1901) à but non lucratif, reconnue d’utilité publique dont l’objectif est la promotion de la chimie dans ses aspects scientifiques, éducatifs et appliqués.
L’histoire de la Société chimique de France commence en 1857. Trois jeunes chimistes, Jacques Arnaudon, E. Collinet et Giuseppe Ubaldini prennent l’habitude de se réunir chaque semaine dans un café parisien pour discuter de leurs travaux et des travaux de chimie parus en France et à l’étranger. Rejoints par d’autres jeunes chimistes, ils fondent en juin la Société Chimique de Paris et élisent le 30 juin 1857 leur premier président : Jacques Arnaudon.
En juin 1858, sous la présidence d’Aimé Girard, la Société Chimique de Paris en France entreprend son institutionnalisation en s’appuyant sur trois projets :
• La création d’une revue chimique
• La recherche de nouveaux locaux plus spacieux
• L’établissement de cartes de membres
Dans le but d’agrandir le cercle de son activité scientifique, la Société en France admet en son sein plusieurs chimistes de renom, tel Louis Pasteur et Auguste Cahours, et écarte rapidement les véritables fondateurs de la Société en France. Le 28 décembre 1858, Jean-Baptiste Dumas, qui n’était pas membre la veille, est élu membre et président par acclamation, alors que les statuts prévoyaient une élection par bulletin secret. Louis Pasteur et Auguste Cahours sont élus vice-présidents. Le Dr Gustave A. Quesneville qualifiera cette prise de pouvoir de « 18 brumaire chimique », en référence au coup d'État du 18 brumaire de Napoléon Bonaparte. La jeune Société en France qui se voulait informelle et non académique a donc brusquement mué.

La SCF en France est régie, depuis juillet 2006, par ses statuts et par son règlement intérieur. Lors du renouvellement des Bureaux des divisions et des sections régionales une procédure est à suivre.
Missions de la SCF
Représenter les chimistes français auprès des différentes instances
• faire connaître les besoins et défendre les intérêts collectifs de la profession
• répondre aux attentes et intérêts de chaque chimiste
• valorisation de chacun et fierté de l’appartenance à la SCF
• au niveau local
• au niveau national
• au niveau européen et international
Avec une triple vocation
• institutionnelle
• d’expertise
• de mise en réseau (avec des industriels…)

La Société Chimique de France a pour vocation de rassembler toutes les personnes physiques et morales quels que soient leurs secteurs d’activité (organismes publics ou privés) concernées par les sciences de la chimie et leurs applications, de représenter les intérêts des chimistes et de promouvoir le rôle des sciences chimiques.
La SCF en France en quelques chiffres : Le budget annuel de fonctionnement de la SCF est d’environ 725 000 € dont 300 000 € consacrés à l’édition et la diffusion de la revue L’Actualité Chimique qui tire à 5 000 exemplaires pour chacun de ses 11 numéros annuels. La SCF emploie 5 salariés à plein temps (au siège) et 150 bénévoles qui sont au service du siège, des divisions scientifiques, des groupes thématiques et des clubs de jeunes.

La Société Chimique de France joue un rôle essentiel dans le développement de l’animation scientifique grâce à l’action des ses divisions scientifiques et de ses groupes thématiques relayée par les sections régionales et les clubs de jeunes. La Société Chimique de France joue un rôle essentiel dans le développement de l'animation scientifique grâce à l'action de ses divisions scientifiques et de ses groupes thématiques relayée par les sections régionales et les clubs de jeunes. Cette animation se traduit par :
• le soutien d’organisation de manifestations scientifiques, de conférences internationales, de colloques spécialisés ou interdisciplinaires,
• la tenue d’une base de données sur les manifestions scientifiques en France et à l’étranger,
• une participation active au schéma de publications européennes de haute qualité,
• toutes formes de coopération nationales et internationales, en particulier vers les pays francophones.
La SCF en France, consciente de l'importance de sensibiliser les pouvoirs publics et le grand public, intervient auprès :
• des instances gouvernementales pour souligner le rôle incontournable joué par la chimie dans l'économie nationale,
• du grand public pour promouvoir et défendre l'image de la chimie,
• des instances communautaires de l'Union européenne
La SCF en France, très attentive au resserrement des liens entre l'État et les organismes et établissements qui en dépendent et les entreprises industrielles, se veut un lieu de rencontre et d'échanges entre chimistes en :
• favorisant la mise en relation des chercheurs et laboratoires du secteur public avec le monde industriel, dont les PMI-PME, pour maintenir un haut niveau de recherche fondamentale et pour développer des transferts de technologies efficaces,
• renforçant les contacts avec l'enseignement secondaire, les universités, les grandes écoles et le CNRS, pour encourager le développement et la pénétration des sciences chimiques,
• suscitant une réflexion sur le devenir de l'enseignement des sciences chimiques, sur le développement et les orientations de la discipline et sur les problèmes socioprofessionnels qu'elle entraîne.

La SCF en France, consciente de l’importance de sensibiliser les pouvoirs publics et le grand public, intervient auprès :
• des instances gouvernementales pour souligner le rôle incontournable joué par la chimie dans l’économie nationale,
• du grand public pour promouvoir et défendre l’image de la chimie,
• des instances communautaires de l’Union Européenne
La SCF en France, très attentive au resserrement des liens entre l’État et les organismes et établissements qui en dépendent et les entreprises industrielles, se veut un lieu de rencontre et d’échanges entre chimistes en :
• favorisant la mise en relation des chercheurs et laboratoires du secteur public avec le monde industriel, dont les PMI-PME, pour maintenir un haut niveau de recherche fondamentale et pour développer des transferts de technologies efficaces,
• renforçant les contacts avec l’enseignement secondaire, les universités, les grandes écoles et le CNRS, pour encourager le développement et la pénétration des sciences chimiques,
• suscitant une réflexion sur le devenir de l’enseignement des sciences chimiques, sur le développement et les orientations de la discipline et sur les problèmes socioprofessionnels qu’elle entraîne.
La SCF au sein de l’Europe
La SCF entretient des relations étroites avec de nombreuses sociétés chimiques européennes dans le but de défendre la cause des sciences chimiques et de promouvoir une identité européenne dans le domaine. Elle représente la communauté des chimistes français au sein de l’Association Européenne pour les Sciences Chimiques et Moléculaires (EuCheMS). Elle encourage également la mise en place d'une communauté de chimistes francophones en multipliant les contacts avec les sociétés consœurs d'Afrique, d'Asie et d'Europe.

La SCF en France entreprend une politique active vis-à-vis de ses jeunes membres en leur offrant différentes formules d’adhésion, la possibilité de s’exprimer en toute indépendance dans les Clubs des jeunes sociétaires, une aide pour la recherche d’un emploi, voire pour celles d’un stage.

La SCF en France entretient des relations étroites avec de nombreuses sociétés chimiques européennes dans le but de défendre la cause des sciences chimiques et de promouvoir une identité européenne dans le domaine. Elle représente la communauté des chimistes français au sein de l’Association Européenne pour les Sciences Chimiques et Moléculaires (EuCheMS). Elle encourage également la mise en place d’une communauté de chimistes francophones en multipliant les contacts avec les sociétés consœurs d’Afrique, d’Asie et d’Europe.
La SCF en France contribue à la diffusion de l’information scientifique et technique non seulement par le canal des manifestations scientifiques ou des journaux européens, auxquels elle participe, mais aussi par sa revue, Actualité Chimique et bien entendu par son site Internet et son journal en ligne SCF-info en ligne.
La SCF en France décerne chaque année, en son nom ou conjointement, des prix et médailles, parfois dotés par les industriels. Ils récompensent les chimistes ayant contribué au progrès d’un champ de recherche pure ou appliquée. Ces prix sont aussi attribués à de jeunes chercheurs en témoignage de l’originalité de leurs travaux et de leur enthousiasme.

Coface prévoit 67.000 faillites d'entreprises en France

2010-07-22T11:20:00.000+02:00

PARIS (Reuters) - L'assureur crédit Coface prévoit une stabilisation du nombre de défaillances d'entreprises en France cette année, autour de 67.000, avec un impact financier en baisse.

Les faillites liées à la crise devraient se stabiliser au premier semestre avant une décrue attendue dans la deuxième partie de l'année, mais cette baisse sera compensée par une hausse mécanique des défaillances résultant du dynamisme des créations d'entreprises.

"Au total, le mouvement de croissance démographique naturelle des défaillances et celui de décrue des défaillances liées à la crise devraient se compenser, conduisant à un niveau de défaillances en 2010 équivalent à celui de 2009, soit 67.000 défaillances", explique Jérôme Cazes, directeur général de Coface, dans un communiqué.

Il y a eu en 2009 plus de 580.000 entreprises créées, mais cette explosion est due pour l'essentiel aux auto-entreprises (320.000), rappelle l'assureur crédit.

Hors auto-entreprises, les créations ont baissé de 6% en 2009 après une hausse de 1% en 2008, relève-t-il.

Les disparitions d'auto-entreprises donnant rarement lieu à des procédures légales de redressement ou de liquidations judiciaires, elles sont sans influence sur les défaillances, souligne-t-il.

LES SERVICES COLLECTIFS RÉSISTENT

Sur le seul mois de février, Coface a relevé 6.129 défaillances, chiffre en baisse de 8,2% par rapport à janvier - essentiellement pour une raison calendaire puisque février compte trois jours de moins - et en petite hausse de 1,8% par rapport à février 2009.

Sur douze mois, le nombre de défaillances s'établit à 67.714, stables par rapport à janvier (67.603) et en hausse ralentie de 12,7% par rapport à il y a un an (60.104 défaillances à fin février 2009).

Les services collectifs, avec une baisse de -5,5% des défaillances en un an, les biens de consommation (-2,9%) et l'agroalimentaire (-0,5%) ont "particulièrement bien résisté à la crise, restant depuis un an parmi les cinq secteurs ayant le moins souffert des défaillances", note Coface.

Le coût financier des défaillances pour les fournisseurs en février 2010, à 365 millions d'euros, est aussi en baisse de 31,6% par rapport à janvier, pour la même raison calendaire, mais également en recul de 20,9% par rapport à février 2009.

Le coût des défaillances sur un an pour les fournisseurs s'élève à 4.889 millions d'euros, contre 4.986 en janvier (-1,9%) et se maintient par rapport à 2009 (4.853 millions à fin février 2009).

En revanche, l'impact négatif de ces défaillances sur l'emploi est en hausse: 20.819 emplois sont menacés par les défaillances de février, chiffre logiquement en baisse par rapport à janvier (-6,5%) mais en hausse de +13,2% par rapport à février 2009, souligne Coface.

Sur douze mois, l'impact est de 246.799 emplois menacés, en hausse de +1% par rapport au mois précédent, et de 37% par rapport à il y a un an.

Usinenouvelle.com

Le groupe Unibail-Randamco en France

2010-07-19T11:50:00.004+02:00

Unibail-Rodamco est une société de gestion d'immobilier en France issue de la fusion de Unibail et Rodamco Europe en 2007.Unibail-Rodamco est le premier opérateur, investisseur et développeur européen coté d'immobilier commercial
Propriétaire d'un patrimoine évalué à 22,3 milliards d'euros au 31 décembre 2009, Unibail-Rodamco est présent sur trois segments majeurs : centres commerciaux, bureaux et congrès-expositions.
Une stratégie claire
Le groupe en France a choisi de se spécialiser sur des actifs qui ont un très fort positionnement sur leur marché, en raison de leur fréquentation, de leur taille, de leur performance technologique, de leur emplacement ou de leur notoriété. Le Groupe en France privilégie les segments du marché immobilier qui présentent une certaine rareté de l’offre.
Une vocation de création de valeur
Dans chacun de ses métiers, Unibail-Rodamco en France cherche à maximiser le retour sur investissement pour ses actionnaires grâce à la qualité de la gestion et de l’exploitation, une politique active d’acquisition et de cession, la maîtrise de grandes opérations de développement ou de rénovation.
Un groupe indépendant
Unibail-Rodamco en France dispose d’un des flottants les plus élevés parmi les sociétés d’immobilier commercial cotées. Le Groupe est membre du CAC 40, de l’Euronext 100 et de l’indice AEX d’Amsterdam.
Le Groupe en France présente un bilan solide et bénéficie d’une notation de crédit « A » de la part de l’agence Standard & Poors.

Développement durable
Premier opérateur, investisseur et développeur européen d’immobilier commercial, Unibail-Rodamco en France a une vision à long terme de ses activités et de leurs impacts au niveau social, environnemental et économique. Leur démarche intégrée est garante de l’efficacité du Groupe en France et répond aux besoins de toutes leurs parties prenantes: collectivités locales, autorités publiques, visiteurs, locataires, employés, actionnaires et partenaires financiers.
Performance environnementale
Ils s’engagent à réduire l’impact environnemental de leurs activités. Par exemple:
• favoriser l’efficacité énergétique de leurs actifs immobiliers, réduire la consommation d’eau, et améliorer la gestion des déchets,
• identifier et diffuser les meilleures pratiques,
• mettre en place les plans d’action saisonniers été/hiver et engager des actions pilotes thématiques,
• sensibiliser et former les équipes Unibail-Rodamco en France ainsi que leurs parties prenantes,
• élaborer et mettre en œuvre des règles de conception et de construction des bâtiments respectueuses des impératifs de développement durable et appliquer ces règles partout où le Groupe en France est actif en Europe
• intégrer une analyse de l’impact environnemental plus approfondie aux processus de décision et de due diligence du Groupe en France.
Responsabilité sociale
Le Groupe en France s’emploie à développer les connaissances et compétences de ses employés, les encourage à poursuivre leurs ambitions, et favorise la diversité et l’égalité des chances au travail.

Unibail-Rodamco en France affirme également sa volonté de renforcer son aptitude à accueillir toutes les personnes, touchées d'un handicap, qu'elles soient visiteurs de ses sites ou collaborateurs du Groupe en France. [Consulter leurs engagements pour le handicap]
La plupart des centres commerciaux du Groupe en France se situe dans des zones urbaines et sont au cœur du tissu économique, social et environnemental. Conscients de cette responsabilité, ils s’engagent activement auprès d’associations comme « Habitat et Humanisme » et « l’Ecole de la deuxième chance » et ils apportent leur soutien à de nombreuses associations. Par exemple, les centres commerciaux du Groupe ont accueilli plus de 237 événements caritatifs en 2008.
Ils organisent tous les ans le Grand Prix des Jeunes Créateurs du Commerce, qui offre une aide financière et logistique à de jeunes entrepreneurs.
Gouvernance engagée
La structure de gouvernance du Groupe en France est conforme aux meilleurs pratiques du secteur. Pour les questions environnementales et sociales, le Directoire travaille en étroite collaboration avec le comité international pour la performance environnementale (IEPC). Ce groupe de travail interne est chargé d’identifier des enjeux, fixer des objectifs de performance, et développer les politiques de l’entreprise et les outils de gestion.
Pour de plus amples informations sur leurs engagements et activités dans ce domaine, merci de consulter leur Rapport développement durable.
Leur vision
Une vocation de création de valeur
Ils créent des lieux qui animent la Ville. Acteur de l'urbanisme et de la vie économique et sociale, ils centrent leurs efforts et leurs actions sur la création de valeur pour chacun de leurs actifs -centre commercial, bureaux, centre de congrès/exposition. Ils développent des environnements toujours plus accueillants et anticipons en permanence les attentes de leurs clients.
Leurs valeurs
Leurs valeurs-clé soutiennent leur vision :
•Satisfaction client : ils placent les consommateurs finaux au cœur de leur stratégie. Leurs clients sont prioritaires – toujours.
•Pro activité : Ils cultivent le pragmatisme, l'efficacité et cherchent constamment à améliorer leur réactivité et leur vitesse d'exécution. En permanence à l'affût de nouvelles opportunités, leurs savoir-faire et leur agilité ils permettent d'agir très rapidement.
•Responsabilité : L'engagement et la responsabilité de chacun dans le travail d'équipe constituent l'une de leurs forces-clé. Une communication claire et un respect mutuel encouragent la prise de décision individuelle, l'appropriation par chacun de sa mission, l'initiative et les résultats.
•Excellence : Ils encouragent leurs équipes à l'ambition, à des aspirations élevées, à développer leurs compétences et à toujours viser l'excellence. Les valeurs de leur Groupe en France s'appuient sur une recherche continuelle de la performance et se vivent dans l'engagement, la réactivité, l'esprit d'initiative, la créativité et l'innovation.

Évènements et présentations
Unibail-Rodamco en France fournit à ses actionnaires et investisseurs une vision équilibrée et complète de la performance, des objectifs et de la stratégie du Groupe en France. Il organise régulièrement des événements, notamment des présentations de résultats, des rencontres avec les investisseurs et l’Assemblée générale des actionnaires. Ces réunions s’ajoutent aux informations qui sont communiquées par le biais du rapport annuel, du rapport développement durable, des communiqués de presse et de son site Internet institutionnel.
Agenda de l’actionnaire: il présente ses résultats aux analystes, investisseurs et journalistes. L’agenda indique le détail des événements à venir.
Assemblée générale des actionnaires : L’ Assemblée générale annuelle des actionnaires est l’occasion pour les actionnaires d’Unibail-Rodamco en France d’échanger avec l’équipe de direction et d’exprimer leur opinion et de poser leurs questions sur les performances et la stratégie du Groupe.
Résultats financiers : Les présentations de résultats et les communiqués de presse qui les accompagnent peuvent être téléchargés sur la page des résultats financiers. Unibail-Rodamco en France publie ses résultats deux fois par an.
Présentations : Unibail-Rodamco en France organise des rencontres avec ses investisseurs.

Quelles sont les causes des faillites en france ?

2010-07-13T19:22:00.002+02:00

Les entreprises naissent, croissent et meurent. Certaines meurent plus vite que d'autres, et certaines au contraire ne cessent de grandir. Mais à plus ou moins brèves échéances, chaque entreprise si elle n'est pas liquidée, voit sa structure juridique disparaître dans une autre via le biais de fusions et de rachats. Mais pour les sociétés qui font l'objet d'une liquidation, quelles sont les causes de cette dernière ?
La liquidation choisie
Les actionnaires ou associés d'une entreprise peuvent décider d'arrêter l'activité de l'entreprise, de liquider les actifs, et de solder les dettes. Le solde est ensuite réparti entre les actionnaires. Cette décision peut s'expliquer par la volonté de clore une activité qui n'a plus d'avenir ou encore suite à des mésententes entre les associés. Ce type de liquidations peut aussi s'expliquer pour éviter d'éventuels problèmes dans l'avenir. Si une société génère un chiffre d'affaires insuffisant, il peut être intéressant de la clôturer rapidement afin de ne pas générer de futures dettes.
L’endettement
Un endettement trop élevé conduit naturellement à des échéances que l'entreprise ne sera plus en mesure d'assumer. L'entreprise ne pouvant plus rembourser ses créanciers, ces derniers exigeront le paiement de la dette, et entraineront par là même la liquidation de la société. En effet, une fois la liquidation prononcée, les créanciers pourront espérer récupérer une part de l'actif.
La baisse d'activité
Une baisse d'activité régulière ou une chute soudaine peut transformer une entreprise pérenne en entreprise déficitaire. Ainsi l'arrivée d'un nouveau concurrent plus innovant peut voir le leader s'affaiblir. Ce dernier qui s'était reposé sur ses acquis est bousculé et voit son chiffre d'affaires baisser alors que ses marges sont faibles. La liquidation se produit alors après plusieurs années, ou rapidement si la chute de l'activité est rapide.
La faillite d'un client
Contrairement aux particuliers, les entreprises ne payent pas leurs achats immédiatement. Chaque entreprise dispose de délais plus ou moins longs selon le type de relations entretenu avec son fournisseur. Ainsi une chaîne de distribution peut obtenir des délais de paiement allant jusqu'à 120 jours après la livraison auprès de ses fournisseurs. Supposons maintenant qu'un client qui ait été livré, soit liquidé, pour diverses raisons. Son fournisseur, si le client était important, peut se voir également conduit à la faillite. La loi de Pareto fait apparaître que 20% des clients représentent souvent 80% du chiffre d'affaires. Cette théorie est bien souvent vraie dans bons nombres de PME françaises, et la faillite d'un seul client peut provoquer la liquidation d’un fournisseur qui se retrouve avec une créance insolvable. L'essentiel des faillites en France provient d'ailleurs d'un retard ou d'un non-paiement de créances.
Une diversification couteuse
La stratégie du dirigeant est un élément essentiel de la bonne santé financière d'un groupe. Placez un mauvais dirigeant à la tête d'une entreprise rentable, et deux années plus tard, quelque soit la qualité des salariés et des produits, la société aura peut être déjà fait faillite. La volonté par exemple d'un dirigeant de diversifier les activités de l'entreprise peut conduire à la liquidation. Une diversification mal maîtrisée est souvent couteuse en terme humains, mais aussi matériels et financiers. Les investissements nécessaires ainsi que les stocks à prévoir et les moyens humains à mettre en œuvre canaliseront les ressources de l'entreprise qui ne se concentrera plus sur son cœur de métier.
Le décès du dirigeant
Les assurances y ont pensé et ont même créé l'assurance homme-clé. Ainsi en cas de décès d'un personnage important de l'entreprise, l'assurance versera une somme conséquente à la société. Un homme clé est un individu dont les compétences sont telles que sans lui, l'activité de la société peut s'en retrouver affecter. Ainsi le dirigeant fondateur d'une PME de 100 salariés risque de souffrir du décès brutal de ce dernier. De plus, dans certains cas, le dirigeant insuffle l'esprit de l'entreprise et son décès peut rapidement marquer la liquidation d'une entreprise déjà fragile ou sa cession.
Un manque de trésorerie
Une société est un ensemble complexe et l'une de ses composantes est la trésorerie. Une trésorerie pléthorique n'a pas d'intérêt car elle est couteuse, mais une trésorerie insuffisante peut conduire à la ruine. Si la trésorerie est faible, quelque soit les raisons, un simple retard de paiement, un simple problème d'incendie, peut obliger l'entreprise à avoir recourt à de l'endettement à court terme, et si les banques ne suivent pas l'entreprise, cette dernière sera dans l'obligation de mettre la clé sous la porte quelque soit ses qualités. En pratique, l'entreprise sera rachetée.
Une crise de croissance
Faillite est souvent synonyme d'activités moroses mais les sociétés à fortes croissances ne sont pas exempts de risques de liquidation. Une croissance mal maitrisée, des dépenses qui s'envolent et des pertes qui s'accumulent et c'est toute la société qui peut pâtir de cette croissance. Croissance signifie hausse du chiffre d'affaires, et non hausse du résultat. De nouveaux marchés ou de nouvelles boutiques peuvent ainsi se traduire par une très forte hausse du chiffre d'affaires mais aussi par une très forte hausse des pertes.
Il existe donc une multitude de raisons pour qu'une entreprise soit liquidée, mais aussi tout autant pour qu'elle soit sauvée et/ou rachetée. La faillite n'est pas une fatalité et les dirigeants devront multiplier les solutions plutôt que d'espérer la méthode miracle. De plus, il est plus aisé de prévenir une liquidation que de l'empêcher quand elle se profile à l'horizon.

La société ALSTOM en France

2010-06-29T10:24:00.005+02:00

Alstom (Originellement Alsthom) est un groupe industriel français présent dans deux grands métiers : la production d'électricité (environ deux tiers de l'activité d'Alstom en France avec le secteur Alstom Power) et la construction ferroviaire (environ un tiers de l'activité du groupe pour Alstom Transport). Son offre inclut à la fois les systèmes, les équipements et les services

L’entreprise est numéro un mondial dans les centrales électriques clés en main, les équipements et services pour la production d’électricité et les systèmes de contrôles environnementaux. Alstom en France fournit l’îlot conventionnel de la future centrale nucléaire de Flamanville (France), dotée d’un réacteur de nouvelle génération. Le Groupe en France développe également des procédés de capture du CO2, et a mis en service des sites pilotes aux Etats-Unis et en Allemagne. Alstom propose des solutions pour toutes les sources ’énergie (charbon, gaz, fuel, nucléaire, hydroélectricité, éolien) et constitue une référence dans les technologies innovantes et respectueuses de l’environnement (réduction des émissions de CO2 élimination des émissions de polluants). L'activité de construction navale, Alstom marine en France est cédée en 2006, au groupe norvégien Aker Yards, qui rachète 75 % des parts de la compagnie.
Historique
À l'origine Als.Thom puis Alsthom, contraction de «Alsace» et de «Thomson» était le résultat de la fusion, réalisée en 1928, d'une partie de la SACM (Société Alsacienne de Constructions Mécaniques à Mulhouse puis à Belfort), spécialiste de la construction de locomotives, et de la Compagnie française Thomson-Houston, société franco-américaine spécialiste des équipements de traction électrique et de la construction électro-mécanique. Auguste Detœuf en fut le premier administrateur délégué.
1879-1880 : aux États-Unis Elihu Thomson et Edwin Houston (en) s'associent pour créer une société d’électricité, la Thomson-Houston Electric Company, spécialisée dans la construction de machines magnétos électriques : dynamos et moteurs à courant continu dans un premier temps [6], puis alternateurs et moteurs à courants alternatifs monophasés, diphasés et triphasés par la suite. Il adopta les courants alternatifs rapidement comme standard six mois avant même que Thomas Edison ouvrît sa première centrale électrique à courant continu à New York.
1893 : la Compagnie française pour l'exploitation des procédés Thomson-Houston (CFTH) est créée. En 1895 trois premiers brevets sont déposé par la nouvelle société [7]. Plus d'une trentaine d'autres brevets seront déposés par la suite par cette société sur une vingtaine d’années [8].
1904-1905 : rachat des établissements Postel-Vinay par la CFTH [9]. Une entreprise qui était elle aussi spécialisée dans la construction de moteurs électriques et de dynamos.
1925 : création de la société Vetra, constructeur de trolleybus.
1928 : création d'ALS-THOM, société de construction électromécanique, par la fusion de la Compagnie Française Thomson-Houston et de la Société Alsacienne de Constructions Mécaniques.
1932 : l'atelier de constructions de locomotives Constructions électriques de France (CEF), fusionne avec ALS-THOM.
1932 : Alsthom construit pour la Compagnie générale transatlantique les moteurs du Normandie (paquebot). Ces moteurs sont parmi les plus grands jamais construits dans le monde.
1937 : ALS-THOM absorbe Vetra
1958 : arrivée à la direction générale d'ALSTHOM (siège : avenue Kléber à Paris) de M. Glasser qui inaugure une nouvelle ère et de nouvelle méthodes de direction avec des restructurations internes.
1965 : création de trois filiales, issues de participation de l'ALSTHOM et de la CGE, se répartissant des fabrications différentes, ALSTHOM-SAVOISIENNE (transformateurs et machine électrique), DELLE-ALSTHOM (appareillages moyenne tension), UNELEC (appareillages basse tension).
1969 : la Compagnie générale d'électricité (CGE), qui avait absorbé Alcatel en 1966, devient l'actionnaire majoritaire d'Alsthom ; cette prise de contrôle est confirmée en 1976 après la fusion avec les Chantiers de l'Atlantique.
1972 : absorption de Brissonneau et Lotz
1976 : ALSTHOM acquiert les Chantiers de l'Atlantique qui deviennent Alsthom Atlantique.
1983 : absorption de la Compagnie Électro-Mécanique qui devient CEM ALSTHOM

Métiers
Le groupe Alstom en France compte deux métiers, le transport et l'énergie, et trois secteurs : Alstom Power Systems (construction de centrales électriques), Alstom Power Service (service auprès des exploitants de centrales électriques) et Alstom Transport en France (équipements et services de transport ferroviaire). Son chiffre d'affaires, 13,5 milliards d'euros en 2005-2006[5], est réalisé à près de 90 % hors de France. Le groupe emploie environ 65 000 personnes dans 70 pays.
Certains produits sont connus de tous : TGV, Queen Mary 2 (activité marine dorénavant vendue), d’autres, plus discrets, sont tout aussi innovants (APS).
Le groupe en France revendique des positions de numéro 1 mondial dans :
• les centrales électriques clés en main
• les turbines et alternateurs hydroélectriques
• le service pour les sociétés d’électricité
• les systèmes antipollution pour les centrales électriques, notamment à charbon
• les trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse (TGV), trains pendulaires
• les trains de banlieue et régionaux Autorail X 72500/X 73500/X 73900
• les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways comprenant notamment la gamme Citadis
• les services, la signalisation et les systèmes ferroviaires. Commandes de passages à niveaux etc....

Train d’Alstom utilisé par le Métro de São Paulo.
Alstom est signataire du Pacte PME.
Leurs valeurs
Leurs valeurs communes, la confiance, l’esprit d’équipe et le sens de l’action

La confiance parce que…
La confiance mutuelle est essentielle au bon fonctionnement général et à la maîtrise de leurs projets. La confiance repose sur la responsabilité de chaque décideur à son niveau, sur la délégation et sur la conviction que chacun a de l’importance de son rôle dans le développement du Groupe en France. Elle se construit sur l’ouverture à son environnement professionnel qui garantit la transparence.

L’esprit d’équipe parce que…
Alstom en France est une entreprise de projets qui exigent une discipline et des efforts collectifs consacrés à leur réussite, ainsi qu’un travail en réseau permettant de tirer le meilleur parti de toutes les compétences disponibles. Cet esprit d’équipe, soutenu par la volonté de développer chaque collaborateur, s’étend à la coopération avec nos partenaires et leurs clients.

Le sens de l’action parce que…
Alstom en France s’engage auprès de ses clients à leur fournir les produits et services qu’ils demandent. Cet engagement repose sur la priorité donnée à l’action.
Le sens de l’action, qui repose sur une adhésion à la stratégie, est sous-tendu par l’attention portée au client chaque jour et dans chaque projet, par le sens des priorités, la vitesse d’exécution, qui fera la différence avec leurs concurrents, et la capacité de contrôle garantissant l’atteinte de leurs objectifs économiques. Le leadership est essentiel à la conduite de l’action.
Développement Durable
Au-delà de l’apport direct de ses produits et services, Alstom en France s’efforce de mener une politique respectueuse de l’environnement et s’engage dans tous les domaines de la responsabilité sociale: impact environnemental, liens avec les collectivités, éthique, politique de ressources humaines ou relations avec les fournisseurs.
Leader mondial dans les infrastructures de production d'électricité et de transport ferroviaire, Alstom en France construit les trains les plus rapides au monde et les métros automatiques offrant la plus grande capacité. Le Groupe en France fournit des centrales clés en mains, des équipements et différents services associés pour différentes sources d'énergie, dont l'hydroélectricité, le nucléaire, le gaz, le charbon et l'éolien. Alstom emploie 76 500 personnes dans 70 pays, et les commandes reçues en 2008/09 se sont élevées à 14,9 milliards d'euros.

La notion de société en France

2010-06-14T19:02:00.005+02:00

Selon l'article 1832 du code civil français, « la société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d'affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l'économie qui pourra en résulter. Elle peut être instituée, dans les cas prévus par la loi, par l'acte de volonté d'une seule personne. Les associés s'engagent à contribuer aux pertes.
La société est un groupement de personnes
Cela exclut les groupements de biens, d'où le problème des fondations. La fondation est l'acte par lequel une ou plusieurs personnes décident l'affectation irrévocable de biens à la réalisation d'une œuvre d'intérêt général. Ce sont donc des biens qui sont affectés perpétuellement à des buts désintéressés.
Une association est aussi un groupement de personnes.
À ce principe, il y a des exceptions. Ainsi, la loi du 11 juillet 1985 a créé l'entreprise uni-personnelle à responsabilité limitée (EURL). Depuis le début du XXe siècle, le critère de but lucratif était la recherche et le partage des bénéfices. Mais la loi ne précisait pas la notion de bénéfice. C'est donc la jurisprudence qui en a donné une définition dans un arrêt célèbre de la Cour de cassation du 11 mars 1914. Ce dernier concernait l'administration fiscale contre la Caisse Rurale de Manigod qui était une coopérative de crédit qui prêtait à ses adhérents. Outre sa déclaration de la Caisse Rurale de Manigod d'association, la Cour de cassation a défini le bénéfice comme un gain pécuniaire ou matériel « qui ajoute à la fortune des associés ». Dès lors, tous les groupements constitués pour permettre à leurs membres de réaliser des économies ou leur éviter des dépenses ne pouvaient pas, en principe revêtir la forme de société.
Cette conception restrictive de la notion de bénéfice a nécessité l'intervention du législateur, soit pour qualifier de société certains groupements ayant pour but l'obtention d'un service à moindre coût (sociétés coopératives (loi du 10 septembre 1947), sociétés de construction, société d'intérêt collectif agricole, etc.), soit pour créer de toutes pièces une structure juridique nouvelle, le groupement d'intérêt économique (ordonnance du 23 septembre 1967), permettant aux entreprises de se réunir au sein d'un organisme doté de la personnalité morale bien qu'il ne soit pas constitué dans le but essentiel de réaliser des bénéfices.
La loi du 4 janvier 1978 a réformé l'article 1832 du code civil français en y rajoutant l'expression « ou de profiter de l'économie » : la réalisation d'économie équivaut à la recherche d'un gain.
La distinction actuelle des secteurs lucratifs et non lucratifs
L'association restant toujours définie, par l'article l de la loi du 1er juillet 1901, comme « la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun d'une façon permanente leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices », il semble qu'on soit amené, au terme d'une comparaison avec l'article 1832 du code civil, à distinguer trois domaines : le domaine réservé de la société, le domaine réservé de l'association, enfin celui où ces deux groupements peuvent, en quelque sorte, apparaître concurrents.
• Le secteur non lucratif englobe notamment les activités religieuses, politiques, artistiques, sportives, caritatifs.
Lorsque le groupement est constitué dans un but purement désintéressé, exclusif de toute recherche d'un avantage matériel quel qu'il soit (profit ou économie), les fondateurs ne pourront utiliser d'autre forme juridique que celle de l'association régie par la loi de 1901. Toutefois, le groupement pourra réaliser des bénéfices, dès lors que ces derniers ne sont qu'accessoires à la poursuite de l'objectif désintéressé et uniquement destinés à mieux servir celui-ci.
Une association peut être amenée à faire des actes de commerce tout en restant dans la limite de ses statuts. Ce faisant, elle est soumise au droit commercial mais ne pourra invoquer la qualité de commerçant.
• Domaine réservé à la société :
Lorsque le groupement a pour but de partager les bénéfices ou de faire profiter les associés d'une économie (article 1832 du code civil), pouvant résulter de l'action commune, il doit revêtir obligatoirement la forme d'une société. Pourtant, ce critère n'empêche pas une société de poursuivre de façon accessoire des visées d'ordre moral.
• Domaine concurrent de la société et de l'association :
Si le groupement a uniquement pour but de permettre à ses membres de réaliser des économies, la société ou l'association pourront être utilisées indifféremment. Cependant, en pareil cas, la société sera préférée à l'association : d'une part, la société jouit d'une pleine capacité juridique alors que l'association ne peut posséder et administrer que les cotisations de ses membres et les immeubles strictement nécessaires à l'accomplissement du but qu'elle poursuit.
La constitution de la société
Article principal : Contrat de société en droit français.
La constitution d'une société résulte de la conclusion d'un contrat de société, prévu à l'article 1832 du Code civil, par une ou plusieurs personnes appelées associés. La validité d'un contrat de société est soumise en premier lieu aux conditions générales de validité des contrats, et en second lieu aux conditions spécifiques de validité du contrat de société. Par ailleurs, d'autres conditions de validité sont prévues par la loi selon le type de société. La société constituée est dépourvue de personnalité morale, et ne peut agir en son nom propre. La capacité juridique d'une société dépend de l'immatriculation du contrat au registre du commerce et des sociétés. À l'issue de cette formalité, le contrat de société forme les statuts qui en régissent le fonctionnement.
Le fonctionnement de la société
Les organes sociaux
La loi et la jurisprudence les qualifient souvent de « mandataires sociaux. » Ce ne sont pas nécessairement des associés : ils ont des pouvoirs que n'ont pas les associés, et qu'ils ont reçu par un effet de la loi. Ils ne sont pas plus les mandataires de la société : un dirigeant qui serait aussi représentant légal de la société (gérant, président du directoire, directeur général, directeur général délégué, n'aura pas de contrat de mandat avec la société. L'expression « dirigeants sociaux » exprime qu'ils agissent pour le compte de la société en vertu de dispositions législatives organisant l'étendue de leurs pouvoirs et sanctionnant d'éventuels dépassements.
La notion de dirigeants sociaux
Est un dirigeant social celui qui a le pouvoir de décision auprès de la personne morale. Un représentant ayant un pouvoir de représentation à l'égard des tiers, est un dirigeant social. Mais la réciproque n'est pas vraie : les administrateurs d'une SA, de type classique, le président du conseil d'administration sont des dirigeants sociaux, mais le pouvoir de représentation est détenu par le directeur général qui peut éventuellement le partager avec les directeurs généraux délégués. Si les statuts le prévoient, le président du conseil d'administration peut être simultanément directeur général (on parle alors de PDG : Président-Directeur Général).
Dans la SA à directoire, le Président du directoire est le représentant légal de la société ; il peut partager ce pouvoir avec un ou plusieurs autres membres du directoire auquel le conseil de surveillance a conféré le titre de directeur général. Dans la SAS le Président de la société est le représentant légal, mais, si les statuts l'ont prévu, d’autres personnes peuvent disposer également de ce pouvoir de représentation de la société en prenant, selon le cas, le titre de directeur général ou de directeur général délégué.
En principe, seul le représentant légal a qualité pour agir, contracter ou ester en justice au nom de la société. Par exception, la loi permet aux associés d'agir pour le compte de tous pour mettre en cause la responsabilité du dirigeant, surtout s'il est aussi représentant légal (il n'agira pas contre lui-même). Celui des dirigeants qui exerce le pouvoir de représentation de la personne morale (gérant ou directeur de la société) peut donc être amené à exécuter les décisions qu'il a lui-même prises en tant qu'organe décisionnel autonome, mais aussi les décisions prises par d'autres organes compétents. La catégorie des dirigeants sociaux n'est donc pas homogène : il y a des dirigeants de droit et des dirigeants de fait.
Dans une situation de crise sociale, le juge écarte les dirigeants régulièrement investis et les remplace par un administrateur provisoire. En l'absence de texte, la jurisprudence a précisé les hypothèses de crise :
1. un cas de paralysie ou de fonctionnement gravement irrégulier de l'organe de gestion ;
2. un péril certain ou imminent pour la société ou les associés. Un péril éventuel conduira au rejet de la demande d'administration provisoire. Un péril passé (préjudice réalisé) sera inopérant, sauf si le demandeur établit que rien n'est fait pour obtenir au profit de la société réparation de son préjudice.
Les associés
Il s'agit d'une personne physique ou morale qui participe au capital d'une société (de personne ou de capital). Il peut s'agir d'un associé à proprement parler ou de l'actionnaire d'une SA. À côté des actionnaires de contrôle ou de ceux exerçant une puissance d'influence, l'actionnariat flottant est constitué d'une multitude de petits ou moyens épargnants directs ou indirects.
Pour le législateur, associé et actionnaire sont des mots synonymes, uniquement différenciés par la collectivité à laquelle ils se rapportent (société en général pour les associés ; SA pour les actionnaires), mais la notion traduit la même réalité, à savoir une personne physique ou morale qui en contrepartie de son apport reçoit diverses prestations d'ordre patrimonial, financière et politique.
Le droit des associés de participer aux décisions collectives
En principe, les décisions collectives sont celles prises par l'ensemble des associés réunis en assemblée générale ou par toute autre manifestation de la volonté collective des associés prévue par la loi (variable en fonction des différentes formes de sociétés) et/ou par ou par les statuts. Ainsi, la prise de décision peut aussi avoir lieu en dehors des assemblées dans les sociétés de personnes, civiles et commerciales, ou les SARL (si les statuts le prévoient et à l'exclusion des décisions relatives à l'approbation des comptes annuel) ainsi que dans les SAS pour lesquelles le mode de consultation des associés est légalement libre.
En droit des sociétés, la notion de résolution désigne le texte proposé à une délibération d'assemblée, mais aussi celui résultant du vote des associés. Quand elle est votée par l'assemblée, le résultat du vote constitue une décision sociale : la volonté collective qui s'y trouve exprimée se détache de la personne des associés qui se sont prononcés. L'instrument qui permet de donner une unité et une cohérence à des volontés individuelles dispersées et contradictoires est le droit de vote. Il a une importance cruciale en droit des sociétés et doit être librement exercé.
Le droit de vote
Selon la loi tout associé, c'est-à-dire toute personne possédant au moins une part sociale émise par la société a le droit de participer aux décisions collectives, article 1844 du c. civ, soit aux Assemblées Générales une fois par an, soit aux Assemblées Générales Ordinaires. Ce droit est d'ordre public et par conséquent, les statuts ne peuvent supprimer le droit de vote d'un associé dans les cas prévus pas la loi.
Le principe de liberté du suffrage
Les attributions des assemblées d'associés
Les différentes assemblées
Les conditions de régularité des assemblées générales
La dissolution de la société
Les causes
Selon l'article 1844-7 du code Civil, une société prend fin :
1. Par l'expiration du temps pour lequel elle a été constituée, sauf prorogation effectuée conformément à l'article 1844-6 ;
2. Par la réalisation ou l'extinction de son objet ;
3. Par l'annulation du contrat de société ;
4. Par la dissolution anticipée décidée par les associés ;
5. Par la dissolution anticipée prononcée par le tribunal à la demande d'un associé pour justes motifs, notamment en cas d'inexécution de ses obligations par un associé, ou de mésentente entre associés paralysant le fonctionnement de la société ;
6. Par la dissolution anticipée prononcée par le tribunal dans le cas prévu à l'article 1844-5 ;
7. (Loi du 5 janvier 1988) « Par l'effet d'un jugement ordonnant la liquidation judiciaire ou la cession totale des actifs de la société » ;
8. (Loi du 25 janvier 1985) « Pour toute autre cause prévue par les statuts ».
L'article 1844-8 du code civil indique que « la dissolution de la société entraîne sa liquidation, hormis les cas prévus à l'article 1844-4 (Loi du 5 janvier 1988) « et au troisième alinéa de l'article 1844-5 ». Elle n'a d'effet à l'égard des tiers qu'après sa publication.
Le liquidateur est nommé conformément aux dispositions des statuts. Dans le silence de ceux-ci, il est nommé par les associés ou, si les associés n'ont pu procéder à cette nomination, par décision de justice. Le liquidateur peut être révoqué dans les mêmes conditions. La nomination et la révocation ne sont opposables aux tiers qu'à compter de leur publication. Ni la société ni les tiers ne peuvent, pour se soustraire à leurs engagements, se prévaloir d'une irrégularité dans la nomination ou dans la révocation du liquidateur, dès lors que celle-ci a été régulièrement publiée.
La personnalité morale de la société subsiste pour les besoins de la liquidation jusqu'à la publication de la clôture de celle-ci. Si la clôture de la liquidation n'est pas intervenue dans un délai de trois ans à compter de la dissolution, le ministère public ou tout intéressé peut saisir le tribunal, qui fait procéder à la liquidation ou, si celle-ci a été commencée, à son achèvement. »
Les effets
Les principaux effets résident dans le fait qu'il faut liquider l'actif existant et régler les créanciers de la société. Celle-ci va subsister pendant la période de liquidation mais elle subit quelques limitations.
La liquidation la plus courante est la liquidation conventionnelle, c'est-à-dire décidée par les associés. Le tribunal va désigner un liquidateur qui aura pour mission de payer les créanciers puis de clôturer la liquidation. Les créanciers mécontents ont 5 ans pour mener d'éventuelles actions judiciaires à l'encontre du liquidateur ou des associés. De plus, les tiers doivent être informés de la dissolution de la société. Les formalités de publicité sont les suivantes :
• Insertion dans un JAL (Journal d'Annonces Légales)
• Dépôt aux greffes du tribunal de commerce dans le délai d’un mois
• Insertion au BODACC à la diligence du greffier.
La publicité est également opérée par la mention, sur tous les actes et documents sociaux à la suite de la dénomination sociale, de la formule « société en liquidation ». La liquidation judiciaire existe également.

L' impôt sur les sociétés en France

2010-06-10T19:24:00.000+02:00

L’impôt sur les sociétés est un impôt sur le revenu des entreprises. Il existe dans la majorité des pays. Son assiette est en général constituée du bénéfice ou de l'excédent brut d'exploitation des entreprises. Les taux d'imposition dans le monde sont différents et varient généralement entre 0 % et 45 %.
La mesure des profits imposables varie de pays à pays. Dans certains pays, par exemple, les États-Unis, le bénéfice imposable est calculé en fonction d'un ensemble de règles différentes de celles utilisées dans le calcul des bénéfices dans les états financiers. Les montants qui peuvent être déduits des dépenses d'investissement et des paiements d'intérêts varient considérablement de pays à pays.
Dans de nombreux pays, l’amortissement des immobilisations calculée dans les états financiers ( le « livre d'amortissement ») n'est pas déductible, et une déduction est accordée pour l'amortissement fiscal calculé sur une base différente. Aux États-Unis, l'amortissement fiscal est calculé selon une méthode connue sous le nom de MACRS. Au Royaume-Uni, où le principal impôt sur les sociétés est l’impôt sur les sociétés, l'amortissement fiscal, connu sous le nom de "capitale des indemnités", est autorisée au lieu de réserver l'amortissement, généralement au taux de 25% par an (20% à partir du 1er avril 2008) sur une réduction de l'amortissement. En France, l’amortissement est autorisé, dans certaines catégories de taux par l'actif fixées par la loi.
Imposition des dividendes
Un problème dans la fiscalité des entreprises surgit avec l'imposition des actionnaires qui reçoivent des dividendes ou des distributions sur les bénéfices d'une société qui a déjà été taxés. Cela contraste avec un partenariat ou entreprise individuelle, où le propriétaire de l'entreprise est généralement imposé sur les bénéfices de l'entreprise et non pas sur les distributions de bénéfices. Différentes solutions sont adoptées pour résoudre ce problème:
• La société peut ne pas être imposée, mais, dans ce cas, les actionnaires sont imposés sur les profits de l'entreprise, pas sur les distributions. Cette méthode est adoptée par les États-Unis, cela seulement pour les sociétés détenues par un petit nombre d'actionnaires, ce que l'on appelle PME.
• Dans le cadre d'un système d’impôt, une partie ou la totalité de la taxe payée par l'entreprise peut être attribuée au prorata aux actionnaires par le biais d'un crédit d'impôt, afin de réduire l'impôt sur le revenu payable sur une distribution. Ce sont les systèmes d'imputation en France et Nouvelle-Zélande. De 1973 à 1999, le Royaume-Uni a utilisé un système d'imputation partielle, où les actionnaires pouvaient réclamer un crédit d'impôt reflétant l’impôt pré-payé sur les sociétés (advance corporation tax ou ACT) versée par une entreprise lors de la distribution. Une entreprise pouvait soustraire l’impôt pré-payé sur les sociétés de son imposition annuelle.
• Les distributions telles que dividendes peuvent être totalement ou partiellement exonérées d'impôt :
o L’Autriche et l’Allemagne exploitent un système de " revenu double " sur les distributions, où seulement la moitié des distributions sont soumise à la taxe, ou de facon équivalente, le taux d'imposition est réduit de moitié.
o Le Pays-Bas exploite un système d’exonération de participation en vertu duquel certaines distributions sont exonérées d'impôt.
o Au Canada, les dividendes imposables des actionnaires peuvent bénéficier d'un crédit d'impôt sur les dividendes pour compenser les impôts déjà payés par la société.
o Aux États-Unis, les revenus de dividendes des grandes sociétés, dites « C-companies », sont généralement imposés à un taux inférieur à celui des autres revenus. Le revenu ded dividendes reçud par d'autres sociétés est totalement ou partiellement exonéré (ce qu’on appelle la déduction du dividende reçu ou « dividendes-received déduction »).
Si aucune de ces méthodes n’est utilisée, il en résulte une forme de double imposition.
Les taux d'imposition
Les taux d'imposition dans le monde varient considérablement, tant dans leur taux d'imposition statutaire ou « taux légal », et si l’on considère leur taux marginaux d'imposition effectifs ou « taux effectifs » en prenant en compte toutes les déductions possibles, il devient impossible d’établir une simple comparaison des taux d'imposition entre les pays. Dans certains pays, par exemple, les États-Unis, le Canada et la Suisse, les gouvernements infranationaux perçoivent également des impôts, ce qui complique le calcul des taux d'imposition.
En France
Article détaillé : Impôt sur les sociétés en France.
En France, l’impôt sur les sociétés représente environ 46,1 milliards d’euros dans le PLF 2007. Le taux normal de l'IS est de 33 1/3 % depuis 1993, toutefois, si le CA HT de l'entreprise est inférieur à 7 630 000 € HT, le taux est réduit à 15%, au lieu du taux normal de 33,33%, sur une fraction de leur bénéfice fiscal plafonnée à 38 120 € (certaines conditions doivent être respectées : capital entièrement libéré, et capital détenu à 75% par des personnes physiques ou société présentant ces mêmes caractéristiques).

Le Groupe Michelin en France

2010-06-09T12:04:00.006+02:00

Michelin est un fabricant français de pneumatiques. C'est une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. Avec 20 % du marché mondial, elle était le leader mondial du pneumatique. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 Mds € en 2007, ce qui la positionne à la seconde place derrière Bridgestone (29,7 Mds $ en 2007), et devant Goodyear. Implantée dans 19 pays, elle emploie 123 975 personnes, dont 31 000 en France. La société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe hors France sont chapeautées par une société holding, la Compagnie Financière Michelin, domiciliée à Granges-Paccot dans le canton de Fribourg en Suisse.
Parmi ses nombreuses inventions, il y a le pneu démontable, le pneu ferroviaire (« pneurail »), la carcasse radiale qui équipe tous les pneus contemporains et le pneu dit "vert" qui réduit la consommation de carburant par moindre résistance à l'avancement des véhicules. Michelin publie aussi une série populaire de cartes routières et le fameux guide Michelin, qui mentionne beaucoup de bons restaurants et se vend très bien jusqu'au Japon. En 2009, la manufacture fête la 100e édition de son Guide Rouge. C’est en 1889 que les frères Michelin, André et Édouard, donnent le coup d’envoi d’une grande aventure humaine et industrielle : mettre l’innovation au service des moyens de transport modernes.

Leur stratégie de développement responsable
Développement et mobilité vont de pair. Pourtant, aller vers une mobilité plus durable pose d’immenses défis. Sécurité, énergie, climat, environnement : les attentes sont fortes, l’urgence s’accroît. La crise sans précédent qu’ils traversent oblige à une grande réactivité, mais ne peut faire oublier les enjeux à moyen et long terme. Elle incite à accélérer la recherche de solutions durables par l’innovation : c’est le choix de Michelin. Dans cet environnement d’une extrême volatilité, Michelin mobilise toute la compétence de ses équipes, sa capacité d’anticipation et sa réactivité pour accroître sa flexibilité, réduire ses coûts, amortir l’impact social des réorganisations.
Dans le même temps, Michelin poursuit sa stratégie et confirme ses orientations : accentuer son leadership technologique, renforcer sa compétitivité, se développer dans les zones en croissance, favoriser l’engagement de chacune des personnes qui travaillent pour le Groupe, réduire ses impacts environnementaux. C’est à travers l’écoute de ses clients, l’observation des marchés nouveaux, la construction d’une vision à long terme des enjeux de la mobilité routière, la volonté de relever les challenges par l’innovation que Michelin aborde l’avenir.
Sur tous les marchés du pneu et tous les continents, ses équipes s’investissent pour conforter le leadership du Groupe sur le long terme en apportant des réponses durables aux enjeux de la mobilité. La meilleure performance au meilleur coût, une empreinte maîtrisée sur l’environnement, plus de sécurité, un développement équilibré au bénéfice de tous : Michelin allie performance et responsabilité pour sortir de la crise encore mieux armé.

Leur mission
*Contribuer aux progrès de la mobilité
La mobilité est la capacité des personnes et des biens à se déplacer ou à être transportés d’un endroit à un autre. Le caractère durable de la mobilité, au sens "supportable sur le long terme par la planète et la société humaine", dépend de leur capacité à faire face aux enjeux du transport routier, en collaboration avec l'ensemble des acteurs du domaine.
*Les tendances de la mobilité
Des véhicules de plus en plus propres - Grâce aux efforts conjugués des motoristes, des constructeurs et des pneumaticiens, les véhicules neufs sont de moins en mois polluants.
Un trafic à la hausse - De 1950 à 1997, la distance totale parcourue annuellement par l’ensemble de la population mondiale a été multipliée par huit, tous moyens de transport confondus. Aussi ce trafic à la hausse contrebalance-t-il les progrès techniques des véhicules en matière d’émissions polluantes et de consommation de carburant, à 96 % issu du pétrole.
*leur contribution au progrès de la mobilité
L'objectif premier des acteurs de la mobilité est d'apporter une réponse satisfaisante au besoin de déplacement. Ils contribuent au progrès de la mobilité, aspect primordial de l’exercice de leur responsabilité, à travers ces trois orientations :
L’amélioration constante de la performance de leurs produits, notamment en matière de sécurité, de consommation de carburant et de confort acoustique.
Leur concours permanent au progrès de la mobilité routière, ils participent activement tant au débat public sur l’évolution des modes de transport qu’aux recherches sur les mesures nécessaires pour aller vers une mobilité durable.
La teneur des messages adressés à leur clientèle d’usagers de la route via leur réseau de distribution et leurs actions de conseil et de communication, pour mieux informer leurs clients.

Les 5 valeurs du Groupe Michelin
Le Groupe Michelin appuie son développement sur cinq valeurs : respect des clients, des personnes, des actionnaires, de l’environnement, des faits.
C'est à la lumière de ces valeurs qu’ils prennent leurs décisions.
*Respect des clients : Servir les clients est au cœur de leur mission.
*Respect des Personnes : Ils souhaitent poursuivre l'expansion mondiale du Groupe Michelin en développant des relations harmonieuses et mutuellement bénéfiques avec toutes leurs parties prenantes,
*Respect des Actionnaires : Respecter l’actionnaire, c’est reconnaître totalement son rôle et sa prise de risque, l’associer à la vie de l’entreprise et s’efforcer, dans la durée, de répondre à ses attentes. Par la recherche d'un niveau de bénéfice suffisant, ils répondent non seulement aux attentes de leurs actionnaires, mais ils se donnent également les moyens de répondre à leurs besoins d'investissement.
*Respect de l'environnement : Leur responsabilité est de fournir à leurs clients des produits et des services toujours plus respectueux du milieu naturel. Toutefois, ils s’attachent également à réduire l'impact de leurs pneus au cours des phases de production et de fin de vie:
- ISO 14 001 : la mise en place d'un Système de Management Environnemental et une politique de certification
- en favorisant la mise en œuvre de solutions performantes pour le recyclage de leurs produits en fin de vie, par la valorisation sous forme d'énergie ou de matière.
*Respect des faits : Respecter les faits, c'est garder une exigence d'objectivité et d'honnêteté intellectuelle, au-delà des opinions et des préjugés.
Les activités abandonnées
Dans le domaine ferroviaire, Michelin a produit au cours des années 1930 des autorails sur pneumatiques, connus sous le nom de micheline. Au bord des routes françaises, on trouve encore les panneaux Michelin en lave émaillée sur un support en béton armé, produits entre 1910 et 1971. Au milieu du XIXe siècle, apparaît la maîtrise du caoutchouc, notamment par la vulcanisation.

Conditions de travail
En décembre 2008, un employé de Michelin Cholet est licencié pour avoir qualifié son entreprise d'"exploiteur" sur un blog. La CGT parle alors d'"atteinte aux libertés d'expression" et porte l'affaire devant le tribunal des prud'hommes d'Angers. L'entreprise se défend en estimant que les propos de l'employé porte "atteinte à l'image de l'entreprise". Le tribunal des prud’hommes donnera raison à l'employé quelques mois plus tard. Le 9 janvier 2009, suite au rejet de son pourvoi en cassation, le groupe Michelin est condamné à payer « plus de 163 000 euros de dommages et intérêts à la veuve d'une victime de l'amiante »].
À la production, le travail en horaires décalés est généralisé depuis plusieurs décennies. Depuis le passage aux 35 heures, nombreux sont les employés attelés à la production travaillant en 3x8 - 4 équipes, c'est-à-dire en horaires décalés et les week-ends. Le 7 août 2009, les membres de la CGT Michelin de Cholet dénoncent la dégradation de leurs conditions de travail dans l'entreprise à travers un article publié dans Ouest France sous le titre : Michelin, ils dénoncent la pression au travail. Le bien être au travail fait l'objet d'une attention particulière de Michelin.

Deloitte en France

2010-06-07T13:14:00.005+02:00

Deloitte est l'un des quatre grands cabinets ,Un des leaders mondiaux de l'audit et des services professionnels d'audit et de conseil (Big Four) avec PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young et KPMG, né des fusions successives des acteurs anglo-saxons historiques de ce secteur. En France, 6 300 collaborateurs servent des entreprises multinationales, françaises et étrangères, des institutions publiques, ainsi que des dizaines de milliers de petites et moyennes entreprises.
Le cabinet Deloitte est issu du rapprochement en 1989 de deux grands cabinets : Deloitte Haskins & Sells et Touche Ross international. Le premier est créé en 1845 par William Deloitte à Londres qui s’associe en 1925 à Charles Haskins et E. Sells.
À l'instar des autres Big Four, Deloitte est un cabinet et non une entreprise, constitué d’entités légalement autonomes et indépendantes, membres du réseau Deloitte Touche Tohmatsu, toutes associées au sein d'un Verein suisse.
Leur objectif : la confiance de leurs clients et l'excellence de leurs collaborateurs.
Leur histoire
L’histoire de Deloitte en France est indissociable de celle de la Firme internationale, née de la vision d'hommes ayant repoussé les limites de leur métier au service d’une même ambition : accompagner leurs clients dans toutes les étapes de leur développement.
Fondateur du cabinet d’origine à Londres en 1845, William Deloitte, descendant d’une famille française au passé prestigieux, était un précurseur dans sa conception du métier d’expert-comptable. Sir George Touche, lui aussi novateur dans ses idées, a créé son cabinet londonien en 1899. William Deloitte a su développer son cabinet qui s’associe en 1925 à Charles Haskins et E. Sells à New York pour former Deloitte Haskins & Sells (DHS).
La Fiduciaire économique et financière (FEF) est Fondée en 1934, à l’origine société d’expertise comptable bénéficiant d’une clientèle prestigieuse, anticipe l’importance pour ses clients de bénéficier d’une réelle expertise internationale et rejoint dès 1961 Touche Ross International, seul grand réseau international organisé sous forme d’une fédération de cabinets nationaux indépendants. Au Japon, l’amiral Nobuzo Tohmatsu, devenu expert-comptable à 57 ans, a fondé en 1968 le cabinet Tohmatsu & Co, devenu rapidement numéro un dans son pays.
1989 marque un tournant dans l’histoire de Deloitte Haskins & Sells et Touche Ross international avec l’annonce du rapprochement à l’échelle mondiale de ces deux grands cabinets d’audit et de conseil. DHS et TRI, allié à Tohmatsu, donnent ainsi naissance à Deloitte Ross Tohmatsu (DRT) qui prendra ensuite le nom de Deloitte Touche Tohmatsu (DTT).
En 1990, suite à la fusion de Touche Ross International avec Deloitte Haskins & Sells au plan mondial, BDA/Touche Ross et les représentants français de DHS entament un processus de rapprochement, d’abord avec Parex, puis avec CPA (1994) et BMA (1996), devenant ainsi BDA/Deloitte & Touche, puis Deloitte & Touche.
En 1991, le projet In Extenso voit le jour, avec la création d’un cabinet d’expertise comptable et de services dédié à la TPE (Très Petite Entreprise), qui va connaître un très large développement en régions. Ainsi, In Extenso est devenu en 15 ans le troisième acteur sur le marché avec plus de 150 implantations en France et l’une des gammes les plus complètes de services aux petites entreprises. A titre d'exemple, le nombre de mandats d'audit confiés à Deloitte par les plus grandes entreprises françaises (Fortune F500) passe de 1 en 1990 à 13 en 2000. Parallèlement, sur cette même période, des cabinets français de premier plan comme Calan Ramolino ou PSAudit choisissent de se rapprocher de la Firme française.
En 2003, Deloitte & Touche France se sépare de ses activités de conseil en stratégie, organisation et systèmes d’information. 2004, la Firme française a choisi d’appliquer les meilleures pratiques en termes de gouvernement d’entreprise et a séparé les responsabilités de Président de la Direction générale et de Président du Conseil d’administration, fonctions occupées depuis cette date respectivement par Jean-Paul Picard et Amadou Raimi.

En 2006, Deloitte et le cabinet BDO Marque & Gendrot se rapprochent ; en 2007, le cabinet Constantin se rapproche également, suivi d'Infineo en 2008. Ces rapprochements réaffirment la pluridisciplinarité de Deloitte en matière de services professionnels.
Faits et chiffres
Deloitte Touche Tohmatsu est l’un des leaders mondiaux des services professionnels. Présents dans 140 pays, ses 165 000 collaborateurs servent plus de la moitié des plus grandes entreprises mondiales.
En France, 6 300 collaborateurs servent des entreprises multinationales, françaises et étrangères, des institutions publiques, ainsi que des dizaines de milliers de petites et moyennes entreprises.
Leurs valeurs
Le succès de leur firme repose sur un ensemble de valeurs plus que jamais nécessaires pour répondre aux attentes et aux enjeux de leurs clients. Ces valeurs constituent le socle de leur double ambition : la confiance de leurs clients et l'excellence de leurs collaborateurs.
Ethique professionnelle :
• Avoir au quotidien un comportement à la hauteur de leur réputation
• Travailler en toute indépendance financière, de gestion et professionnelle
• Contribuer activement au développement et à l'adoption des meilleures pratiques dans leurs métiers et au sein de leur environnement
• Respecter strictement les règles de conduite les plus exigeantes de la profession

Excellence du service au client :
• Etablir et entretenir avec chacun de leurs clients une relation de proximité
• Exceller dans leur qualité de service
• Optimiser leurs connaissances et leurs talents pour servir au mieux les enjeux financiers de leurs clients
• Offrir des services propres à répondre aux évolutions techniques et professionnelles de leurs clients

Engagement mutuel fort :
• Respecter un juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
• Donner la priorité à la formation et au partage des connaissances
• Nouer des relations fondées sur la confiance et le respect
• Reconnaître et valoriser la contribution de chacun
• S'entraider et travailler en équipe

Respect de la diversité :
• Créer un contexte propice à la réalisation des objectifs communs
• Rester ouvert aux idées nouvelles et aux points de vue différents
• Favoriser la diversité culturelle de leurs équipes
• S'appuyer sur la richesse de leur réseau international
• Comprendre les exigences et les environnements locaux pour rechercher des solutions adaptées
Leurs métiers
Deloitte mobilise des compétences diversifiées pour répondre à l'éventail des services attendus par ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises multinationales aux micro-entreprises locales, en passant par les entreprises moyennes.
Les 6 300 collaborateurs et associés incarnent le dynamisme et la réussite de la firme par leur engagement auprès de leurs clients et leur souci permanent de garantir l'excellence des prestations qu'ils assurent.
Celles-ci couvrent une palette d'offres très large : audit, consulting et risk services, juridique et fiscal, expertise comptable et corporate finance, conformément à la stratégie pluridisciplinaire de Deloitte et suivant une démarche éthique.
Leurs métiers
Audit: Audit financier : leurs métier est le commissariat aux comptes (donner une opinion sur les comptes de l’entreprise), l’accompagnement à la communication financière ou la réalisation de due diligence dans le cadre de fusions acquisitions
Audit légal : toutes opérations financières clés dans la vie de l’entreprise
• Deloitte audite en France la moitié du CAC 40 aujourd’hui.
Consulting et Risk Services:
Leur activité de conseil en management consiste à aider les entreprises à adapter les organisations, les processus et les systèmes d’information, à les mettre en œuvre et à conduire le changement.
Les clients leur sollicitent dans leurs projets de transformation et de recherche de la performance au service de leurs stratégies.

Corporate Finance:
Le conseil dans le cadre d’opérations financières consiste à accompagner les entreprises dans leurs projets d’alliances stratégiques, d’acquisition, de cession, d’évaluation, de financement, de restructuration, ou lorsqu’elles rencontrent des difficultés financières, des litiges financiers avec à chaque fois pour objectif la création de valeur.
L’activité a connu récemment un fort développement et se distingue par son dynamisme commercial et ses nouvelles offres.
Expertise comptable:
Accompagner les petites et moyennes entreprises ou organisations dans leur gestion quotidienne.
Cette mission est assurée par In Extenso, l'un des acteurs majeurs de l'expertise comptable en France et membre de Deloitte.
Expertise juridique et fiscale:
Répondre à la quasi-totalité des domaines de la fiscalité et du droit en proposant une gamme étendue de services.
En France, ces missions sont assurées par Taj, l’un des premiers cabinets d’avocats spécialisés en stratégies fiscales et juridiques.

Le Groupe Bouygues en France

2010-06-04T19:16:00.006+02:00

Créé en 1952 par Francis Bouygues, Bouygues est un groupe industriel diversifié en France, structuré par une forte culture d'entreprise et dont les métiers s'organisent autour de deux pôles : la Construction avec Bouygues Construction (BTP et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et les Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Le siège social de l'entreprise Bouygues se trouve au 32 avenue Hoche à Paris. Le siège social de Bouygues construction (Challenger) se trouve à Guyancourt dans les Yvelines.
En 1952, Francis Bouygues profite du contexte de reconstruction de la France après la Seconde Guerre mondiale pour fonder en région parisienne la société Bouygues (anciennement E.F.B.), spécialisée dans la construction de bâtiments en France. En 1955, Bouygues se lance dans la construction de cités HLM dans le cadre de programmes largement financés par l'État français, lancés pour subvenir aux besoins grandissants de logements (en partie dans la continuité de l'appel de l'abbé Pierre pendant l'hiver 54). En 1959 l'entreprise développe la préfabrication industrielle et continue ensuite de profiter des grands projets de l'État, tout d'abord avec le programme autoroutier français des années 1960 qui permet à Bouygues en 1965 de développer un secteur travaux publics et génie civil, puis grâce à l'obtention de marchés prestigieux comme le Parc des Princes, le palais des congrès de Paris (Porte Maillot) ou encore l'aérogare 2 de Roissy.
En 1970 Introduction de Bouygues à la Bourse de Paris (1970), percée sur le marché des travaux publics en France(livraison du Parc des Princes en 1972), création de Bouygues Offshore (1974) et de Maison Bouygues (1978). En 1984, le Groupe prend le contrôle de Saur, troisième société française de distribution d'eau. En 1986, avec l'acquisition du premier groupe français de travaux routiers (Colas, Screg et Sacer), Bouygues est leader mondial de la Construction. En 1987, Bouygues devient opérateur de TF1 privatisée, 1ère chaîne de télévision française. Le Groupe poursuit son développement dans la Construction à l'International ainsi que dans la Communication et lance en 1994 Bouygues Telecom en France.
Le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. Malgré la diversification, le bâtiment reste, dans les années 1990, responsable de la moitié du chiffre d'affaires de Bouygues, qui a notamment profité de la politique de grands travaux initiée durant les années Mitterrand (grande arche de la Défense, Bibliothèque nationale de France, pont de Normandie, stade de France…) ainsi que de grandes commandes à l'étranger (Mosquée Hassan II à Casablanca, palais des congrès de Hong Kong, rénovation de La Mecque, Turkménistan …).en 2000 : Le Groupe recentre ses activités autour de deux pôles : Construction et Télécoms-Médias. Ainsi, Bouygues en France cède Bouygues Offshore à Saipem en 2002 et Saur à PAI Partners en novembre 2004. Par ailleurs, Bouygues réalise une OPE sur sa filiale Colas (juillet 2000) dont il détient aujourd'hui 96,8%, et renforce sa participation dans Bouygues Telecom pour atteindre 89,5% en septembre 2007 (34% en 1996). En avril 2006, Bouygues acquiert la participation de 21% de l'Etat dans Alstom et conclut un accord de coopération avec cette entreprise. Bouygues entre ainsi dans de nouveaux métiers à forte croissance : les Transports et l'Energie. Au 31 mars 2010, Bouygues détient 30,8% du capital d’Alstom.
En fin 2008, 68% du chiffre d’affaire est réalisé en France, et sur 145 150 salariés, 77 000 sont en France.
Les filiales du Groupe
La stratégie de Bouygues Construction en France repose sur son expertise en projets complexes, son portefeuille de référence, son ingénierie technique et financière. La société réalise près de la moitié de son activité à l’International. Parmi les nombreux projets en cours de réalisation : la tour First (Paris, La Défense), l’hôpital de Surrey au Canada, le port de Busan en Corée du Sud, la liaison ferroviaire Gautrain en Afrique du Sud, le nouveau port à conteneurs de Tanger au Maroc ainsi que le Tyne tunnel à Newcastle (Royaume-Uni) …

Bouygues Immobilier, leader de la promotion immobilière en France, est engagée dans une politique de développement durable ambitieuse. La société réalise le premier projet de grande envergure d’immeuble de bureau à énergie positive, Green Office® à Meudon (92). Après la forte chute du marché immobilier en 2009, l’activité commerciale Logement de Bouygues Immobilier s’est redressée grâce à son positionnement d’entrée de gamme et au plan de relance gouvernemental. Bouygues Immobilier en France maintient une activité prudente dans l’Immobilier d’entreprise. Implanté dans une quarantaine de pays sur les cinq continents, Colas, n°1 mondial de la Route, est un groupe intégré qui diversifie ses activités, au-delà de la construction ou l’entretien de routes et autoroutes, pour être présent dans des métiers complémentaires (sécurité, signalisation, services et concessions, etc).
Première chaîne de télévision généraliste française, avec 26,1% de part d'audience en 2009, TF1 est également un groupe de communication intégré qui développe, au delà de son cœur de métier, de multiples activités sur des segments porteurs.

Bouygues Telecom en France, qui avait refusé en 2001 les premières conditions d'attribution de la licence UMTS en France, couvre désormais 75% de la population avec son réseau 3G+. Elle devient fournisseur d’accès internet (FAI) et lance en octobre 2008 la Bbox sur son propre réseau fixe. En 2009, Bouygues Telecom en France lance ideo, une offre innovante « quadruple play », qui permet aux clients de bénéficier du meilleur du Fixe et du Mobile. Bouygues Telecom en France, qui compte plus de 10 millions de clients Mobile et 311 000 clients Fixe reste fidèle au positionnement qui a fait son succès : proposer des services simples, utiles et bon marché.
Leurs valeurs

Bouygues en France a fondé son développement sur une culture forte. Celle-ci est marquée depuis toujours par la primauté donnée aux collaborateurs. Elle s’est construite sur des principes essentiels tels que l’esprit d’équipe, la responsabilisation et le respect.
La culture de Bouygues est fondée sur les 11 valeurs suivantes :
1. Les hommes constituent la première valeur de nos entreprises.
2. Le client est la raison d’être de l’entreprise. Le satisfaire est notre seul objectif.
3. La qualité est la clé de la compétitivité.
4. La créativité permet de proposer aux clients des offres originales en apportant des solutions utiles au meilleur coût.
5. L’innovation technique, qui améliore les coûts et les performances des produits est la condition de nos succès.
6. Le respect de soi, des autres et de l’environnement inspire le comportement quotidien de tous.
7. La promotion des hommes est fondée sur la reconnaissance individualisée des mérites.
8. La formation donne aux hommes les moyens d’accroître leurs connaissances et d’enrichir leur vie professionnelle.
9. Les jeunes, par leur potentiel, forgent l’entreprise de demain.
10. Les défis engendrent les progrès. Pour rester leaders, nous agissons en challengers.
11. L’état d’esprit des hommes est un levier plus puissant que la seule force technique et économique de l’entreprise.
Leur politique
L'innovation, recherche et développement dans le groupe Bouygues
La culture d’innovation de Bouygues en France est orientée vers la création d'offres à forte valeur ajoutée dans tous les métiers du Groupe. La démarche d'innovation du Groupe en France porte sur le développement de nouveaux produits et matériaux et, pour une très large part, sur l'assemblage de produits ou services afin de construire des offres intégrées pour ses clients. Les démarches d’innovation doivent rester proches des spécificités de chaque métier et orientées vers la recherche de solutions opérationnelles. Les équipes de recherche, de développement et d’innovation du Groupe en France sont, pour l’essentiel, situées dans les métiers. La culture de l’innovation du groupe Bouygues s’appuie sur :
• la participation du plus grand nombre à la recherche de solutions innovantes ;
• la constitution de pôles d’excellence sur quelques sujets clés (comme la construction durable)
• le développement des échanges entre acteurs internes et externes.

Recherche Groupe
Pour favoriser cette culture, chaque métier du groupe Bouygues en France organise régulièrement des journées ou forums de l'innovation qui mettent en avant les dernières réalisations et valorisent les collaborateurs les plus impliqués.
Afin de faciliter les échanges entre les métiers, le Groupe en France développe depuis 2005 la filière Innovation Bouygues qui regroupe plus de 400 managers des différents métiers dans des comités thématiques et de séminaires d'information. Les collaborations entre métiers sont systématiquement recherchées sur des projets concrets issus des filiales afin de tirer le meilleur parti des expertises de chacun.
En complément de ces projets, des thèmes transversaux stratégiques font l'objet de travaux structurés. Dans ce cadre, trois sujets ont été particulièrement étudiés en 2009 : le lien entre énergie et bâtiment, la crise comme vecteur fort d’innovation et, sous l’angle de l’organisation, la méthode pour concrétiser des stratégies d’innovations ouvertes.

Plus de 65.000 faillite en France

2010-06-04T10:18:00.002+02:00

Selon l'assureur-crédit Coface en France, quelque 6.600 faillites ont été enregistrées en septembre 2009, deuxième plus mauvais mois à cet égard depuis le mois de mars dernier, et plus de 65.000 en un an. Coface en France note néanmoins quelques "fragiles signes de stabilisation".
Septembre a été le deuxième mois le plus noir pour les faillites en France de l’année 2009 avec 6.598 défaillances d'entreprises en France, un chiffre en hausse de 12% par rapport au même mois de 2008, a annoncé l'assureur-crédit Coface. Le record historique avait été atteint en mars 2009 avec 6.773 faillites.
L'assureur-crédit en France fait état toutefois de quelques "fragiles signes de stabilisation", puisque tous les autres mois de 2009 affichaient une croissance annuelle supérieure à 20%. Sur les douze derniers mois, ce sont 65.833 défaillances en France qui ont été recensées contre 53.197 à fin septembre 2008, soit une augmentation de 24%, précise la Coface.
Sur douze mois, cette mesure du coût des défaillances d'entreprises augmente cependant de 71% à 5,6 milliards d'euros. De plus, si les faillites ont été plus nombreuses, elles ont touché des entreprises moins importantes comme l'atteste l'encours fournisseur cumulé sur un an qui baisse de 10% à 361 millions d'euros, son premier recul depuis le début de la crise.
"La situation en France continue à se dégrader pour les petites entreprises mais elle semble s'être stabilisée pour les plus importantes", a dit le directeur général de la Coface en France. "La fréquence des faillites continue d'augmenter, alors que la sévérité semble marquer le pas". Mais cette évolution sur un mois demandera à être confirmée sur les mois suivants, ajoute-t-il.
Les quelque 6.600 faillites recensées sont à rapprocher du nouveau record de créations d'entreprises (56.548) annoncé par l'Insee.

La Caisse d'Epargne en France

2010-06-03T13:16:00.005+02:00

Le Groupe Caisse d'Épargne en France est un groupe bancaire français constitué autour des Caisses d'Épargne (la première créée en 1818 à Paris). Les Caisses d'Épargne sont parfois désignées sous l'appellation L'Ecureuil, d'après l'animal qui sert de logo au groupe. Aujourd'hui, le Groupe Caisse d'Épargne en France est un groupe bancaire d'envergure internationale, multi métier (banque, assurance, immobilier…) et multi-enseigne.
Le Groupe en France a entamé un processus de fusion avec le Groupe Banque populaire qui aboutira sur la fusion définitive des deux holdings début août 2009. La nouvelle entité, dont le nom est BPCE, devient le deuxième groupe bancaire français.
Au sein du nouveau groupe en France, les deux enseignes commerciales, Caisse d'Épargne et Banque populaire, subsistent.
La Caisse d’Epargne, une banque mutualiste
Les 17 Caisses d'Epargne sont des banques coopératives au service de leur région. Contribuer au développement de leurs territoires est leur raison d’être. Elles accompagnent toutes les clientèles : particuliers, professionnels, entreprises, acteurs de l’économie sociale, institutions et collectivités locales.
Elles privilégient le meilleur niveau de service dans tous les domaines : collecte et gestion de l’épargne, versement des crédits, équipements en moyens de paiement, gestion de patrimoine, projets immobiliers, assurances...
Banquier, mais aussi opérateur du logement social, acteur du développement local, promoteur du développement durable, combattant de toutes les exclusions : depuis 1818, les Caisses d’Epargne sont à l’avant-garde de la solidarité.
Des millions de clients partagent leur engagement et sont sociétaires de sociétés locales d’épargne (SLE). Les SLE détiennent 80 % du capital des Caisses d’Epargne et 100 % des droits de vote. La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne anime et coordonne les relations entre les Caisses d’Epargne et leurs sociétaires.
Les difficultés depuis deux ans
Les Caisses d'Épargne en France sont actionnaires de la banque d'affaires Natixis, qui s'est lancée en 2006 sur le marché des subprimes aux Etats-Unis, par l'intermédiaire d'un rehausseur de crédits qu'elles ont dû financer en catastrophe par une recapitalisation.
Le 9 mars 2009, prise dans la crise des subprimes, la valeur de l’action Natixis atteint un plus bas à 76 centimes d'Euro soit une perte de 96,12 % par rapport à sa valeur d’introduction en Bourse.
Ces difficultés se sont étendues aux maisons mères, les Caisses d'Épargne et Banques Populaires, affectées par de considérables moins-values. Cependant le fonds de garantie des dépôts permet aux clients des banques d'être protégés et remboursés jusqu'à hauteur de 70 000 euros en France, ce qui incite les clients à ne pas clore leurs comptes.
En décembre 2008, diverses rumeurs annonçaient que le groupe accuserait une perte pour la première fois depuis 200 ans

Par ailleurs il semble que des investissements appelés « Doubl'Ô » n'aient pas répondu aux promesses comprises par la clientèle. Ces six FCP garantis à formule promettaient à leurs souscripteurs un doublement "en toute sérénité" en 6 ans : Doubl'Ô (1 juillet 2001; 3 168 506 parts), Doubl'Ô Monde (8 novembre 2001; 3 099 395 parts), Doubl'Ô Monde 2 (8 février 2002; 5 377 065 parts), Doubl'Ô Monde 3 (28 février 2002; 1 338 801 parts), Doubl'Ô Monde 4 (28 mars 2002; 2 761 084 parts) et Doubl'Ô Monde 5 (25 avril 2002; 873 946 parts). Mais leur formule a systématiquement échoué et à l'échéance des 6 FCP, les souscripteurs n'ont récupéré que leur mise de fonds, amputée des droits d'entrée et des frais de garde. Le 7 août 2009, 242 d'entre eux, regroupés dans le Collectif Lagardère, ont assigné la CNCE devant le Tribunal de Paris, estimant que la banque n'avait pas satisfait à ses obligations d'information et de conseil.
Depuis septembre 2009, les Caisses d'épargne sont dans le collimateur des associations de consommateurs et de certains parlementaires. En cause: des centaines de millions d'euros prélevés sur les comptes débiteurs de personne en difficulté, au titre des "frais de forçage" notamment. Ces commissions ont pourtant été déclarées illégales par la Cour de Cassation en 2008, dans la mesure où elles consistent à facturer le découvert non autorisé au-dessus du seuil de l'usure, ce qui est illégal et est passible de poursuites pénales. Si cette pratique n'est pas spécifique aux Caisses d'épargne, il semble que le groupe soit l'un des plus "gourmands" dans ce domaine. Une loi pourrait prochainement contraindre les agences Caisse d'épargne à stopper ces pratiques et à rembourser les clients abusés.
Les activités du groupe
La Caisse d'épargne en France finançait en grande partie la construction de HLM grâce aux dépôts sur le livret A à travers la Caisse de Dépôt et de Consignation. Elle s'est aussi lancée dans le "Credit Revolving", le financement de constructions immobilières, les assurances. La politique choisie par Mr Charles Milhaud, l'amène a agir sur les marchés financiers à risques par sa filiale Natixis.

Engagement
Fidèle à l’ambition de progrès social qui a présidé à la création de la première Caisse en 1818, la Caisse d'Epargne témoigne au quotidien de son engagement sur le terrain.

Le financement de nombreux projets d'intérêt général, sa politique de responsabilité sociale, sa lutte contre l’exclusion bancaire et financière, la Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité témoigne des valeurs qui font de la Caisse d’Epargne une banque différente depuis 190 ans.
Enfin, sa politique de mécénat-sponsoring vient en appui des ambitions de développement et de renforcement de la marque Caisse d’Epargne.
• Responsabilité sociétale • Finances et pédagogie • Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité • Mécénat • Sponsoring
L'Observatoire Caisse d'Epargne

Lancé en 2001 et publié tous les ans, L'observatoire Caisse d'Epargne en France se veut un instrument d'analyse et de réflexion sur un aspect majeur de la vie économique et de la sphère quotidienne de chacun : l'épargne et les comportements financiers.

L'observatoire Caisse d'Epargne en France s'appuie sur l'expertise des équipes de la Caisse d’Epargne ainsi que sur de nombreuses études permettant de couvrir des approches tant sociologiques qu'économiques.

Jusqu'alors annuel, L'Observatoire Caisse d'Epargne en France fait l'objet, depuis 2009, de la publication de cahiers, chacun consacré à un thème différent.

L'Observatoire Caisse d'Epargne en France repose sur quatre piliers qui reflètent bien les valeurs de la Caisse d'Epargne :

- la légitimité de la Caisse d’Epargne sur son territoire de référence : l'épargne ;
- la rigueur des travaux et l'expertise des équipes ;
- le souci d'originalité, et si nécessaire d'impertinence, dans les thèmes choisis et les idées développées ;
- et enfin, la contribution au débat public en rendant accessibles au plus grand nombre des analyses de grande qualité.

Développement Durable
Depuis sa création en 1818, la Caisse d’Epargne en France a toujours été attentive et partie prenante des grandes évolutions économiques et sociales de notre pays. Devenue aujourd’hui un acteur bancaire de premier plan, elle promeut un développement équilibré de la société et adapte ses engagements aux nouveaux défis du développement durable.
* Dispositif et programme
* Bénéfices Futur
* Notations
* Activité bancaire
* Parties prenantes
* Partenariats

Le Groupe PSA en France

2010-06-03T10:24:00.008+02:00

Présent dans 160 pays, PSA Peugeot Citroën concentre actuellement son développement sur des marchés définis comme prioritaires : la Chine, l’Amérique latine et la Russie. Des innovations pour des véhicules plus respectueux de l'environnement
« PSA Peugeot Citroën est leader européen des ventes de véhicules à faibles émissions avec près de 1 million de véhicules 2009. » Engagé dans la lutte pour la réduction de la consommation et des rejets de ses véhicules, le Groupe innove en permanence pour développer des véhicules toujours plus propres, plus économes en énergie. Pour conserver son leadership européen des véhicules basse consommation, il favorise les innovations technologiques applicables sur des véhicules de grande diffusion veillant à offrir le meilleur choix économique en termes d'énergie, technologie, usage. PSA Peugeot Citroën a pour objectif de vendre plus d’un million de véhicules émettant moins de 120 gr CO2/km en 2012.
PSA Peugeot Citroën est le premier déposant de brevets français avec en 2009 1265 brevets publiés.

*La production dans le Groupe

Les centres de production PSA Peugeot Citroën ont pour mission de fabriquer chaque jour les véhicules conformes aux référentiels définis par les équipes de conception et aux attentes des clients, tout en respectant les objectifs de coûts et les délais de livraison. La production de véhicules est assurée par des centres, qui se composent généralement de quatre usines : emboutissage, ferrage, peinture et montage. La planification de la production est calée sur les commandes fermes des clients, transformées en Ordres de Fabrication (OF), regroupés et répartis ensuite entre les différents centres de production du Groupe.

Satisfaire le client final
La satisfaction du client final (en termes d’aspect, de prestations et d’agrément des produits livrés) est l’objectif ultime de la production. La fabrication est une composante forte de l’image de marque de l’entreprise. Chaque site de production concourt ainsi fortement à l’objectif du Groupe dans ce domaine : placer chaque produit dans les trois meilleurs de sa catégorie.

Intégrer l’usine à son environnement
La maîtrise du processus de production passe également par une amélioration constante de l’intégration des centres dans leur environnement. Le Groupe est notamment particulièrement attentif à la réduction des rejets dans l’air et dans l’eau, à la valorisation des déchets industriels, à la préservation des sols et des paysages. PSA Peugeot Citroën développe un réel management environnemental, et mène régulièrement des actions de sensibilisation et de formation du personnel. Tous les sites du Groupe sont certifiés ISO 14001, norme internationalement reconnue.

L’utilisation des capacités industrielles
Afin d'optimiser l'utilisation des capacités industrielles, la production est organisée en trois plates-formes auxquelles s'ajoutent cinq plates-formes de coopération : deux plates-formes en coopération avec Fiat (VUL + monospaces), une plate-forme en coopération avec Toyota (petits véhicules d’entrée de gamme), une plate-forme en coopération avec Mitsubishi (4x4) et une plate-forme en coopération avec Fiat et Tofas (VUL).
Cette politique de plate forme évolue en intégrant plus de modularité et de flexibilité.
*Leur engagement social

Avec plus de 186 000 collaborateurs dans le monde, la politique de ressources humaines de PSA Peugeot Citroën est un atout majeur pour la croissance et le développement du Groupe. Elle allie performance économique et progrès humain, en s'appuyant sur des valeurs communes et un dialogue social permanent. Afin d'étendre à l'international ses pratiques, le Groupe a signé en 2006 un accord-cadre mondial sur sa responsabilité sociale.
Un dialogue social porteur d'innovations durables
PSA Peugeot Citroën favorise le dialogue social et entretient avec les organisations syndicales un dialogue permanent, dans tous les pays où le Groupe est implanté. Ainsi en 2009, 150 accords ont été signés dans le monde, dont 9 accords d’entreprise en France. Les principaux sujets concernant la vie de l'entreprise et de ses salariés, les conditions d'emploi ou les enjeux sociétaux sont abordés, négociés et contractualisés avec les organisations syndicales. Les accords font alors l'objet de suivis réguliers dans le cadre de commissions paritaires.

Une responsabilité sociale à l'échelle mondiale
L'accord mondial sur la responsabilité sociale, signé en 2006 avec les partenaires sociaux, concerne toutes les filiales des divisions automobiles, financement, transport et logistique du Groupe dans la continuité de la charte éthique. Celle-ci engage PSA Peugeot Citroën au respect des droits humains fondamentaux et au déploiement à l'international des meilleures pratiques de Ressources Humaines. Son application fait l'objet d'un suivi et d'une évaluation permanente et rigoureuse.

Une exigence : la sécurité et les conditions de travail
Pour PSA Peugeot Citroën, la seule cible acceptable est de travailler sans accident : il ne peut y avoir de progrès sans sécurité des collaborateurs au travail. L'exigence de sécurité est identique dans tous les pays et dans toutes les activités.
Ces exigences sociales et de sécurité sont étendues aux entreprises extérieures et aux entreprises de travail temporaire

La féminisation des emplois : un atout pour le Groupe
La mixité professionnelle est un atout pour la performance du Groupe. Le taux de féminisation des effectifs est en constante augmentation. Cette démarche est le reflet d'une politique sociale volontariste, notamment par la garantie de niveaux de salaires et de parcours professionnels équivalents entre hommes et femmes.
PSA a mis en place des actions concrètes et reconnues en faveur de l’égalité professionnelle des femmes et des hommes, avec notamment un label confirmé en 2009 sur la base des résultats du rapport de situation comparée.

La diversité : la cohésion sociale et l'égalité des chances pour tous
PSA Peugeot Citroën a choisi de s'entourer de profils variés reflétant la société et son environnement. La diversité consiste à faire travailler et évoluer ensemble les meilleurs talents, sans distinction de culture, de nationalité, de sexe, de religion, de convictions politiques ou syndicales, de différences d'expériences, de caractéristiques physiques, de parcours professionnel, d'âge, d'état de santé ou d'orientation sexuelle. Ainsi, le Groupe applique et promeut, au-delà des règles légales, les meilleures pratiques. Il lutte aussi contre le racisme, la xénophobie et l'homophobie et, plus généralement, contre l'intolérance. Il garantit le respect de la vie privée.

En 2008, AFNOR Certification, organisme national de labellisation, a décerné à PSA Peugeot Citroën le nouveau Label Diversité, créé par le gouvernement. Le Groupe est ainsi l’une des premières entreprises à avoir obtenu cette distinction. Le Label Diversité a pour objet de promouvoir les bonnes pratiques RH en matière d’égalité des chances et de prévention des discriminations, afin de développer la diversité dans les entreprises. En 2005, PSA Peugeot Citroën a été la première entreprise française à obtenir le Label Egalité Hommes / Femmes.

La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences
En 2007, le Groupe a signé un accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui a pour objectif d'anticiper les effets sur l'emploi de l'évolution de l'entreprise dans un environnement automobile fortement concurrentiel. Il permet de donner aux salariés une visibilité sur les évolutions des métiers et les mutations industrielles et technologiques. Il définit les conditions d'engagement des formations, des évolutions et des mobilités professionnelles, des recrutements et du redéploiement des emplois et des compétences.

Épargne salariale, retraite et prévoyance
Afin de soutenir efficacement les salariés dans leurs projets, PSA Peugeot Citroën offre un large éventail de solutions d'épargne salariale. Le Groupe met également progressivement en place, dans tous les pays, des régimes de retraite supplémentaires à cotisations définies et des couvertures de prévoyance couvrant, au minimum, les risques liés au décès, à l'invalidité et à l'incapacité, ainsi que des régimes complémentaires santé en fonction de l'évolution de l'assurance maladie obligatoire. La mise en place de ces régimes est guidée par une étude approfondie des pratiques locales.
*Les quatre ambition du groupe
•Un coup d'avance dans les produits et services
•Être un acteur global
•Être une référence du secteur en matière d'efficacité opérationnelle
•L'exigence d'un développement responsable

Le Groupe EDF en France

2010-06-02T19:23:00.005+02:00

Électricité de France (EDF) est la principale entreprise de production et de fourniture d'électricité en France. L'entreprise est au deuxième rang mondial des groupes d'énergie derrière le russe Gazprom en termes de capitalisation boursière.
EDF a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de diverses entreprises de production en France, de transport et de distribution d’électricité. Cette mesure inscrite dans le programme du CNR a été défendue par le ministre (communiste et syndicaliste) de la production industrielle Marcel Paul. Au lendemain de la guerre, 90 % des foyers français profitent déjà de l’électricité avec une puissance suffisante pour l’éclairage et le branchement de petits appareils électroménagers. La croissance de la consommation d’électricité double alors tous les dix ans.
1947, la construction d’infrastructures de production et de transport de grande capacité est mise en chantier avec d’importants ouvrages hydroélectriques comme le barrage de Tignes, alors le plus important d’Europe. Le barrage est mis en service en 1952.
1950, EDF conseille et accompagne ses clients pour promouvoir les mérites des usages de l’électricité.
1957, les centrales au charbon commencent à prendre le relais
de l’hydraulique.
1960 sont marquées par le développement du confort domestique et la généralisation des appareils électriques dans les usages quotidiens. Dans la société d’abondance de l’après-guerre, la demande énergétique croît à mesure que les Français s’équipent en électroménager.
1963 est marquée par la première véritable campagne commerciale d'EDF sous le signe du « compteur bleu ». C’est aussi l’année de la mise en service de
la première centrale nucléaire à Chinon.
1968 Le faible coût des hydrocarbures permet la construction de centrales thermiques au fioul, comme celle du Havre. Les puissances de production augmentent jusqu’à atteindre 600 MW, à Porcheville.
1969, la politique sociale d'EDF est marquée par la signature d’un accord avec les syndicats sur l’indexation partielle des rémunérations sur les résultats,
et sur la mise en place de procédures de concertation pour éviter les grèves.
1971 marque un tournant commercial pour EDF avec le lancement du chauffage électrique.
1973, à la veille du choc pétrolier, le fioul est la première source d’énergie électrique et permet de couvrir près de la moitié des besoins en France.
Établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC) jusqu’en novembre 2004, elle a changé de statut, devenant effectivement une société anonyme à capitaux publics le 19 novembre 2004. L’entreprise est caractérisée par la prépondérance de l'énergie nucléaire dans son bilan de production. Elle exploite notamment en France un parc composé de 58 réacteurs nucléaires en fonctionnement. En France, près de 88% de la production d'électricité d'EDF est d’origine nucléaire.
Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF en France investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes :
• Etre un leader du renouveau du nucléaire dans le monde,
• Développer les énergies renouvelables et l’éco-efficacité énergétique,
• Renforcer ses positions en Europe.
EDF en France s’appuie sur des équipes motivées et compétentes. Le Groupe mène une politique active de recrutement, offrant à des milliers de jeunes la possibilité de participer au changement énergétique. Les équipes d’EDF se rassemblent autour de cinq valeurs clés :
• le respect de la personne,
• la recherche de la performance,
• la responsabilité environnementale,
• l’engagement de solidarité,
• l’exigence d’intégrité.
La politique de développement durable du Groupe en France engage toutes ses sociétés
sur trois enjeux :
• changement climatique et biodiversité,
• accès à l’énergie et proximité territoriale,
• contribution au débat sur le développement durable.
En France, 2 000 personnes - dont 30 % de femmes - travaillent pour
la recherche d’EDF selon trois grands axes :
• limiter les émissions de CO2 avec des alternatives aux énergies fossiles,
• faire bénéficier les clients des nouvelles technologies,
• contribuer à la sécurité des réseaux électriques.

Leur vision
Répondre à la demande croissante d’énergie tout en parant aux risques climatiques
et à la raréfaction des ressources : c’est le défi lancé aux énergéticiens. C’est pourquoi
le développement durable est au cœur de leur stratégie. Leur politique traduit la volonté
du Groupe de « changer l’énergie ensemble » en apportant des solutions réalistes.
Ils se sont fixé 9 engagements pour répondre à 3 enjeux prioritaires

1-Un enjeu environnemental
La lutte contre le changement climatique et la préservation de la biodiversité :
• Rester, en tant que Groupe, le moins émetteur de CO2 des grands énergéticiens européens,
• Adapter leur parc de production et leurs offres au changement climatique,
• Réduire leur impact environnemental, notamment sur la biodiversité.
2-Un enjeu sociétal
Faciliter l’accès à l’énergie et développer des liens de proximité avec les territoires :
• Favoriser l’accès à l’énergie et l’éco-efficacité énergétique,
• Développer dans la durée la proximité avec les territoires où ils opèrent,
• Contribuer à l’effort éducatif sur les questions liées à l’énergie.
3-Un enjeu de gouvernance
Contribuer au débat sur le développement durable par le dialogue, l’information et la communication :
• Poursuivre le développement des politiques et le partage des valeurs au sein du Groupe, en relation avec les parties prenantes,
• Communiquer et rendre compte des activités et résultats du Groupe en matière de développement durable,
• Participer au débat sur le développement durable au niveau national et international.
Leur démarche éthique
Dès les années 2000, il leurs est apparu nécessaire de formuler l’éthique et les valeurs qui guident leur action et leurs relations avec leurs parties prenantes. Les 5 valeurs qui animent leur démarche :
• le respect de la personne, • la responsabilité environnementale, • la recherche de la performance, • l’engagement de solidarité, • l’exigence d’intégrité.
Les sociétés du Groupe travaillent actuellement à l’élaboration d’un référentiel qui sera traduit par une politique éthique commune.
La politique énergétique
La politique énergétique relève du gouvernement et du Parlement toutefois compte tenu de la taille des deux entreprises EDF et Gaz en France, des ressources nationales limitées en énergie primaire, le rôle d'EDF dans la mise en œuvre voire la définition de cette politique a toujours été important, voire trop aux yeux de certains.
Au sortir de la deuxième guerre mondiale, la nationalisation d'EDF en France a eu parmi ses multiples objectifs celui de contribuer au redressement et à la modernisation industrielle du pays. Cet effort s'est traduit par le développement de grands ouvrages hydroélectriques, et de la production thermique à partir du charbon, avec notamment l'accroissement progressif de la taille des centrales afin de bénéficier des effets d'échelle.
Dans les années 1950 et 60, après la sortie de la pénurie, l'enjeu s'est déplacé vers la pénétration de l'électricité dans les usages réputés nobles (machines tournantes, processus efficients).
Depuis les années 1970, le choix massif du nucléaire civil constitue pour EDF en France sa spécificité. Ses ingénieurs ont fait de la France le premier pays producteur d’électricité d’origine nucléaire (74,5 % de la production française en 2003). Ce développement d'un processus de production aux coûts indépendants des énergies concurrentes, s'est accompagné de la promotion des usages thermiques de l'électricité, notamment dans le chauffage des locaux résidentiels ou tertiaires. Ce double choix : énergie nucléaire et promotion commerciale a induit des débats relativement intenses en France entre partisans et opposants tant du développement de la production nucléaire que des usages concurrentiels de l'électricité.
Les années 1980 et 1990, sont marquées par :
• le suréquipement en moyen de production d'EDF en France ;
• une contestation intense de l'énergie nucléaire, notamment après l'accident de la centrale de Tchernobyl.

Ces deux éléments conduiront à un très fort ralentissement du rythme de construction des centrales nucléaires, et parallèlement au développement des exportations d'électricité afin de valoriser les capacités excédentaires.
Depuis la fin des années 1990, le processus de déréglementation, qui introduit d'autres acteurs dans le secteur de la production d'électricité, est venu questionner ce rôle d'EDF comme instrument majeur de la politique énergétique dans le domaine électrique.
La privatisation partielle d'EDF en France, son développement financier à l'international, ses déboires notamment en Amérique du sud et en Italie, tendent à distendre les liens entre les pouvoirs publics et l'entreprise, dont les dirigeants recherchent à banaliser le statut.
Depuis le début des années 2000, les interrogations environnementales renouvelées notamment sur le changement climatique, ont donné de nouveaux arguments aux partisans de l'énergie nucléaire, en raison de la faible contribution de cette énergie aux émissions de gaz à effet de serre, notamment face aux productions à base de charbon et de gaz. Cette position est contestée par les opposants à cette forme d'énergie, qui insistent sur la question des déchets ou des conséquences d'un éventuel accident.
La durée de vie des centrales nucléaire existantes, est devenue un enjeu économique et stratégique pour EDF en France. Les premières centrales mises en service à la fin des années 1970, arrivent à la « trentaine », ce qui a plusieurs fois été présenté comme leur durée de vie, et qui en tout état de cause servait de base à leur amortissement comptable.
Cependant s'agissant d'un ensemble complexe et coûteux comme une centrale nucléaire, et de contraintes réglementaires non moins complexes comme celle de la sûreté nucléaire, la question ne saurait se réduire à un choix entre l'arrêt et la prolongation des autorisations de fonctionnement.
EDF en France affiche ouvertement sa volonté de prolonger la durée de vie de ses centrales de une voire plusieurs décennies, moyennant des opérations de renouvellement partiel sur des composants jugés obsolètes, mais en conservant l'essentiel : le site, le génie civil et la cuve. Ils argumentent des positions prises par des exploitants dans d'autre pays, comme aux USA, par exemple, qui laissent entrevoir des durées de vie de 40 voir 50 ans.
Les opposants, eux, argumentent du choix relativement récent de pays comme l'Allemagne de renoncer à l'énergie nucléaire, pour obtenir une décision de fermeture des centrales les plus anciennes, décision qui pourrait préfigurer une « sortie du nucléaire »
Dans ce contexte, la construction d'une centrale dite de « nouvelle génération » ou EPR (European Pressurized Reactor réacteur européen à eau pressurisée) à Flamanville, apparaît comme une décision de nature à découpler au moins partiellement la question de la durée de vie des centrales existantes d'un éventuel renoncement à l'énergie nucléaire.

Le Groupe Alcatel-Lucent en France

2010-06-02T13:12:00.004+02:00

Alcatel-Lucent en France est le partenaire privilégié de la transformation des fournisseurs de services, des entreprises, des secteurs stratégiques tels que la défense, l’énergie, la santé et les transports, mais aussi des administrations du monde entier. Alcatel-Lucent en France leur fournit des solutions pour les services voix, données et vidéo destinés à leurs propres utilisateurs et clients. Leader dans les réseaux haut débit fixes, mobiles et convergés, les technologies IP et optiques, les applications et les services, Alcatel-Lucent s'appuie sur l'expertise technique et scientifique unique des Bell Labs, l’une des plus grandes organisations de recherche du secteur des communications.
Présent dans plus de 130 pays et doté de l'équipe de services la plus expérimentée du secteur, Alcatel-Lucent en France est un partenaire local avec une dimension internationale. Alcatel-Lucent, qui a réalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d'euros en 2009, est une société de droit français dont le siège social est installé à Paris.
Organisation
Privilégiant les solutions complètes à forte valeur ajoutée pour ses clients, Alcatel-Lucent en France s’articule autour de quatre segments opérationnels et de trois grandes régions géographiques.
Le segment Applications a pour mission de développer et de maintenir des applications et des produits logiciels innovants pour la clientèle internationale d’Alcatel-Lucent. Le segment Réseaux a pour mission de gérer le portefeuille de produits réseaux d’Alcatel-Lucent en France, conformément à sa stratégie de High Leverage Network™. Il fournit des produits parmi les plus performants du secteur pour répondre aux exigences des clients en termes de réseau sur tous les segments de marché, notamment les fournisseurs de services, les secteurs stratégiques et les entreprises. Le segment Services a pour mission de fournir des offres complètes pour l’ensemble du cycle de vie des réseaux : conseil, intégration, migration et transformation, déploiement, maintenance et gestion des opérations. Le quatrième segment opérationnel englobe essentiellement les activités relatives aux composants industriels et à la technologie du vide.
Par ailleurs, l’organisation Entreprises et Secteurs stratégiques d’Alcatel-Lucent en France est en charge des besoins des clients commerciaux et de ceux des secteurs stratégiques, lesquels requièrent des systèmes de communication stratégiques de classe opérateur pour leurs opérations.
Innovation et technologie
Alcatel-Lucent en France est l’un des leaders de l’innovation sur le marché des communications. L’investissement de l'entreprise en recherche et développement à travers le monde représente 2,4 milliards d’euros et un portefeuille de plus de 27 500 brevets actifs dans presque tous les domaines technologiques. Les Bell Labs d’Alcatel-Lucent en France sont au cœur de cette innovation. Cette organisation de recherche, aux compétences mondialement reconnues, est constituée de chercheurs et scientifiques travaillant à l’avant-garde de la recherche, dans des domaines tels que les applications et les services multimédias et convergents, les nouvelles plates-formes et architectures de fourniture de services, les technologies fixe et mobile, l’accès haut débit, les réseaux et la transmission optiques et en mode paquets, la sécurité des réseaux, les réseaux d’entreprises et les services de communication, ainsi que la recherche fondamentale sur la nanotechnologie, les algorithmes et l’informatique.

Historique
La création d’Alcatel-Lucent en France a donné naissance au leader mondial des solutions de communication, bénéficiant du portefeuille de produits et de services de bout en bout le plus complet du secteur. La fusion entre les deux sociétés est effective depuis le 1er décembre 2006. L'annonce du rachat de Lucent par Alcatel avait été publiée le 2 avril 2006, cinq ans après une première tentative avortée. La répartition actionnariale étant de 60 % pour Alcatel en France, et de 40 % pour Lucent. Dont les origines communes remontent à 1986. Cette année-là, la CGE (Compagnie Générale d’Electricité), alors maison mère d’Alcatel, a acheté l’activité télécom européenne d’ITT. Près de 60 ans plus tôt, ITT avait acheté la plupart des activités de fabrication hors Etats-Unis d’AT&T, qui a essaimé Lucent Technologies.
En 2007, le groupe est secoué par un conflit social majeur suite à l'annonce d'importantes suppressions d'emplois. Devant les mauvais résultats du groupe, et une fusion qualifiée d'échec, Serge Tchuruk et Patricia Russo annoncent leur départ de la tête du groupe le 29 Juillet 2008.
Alcatel-Lucent : Données clés
Alcatel-Lucent en France fournit des solutions de communication permettant aux opérateurs de télécoms, aux fournisseurs d'accès Internet et aux administrations du monde entier d’offrir des services voix, données et vidéo. Leader dans les réseaux haut débit fixes, mobiles et convergents, les services et les applications IP, Alcatel-Lucent en France propose des solutions de bout-en-bout permettant des services de communications innovants pour les utilisateurs. Présent dans 130 pays, Alcatel-Lucent en France est un partenaire local avec une dimension internationale. Le groupe dispose de l’une des plus grandes capacités de Recherche, Technologie et Innovation dédiées aux télécommunications connue sous le nom d’Alcatel-Lucent Bell Labs et d’une équipe de services la plus expérimentée de l’industrie. Alcatel-Lucent en France qui a réalisé des revenus de 15,2 milliards d'euros en 2009, est une société de droit français, avec son siège social à Paris.

Leur objectif - Définition de leur réussite future
Ils veulent améliorer le mode de vie des individus en transformant la façon dont le monde communique.
Leur mission - Méthodes mises en œuvre pour atteindre leur objectif
Mettre à profit leurs capacités uniques pour assurer la prospérité de leurs clients, le développement de leur activité et l’enrichissement des communications privées de part le monde.
Leurs valeurs - Reflet des engagements communs qu’ils prennent et qui guident leur vie quotidienne.
Leur priorité : le client : ils existent pour servir leurs clients et leur réussite dépend de leur satisfaction.
Innovation : Ils sont intuitifs, curieux, inventifs, pratiques et audacieux, ce qu’ils permettent d’être en mesure de proposer de nouvelles solutions pour leurs clients du monde entier.
Le travail en équipe : La réussite suppose un travail en équipe. Ils savent collaborer et ils respectent ce que chacun apporte à la réussite de l’équipe.
Le respect : ils sont une société internationale multiculturelle. Ils respectent et accueillent des collaborateurs et des cultures du monde entier.
La responsabilité : ils tiennent parole. Ils ont une responsabilité collective envers leurs clients, leurs collègues, les collectivités et les actionnaires.
Profils régionaux
Alcatel-Lucent en France est organisé en trois régions qui ont pour mission de répondre aux besoins spécifiques des clients dans le monde entier. Les grandes régions d’Alcatel-Lucent sont :
* La région Amériques, dirigée par Robert Vrij.
* La région Asie-Pacifique, dirigée par Rajeev Singh-Molares.
* La région Europe, Moyen-Orient et Afrique, dirigée par Adolfo Hernandez.
Les équipes régionales d’Alcatel-Lucent travaillent en étroite collaboration avec leurs clients afin de définir les meilleures stratégies pour faire face aux évolutions rapides de leurs besoins. Ils développent des solutions personnalisées pour répondre aux défis de leurs marchés en s’appuyant sur les innovations technologiques et les services performants de l’équipe Innovation et Technologie d’Alcatel-Lucent.

Leur charte de qualité
Ils s’engagent à devenir le partenaire de confiance de leurs clients dans tout ce qu’ils entreprennent :
• Fournir des produits, services, logiciels et solutions de haute qualité, sécurisés et fiables, dès la première fois et à chaque fois en respectant les délais.
• Mener une recherche permanente d’innovation et d’amélioration continue afin d’anticiper et de répondre complètement aux exigences les plus élevées de leurs clients.
• Compter sur l'implication de chaque salarié pour donner la priorité au client et honorer les engagements pris.
Cette Charte Qualité sera régulièrement revue, mise à jour si nécessaire, appliquée et communiquée à tous les salariés et les personnes qui travaillent pour le compte d’Alcatel-Lucent, et sera mise à disposition auprès des parties intéressées et du public.